课程背景
公司当中最常见的现象是练就职能专家，但却只有很少员工对经营负责，执行层面，职能建设好坏成为绩效考核、职业演进的首要指标和差事，最后很容易造成一种现象，队伍普遍站在职能和专精的角度看公司经营，倘若有效的管控队伍，让队伍对标的、对结果负责，怎样构筑有效的价值评核、分配制度，助推高效的队伍协同，达成组织标的，拉升效益是今天的必修课。
课程收益
• 从职能思路转向价值导向，经营思路，培育价值创造的本领；
• 多重复杂的市场变化，怎样借助高效的队伍管控达成更好的经营标的；
• 贴近实战的情境还原，拉升学识架构的运用本领；
• 队伍协同和决策本领拉升，以结果为导向，对利润负责；
• 持续的自我复盘和收束本领，形成内驱力、研习本领、成长力；
• 由传统的讲授和聆听，上升到做和会，融和通，构筑三层面研习本领
• 十几种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
一：课程导入
1、组织重视标的管控的意义
2、为何组织标的执行起来困难重重？
3、为何复盘会、绩效改进会容易变成推责会？
• 经典实例
沙盘还原的情境导入
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沙盘还原来由引见
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沙盘还原的要害差事和评核准则
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小组碰头：组队伍、定口号、明分工
二、队伍管控和高效协同本领培育
1、借鉴BSC模型认知队伍管控和高效协同
• 公司经营是一门平衡的艺术
公司财务结果和买方利益的平衡
流程建设和研习和成长之间的平衡
短期利益和长期持续演进之间的平衡
2、资料拆解是队伍高效协同的基础
生活化情境操练
• 共识是队伍协同的前提，客观资料是要害
杜邦拆解和公司的四种本领
• 队伍标的管控和分解
怎样科学合理的做标的规划？
标的分解的几个维度
第一轮沙盘 基于熟稔规则的规划经济情景下的沙盘还原
沙盘还原整体规则引见
队伍启动资金预算
完成第一季度还原，目的熟稔规则
第一季度复盘
3、队伍的市场、买方、货品意识培育
• 队伍的市场洞察本领培育
• 四种市场打法下的运用
• 供需关系和竞争格局怎样影响资源配置？
• BCG矩阵怎样支援公司构筑可持续演进的货品组合
• 各种货品对公司的价值和化解打法
4、怎样找到队伍短板达成队伍绩效的突破？
• 公司价值链模型引见和价值创造流程拆解
• 主营业务链路和支持流程怎样达成开源和节流
• 价值链模型在发现短板、助推队伍协同进程当中的而运用
• 资源浪费和短板是公司经营的两个孪生兄弟，怎样形成的？
• 深度领会效率和效益的内在关系，协同的效率是效益的保障
第二轮 周全竞争的沙盘还原
增资和融资的决策要点
沙盘还原和复盘
市场变化下队伍怎样借助高效协同开展化解
自我复盘，领会队伍效率怎样影响效益
5、组织变革和制度革新怎样助推队伍管控和高效协同？
• 传统的组织架构
• 组织架构变革
• 有效的绩效考核是组织持续挑战高标的的前提
• 激励制度规划：短期薪酬、中期分红和长期价值成长的多层次利益共同体
• 清楚领会激励是手段，目的是达成更好的未来标的
• 利润中心怎样让更多的员工成为经营者，具备经营思路
第三轮 渐入佳境的沙盘还原
深刻领会竞争格局怎样影响资源配置
市场变化下队伍怎样借助高效协同开展化解
沙盘还原和复盘
自我画像、定量拆解，领会效率怎样影响效益
第四轮 竞争和携手的沙盘还原
领会当前形势下相较于竞争，更要重视携手
队伍怎样借助协同助推效率，拉升组织效益
沙盘还原和复盘
1、学识架构回顾
2、基于课程学识架构和实际事务当中的问题，共创解题打法
注：时间安排
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。