价值经营系统

一、课程导入

• 公司的演进方向不明晰，会有哪些后果，应该怎么办？

• 公司缺钱缺英才，缺少要害资源，怎样勾住英才整合资源？

• 公司经营压力重重，内部隐患频发，怎样安内？

• 公司销售价格越来越低，内部成本管控越来越难，怎样破局？

二、培育经营思路构筑经营型组织——价值经营系统

1、顺势而为是公司经营的核心要诀

• 宏观环境拆解和未来演进趋势展望

• VUCA 来由下的公司隐患

2、公司降本增效远比经济迅速增长时期更为要害，其要害是内部的博弈和冲突管控；

• 收入型英才关注和买方签单的成功率，收入持续增加利润却越来月底，怎样让收入增加变为利润的保障。

• 做预算的时候每个人都希望能有更多资源，往细里说，是否能带来利润结果却无人能够保障，怎样让成本管控变成每个人的内在驱动力。

• 绩效缺少横向部门的协同，让跨部门交流阻力重重，怎样打通部门墙？

3、经营成功哲学——方向大体正确，往细里说，组织充满活力

三、基于价值定位的顶层规划——方略篇

1、方略管控系统办法论

• 中国公司方略管控的前世今生

• 中国公司方略管控办法论

• 好的方略管控办法论怎样奠定一家成功的公司

• 经典实例拆解

2、顶层架构规划不清晰的隐患管控

• 公司有钱老板没钱，一旦公司经营出现问题，一夜回到解放前

• 员工没动力，从实践看，都是打工人心态，做一天和尚撞一天钟

• 优质英才勾住不来，资源难以整合；

• 公司缺少传承规划，纠纷层出不穷，接班人难堪重负

• 经典实例拆解

• 顶层架构规划怎样有效破解上述问题

• 出色公司成功实例

四、怎样将顶层规划转化为结果——价值创造篇

1、标的管控科学办法论

• 公司常见情形：

• 有标的没行动，拟定标的就是浪费时间

• 要害英才都有自己的小算盘，小标的和大标的不统一

• 标的分解进程充满博弈，延误市场机遇

• 标的是标的，行动是行动，缺少关联性规划

•

经典实例拆解

• 成功公司的标的管控办法论

• 从平衡积分卡到方略地图的认知

五、以合伙制度构筑组织核心本领助推协同——价值评核和分配篇

1，怎样从一个人经营转变为一群人经营，运行层面，责任共担、利益共享

• 管控改变不了公司内部博弈和利益冲突的根源

• 只有将一个人经营，只有老板对经营结果和隐患负责的经营模式转变为一群人共同经营，实操中，上下同欲、组织协同才有可能

• 经营合伙推倒部门墙，构筑一个愿景、一个声音、上下同欲的组织协同

•

经典实例拆解

•

成功公司的经营合伙办法论

•

经营合伙的动态调准

•

经营合伙的短中长期利益绑定，执行层面，从利润经营体向命运共同

六、课程收束复盘

1、学识架构思路导图

2、学识点答疑

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|魏建华老师