课程背景
国内经济的演进由迅速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分业界也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些业界的诉求甚至已经进入了持续下滑的态势，在实际应用里，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法化解今天的大变局，这种大变局需要公司调整经营模式和化解未来的方略管控。表现出来的痛点如下：
1、 队伍对于变局认知不足，主动参与思索提出方案的本领不足；
2、 数智化的趋势不可逆转，队伍往往适应不了这样的变化。
3、 横向和纵向的拉通不足，组织协调差，效率低下。
课程收益
• 拆解宏观趋势，公司的经营需要顺势而为；
• 思路重构，培育在存量博弈环境下的方略管控本领；
• 培育核心队伍的系统思路，认知组织变革的必要性；
• 认知存量环境下节流往往比开源更要害，业务链路的精进是节流的要害；
• 商业全局观的学识架构运用，贴近实战的化解市场变化的本领；
• 多重复杂的市场变化，周全升维的经营实战考验；
• 队伍协同和决策本领拉升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续演进；
• 持续的自我复盘和收束本领，形成内驱力、研习本领、成长力；
• 由传统的讲授和聆听，上升到做和会，融和通，构筑三层面研习本领
• 多种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
课程大纲
沙盘还原的情境导入
•
沙盘还原来由引见
•
沙盘还原的要害差事和评核准则
•
小组碰头：组队伍、定口号、明分工
一、公司经营需要顺势而为？
1、在当前环境下怎样顺势而为更好的创造价值
• 顺势而为的打法选项
• 经营方略思路
• 方略管控三环——BLM模型
• 经典相关实例分享
2、数智化是顺应趋势的必经之路
• 数智化转型的定义
• 数智化转型的意义
• 经典相关实例分享
二、数智化驱动下的经营决策
1、资料拆解拉升数智化决策本领
• 三大财务报表的初步认知
实例：用财务语言记录生活情境
• 独创的十分六加一资料拆解模型
相关实例：资料拆解怎样助力公司经营决策
• 基于杜邦拆解认知公司经营的四大本领
经典相关实例拆解
第一轮 基于熟稔规则的沙盘还原
沙盘还原整体规则引见
完成第一季度还原，目的熟稔规则、重视数智化、熟练数智化
第一季度复盘
2、市场洞察和打法管控：拉升基于市场变化的主动思索本领，积极出谋划策
• 市场打法和运用情境
经典相关实例拆解
• 业界拆破解定了资源配置方式
• 业务组合是公司可持续演进的要害保障
经典相关实例拆解
第二 周全竞争的第二季沙盘还原
•
沙盘的决策要点
资源怎样配置
买方怎样布局
货品组合怎样构筑
怎样量化拆解市场投入
怎样根据市场情况制作“饱和攻击”方案
•
沙盘还原
•
第二季度复盘
资料拆解和化解打法
供需关系拆解，支援领会供需关系影响竞争格局，竞争格局决定资源配置的推演关系
竞争方略拆解，各种方略怎样影响结果
资源配置效率拆解：自我画像、找短板找浪费，改进开源和节流
3、价值创造怎样借助流程达成？
• 公司价值链模型引见和价值创造流程拆解
• 主营业务链路和支持流程怎样达成开源和节流
• 检验流程规划好坏的两个准则
• 借助业务链路精进，削峰填谷，降本增效
• 深度领会效率和效益的内在关系，协同的效率是效益的保障
第三季沙盘还原 周全竞争的第三季沙盘还原
深刻领会竞争格局怎样影响资源配置
沙盘还原和复盘
市供需拆解和化解打法
竞争格局拆解和化解打法
资料拆解和市场洞察选项怎样决定结果
流程精进怎样改进资料利用效率，开源节流并举怎样带来更好的结果
自我画像、定量拆解，领会效率怎样影响效益
经营思路怎样在实战中发挥作用
周全复盘
•
学识点回顾
•
答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。