课程背景
在公司的经营管控进程当中，往往会呈现如下几种不良的现象：
• 有标的但缺少达成标的的路径；
• 每一天的行为和标的缺少关联，有时候甚至是背离；
• 标的完成不佳，绩效不好，很容易将原因归结为外部的，他人的、客观的原因；
• 复盘会、绩效改进会，执行层面，往往变成了责任推卸会或者相互指责会，最后归因都成了外部的，客观的、他人的原因，绩效改进会对绩效改进几乎毫无支援；
•
病急乱投医，抓不住要害要素，于是周全改进，看似每个人都在努力，从实践看，最后变成了对有限的资源的争抢，对微不足道的改进的挣功，效率低下；
•
很容易将组织标的达成不好错误的归由于人的问题，尤其是本领问题，态度问题，却又苦恼于无法改变，往往容易造成人员的高离职率。
课程收益
• 掌握OGSM理论轮廓的核心推演以及运用办法。
• 拉升中层管控干部的标的管控、打法拟定以及执行本领。
• 借助实战上手，精进管控决策和队伍协同效率。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
1. OGSM在经营管控当中的价值（10分钟）
• OGSM理论以及其在公司管控中的价值；
• 明晰培训标的：拉升管控干部的标的管控和执行本领。
2. 管控挑战分享（20分钟）
• 分组碰头：中层管人者在日常事务中遇到的最大挑战为何？
• 每组分享1-2个核心问题，培训师记录并带出后续课程内容。
1. OGSM概述（30分钟）
• O（Objective，长期目的）：公司或者部门的愿景、使命、方略举措。
• G（Goal，短期标的）：可量化的要害结晶指标（如营收增长20%）。
• S（Strategy，打法）：达成标的的核心路径（如市场拓展、货品革新）。
• M（Measurement，衡量准则）：具体行动规划和KPI。
2. OGSM的四大核心要素（60分钟）
• Objective（目的）：怎样设定清晰、有挑战性的长期标的？ 怎样达成一个愿景、一个声音、上下同欲？
• Goal（短期标的）：怎样拆解长期标的为可执行的短期标的？（实例：某公司年度标的分解） 怎样在标的拟定的进程当中减少博弈？
• Strategy（打法）：怎样拟定高效打法？（SWOT拆解+资源匹配）；
• Measurement（衡量）：怎样设定可追踪的KPI？（要害结果和行动规划的关联）；
•
经典实例拆解；
• 小组操练：每组选项一个业务情境（如市场增长、队伍管控），尝试用OGSM轮廓初步搭建标的架构。
1. 从OGSM到执行：要害挑战（30分钟）
• 常见问题：标的脱节、资源不足、队伍执行本领差；
• 解题打法：
◦ 标的对齐：确保队伍领会并认同OGSM；
◦ 资源协调：争取上级支持和跨部门协同；
◦ 动态调整：定期复盘和精进打法。
• 经典实例拆解
2. 抓手和模板分享（15分钟）
• OGSM规划表（Excel/PPT模板）；
• 进度追踪抓手（如甘特图、OKR软件）。
3. 定位担当：OGSM推进会议（30分钟）
• 还原情境：向队伍传达OGSM并争取支持；
• 观察点：交流招数、标的说服力、问题解答本领。
1. 实例拆解和碰头（60分钟）
•
实例1：某公司市场部OGSM规划（成功实例）；
•
实例2：某队伍执行OGSM失败的原因拆解（打法不清晰、KPI不合理）；
• 小组差事：针对实例2提出精进建议，并分享改进方案。
2. 实战工作坊：拟定本部门OGSM（60分钟）
• 每组选项一个实际管控问题（如“拉升队伍执行本领”或者“精进跨部门协同”）。
• 按照OGSM轮廓拟定完整方案，包括：
◦ 长期标的（O）
◦ 短期标的（G）
◦ 核心打法（S）
◦ 衡量准则（M）
3、小组分享、点评（30分钟）
1. 培训收束（5分钟）
• 回顾OGSM核心要点；
• 强调“标的-打法-执行”闭环管控的意义。
2. 个人行动承诺（5分钟）
• 每位参训者拟定1个OGSM改进点（如精进队伍标的设定或者加强执行跟踪）；
• 小组内分享并互相督导执行。
3. Q&A （5分钟）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
公司中高层、核心主力等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。