课程背景
当前公司处于改革深化、提质增效、数智化转型的要害攻坚阶段，业界监管日趋严格、经营考核准则持续升级、降本增效成为硬性经营指标，同时AI数智化浪潮周全渗透公司管控全情境，对管人者的综合本领提出了
方略落地、精益管控、数字赋能
三大全新核心要求。传统管控模式中，方略空转、执行断层、成本管控粗放、管控效率低下、领导力固化等等问题，已成为制约高质量演进的核心瓶颈。
结合管控现况，当前中高层管人者普遍存在三大核心短板：其一，
方略和执行脱节
，多数管人者能够承接公司顶层方略标的，但缺乏系统化拆解办法，存在方略虚化、标的模糊、执行碎片化、结果无闭环的问题，导致公司方略难以落地为部门实绩、员工动作，出现“上层有方略、中层无举措、基层无结果”的断层现象；其二，
降本增效管控本领不足
，普遍存在流程冗余、资源浪费、成本管控粗放、标的分解笼统、进程监管缺失等等问题，降本增效多为阶段性口号，无量化标的、无进程管控、无复盘迭代，难以达成常态化、精细化提质增效；其三，往细里说，
传统领导力适配性不足
，在AI数智化新时代，固化的管控式、心得式管控模式，无法适配数智化队伍、年轻化员工、智能化事务情境，管人者缺少AI思路、数智化赋能本领和新时代领导力。
基于专属管控痛点和演进诉求，本次实战工作坊拆解为三大核心模块，从实践看，各3课时精准赋能：模块一锁住
方略落地和执行闭环
，破解方略虚化、执行不力、结果不达标的问题，炼就全链路结果导向管控架构；模块二锁住
降本增效专项本领
，贴合考核要求，落地标的量化分解、全流程进程管控，达成合规前提下的精益经营；模块三锁住
AI时代领导力升级
，打破传统管控思路，赋能管人者数智化、现代化领导力，达成队伍高效赋能、价值产出最大化。
本课严格贴合管控规范、考核架构和事务情境，摒弃通用化、纯理论说教，以“实例+实战抓手+实地上手+落地输出”为核心，层层递进支援管人者补齐本领短板，构筑“方略能落地、成本能管控、队伍能赋能”的综合管控本领架构，助力达成高质量、可持续、规范化演进。
课程收益
1、学识标的
• 掌握方略拆解、标的落地、进程管控、结果复盘的全闭环管控推演，熟知结果导向管控架构的核心流程和要害节点，厘清方略到执行的完整链路。
• 深度领会公司降本增效的政策要求、考核准则、核心维度和合规边界，掌握降本标的量化分解、分层落地、进程督导、隐患防控的全套办法。
• 弄懂AI数智化时代公司管控变革趋势，掌握AI赋能管控、赋能队伍、赋能业务的核心情境和运用推演，熟知新时代管人者领导力的核心内涵和本领轮廓。
• 熟练掌握方略地图、闭环管控法、标的拆解矩阵、成本管控清单、AI管控抓手运用、赋能式领导等等实战抓手，适配常态化管控事务。
2、思路标的
• 打破心得式管控思路，构筑
结果导向、闭环落地
的方略执行思路，杜绝方略空转、执行走样、事务无闭环的管控问题。
• 转变粗放式经营思路，树立
精细化、合规化、常态化
的降本增效思路，将降本增效从阶段性差事转化为常态化经营管控动作。
• 突破传统管控型思路，构筑
数智化、赋能型、现代化
的AI时代领导力思路，适配公司数智化转型演进趋势。
3、本领标的
•
方略执行闭环本领
：能够精准承接公司顶层方略，完成方略标的分层拆解、差事分配、进程跟进、结果复盘，搭建部门专属方略执行管控闭环。
•
降本增效管控本领
：结合业务情境和合规要求，精准拆解降本增效量化标的，搭建全流程进程管控架构，有效将控经营成本、拉升事务效能。
•
AI时代赋能领导力
：能够运用数智化、AI思路赋能队伍管控、业务精进、效率拉升，摆脱传统管控模式，炼就高活力、高绩效、高适配的管控队伍。
4、落地标的
• 输出部门方略执行闭环方案，明晰方略落地差事清单、时间节点、考核准则，破解方略落地难、执行无结果的问题。
• 形成部门降本增效标的分解表和进程管控方案，量化降本指标、明晰管控流程、规避合规隐患，贴合考核要求落地执行。
• 拟定个人AI时代领导力拉升规划和队伍数智化赋能方案，达成管控模式升级、队伍效能提质。
【课程特色】
•
专属适配，具体来看，针对性极强
：课程全程贴合公司合规要求、考核架构、管控情境、改革趋势，摒弃通用公司管控内容，锁住方略落地、合规降本、数智化转型、干部赋能等等核心痛点，精准匹配中高层管控诉求。
•
模块分层清晰，架构完整
：三大模块独立赋能、层层递进，从方略执行落地、精益成本管控，到数智化领导力升级，覆盖管人者“管事、管效、管人”全维度本领，形成完整管控本领架构。
•
实战落地为王，学练结合
：每模块都搭配真实实例、准则化实战抓手、实地分组上手，拒绝空洞理论，达成“学完即会、练完能用、落地有效”，所有学识点都可直接复用至日常管控事务。
•
结果闭环导向，破解真问题
：全程围绕“破解管控痛点、产出落地结晶、拉升经营实效”展开，锁住方略空转、成本浪费、管控低效、队伍赋能不足等等真实问题，靶向突破、闭环破解。
•
适配时代趋势，兼顾当下和长远
：既破解当下降本增效、方略落地的硬性考核诉求，又适配AI数智化转型的长远演进趋势，支援管人者完成本领迭代，适配公司长期演进。
【课程抓手】
抓手名称
适用模块
核心用途
方略解码方略标的拆解抓手
方略执行模块
拆解顶层方略，转化为部门可落地、可量化的执行标的和动作
结果导向管控闭环模型
方略执行模块
搭建“标的-执行-督导-复盘-精进”全链路管控闭环
事务执行偏差排查清单
方略执行模块
及时排查方略执行偏差，迅速纠偏、保障结果达标
降本增效量化分解矩阵
降本增效模块
分层、分类量化降本增效标的，精准落实到岗位和个人
降本增效进程管控清单
降本增效模块
覆盖事前规划、事中监管、事后复盘，达成全流程精益管控
降本合规隐患自查表
降本增效模块
规避降本进程中的合规隐患、流程隐患、管控隐患
AI管控情境运用清单
AI领导力模块
梳理管控、业务、队伍情境AI赋能落地办法
赋能型领导力拉升矩阵
AI领导力模块
打破传统管控模式，搭建数智化队伍赋能架构
【课程输出】
1、小组共创输出
• 部门方略标的拆解和执行闭环方案；
• 部门降本增效量化标的分解以及进程管控方案；
• 队伍AI数智化赋能落地思路和精进方案。
2、个人落地输出
• 个人方略执行本领拉升规划；
• 岗位降本增效履职清单；
• AI时代个人领导力迭代拉升规划。
课程大纲
一、从方略到执行——炼就结果导向的管控闭环
：破解方略落地虚化、执行断层、事务无结果、管控无闭环的痛点，掌握方略拆解、进程管控、结果复盘的全套办法，搭建结果导向的准则化执行架构。
1、方略执行核心痛点深度剖析
结合管控特性，拆解方略和执行脱节、标的层层衰减、执行敷衍、结果不达标的核心原因；区分“差事思路”和“结果思路”，重塑管人者结果导向的管控认知，明晰方略执行闭环的核心价值和考核要求。
2、方略落地核心推演：从顶层方略到基层动作
解说方略落地的完整链路，厘清公司方略、部门标的、岗位差事的层级关系；规避方略拆解笼统、权责不清、标的模糊等等常见问题；结合年度经营标的、专项改革差事、重点事务部署，解说方略落地的核心要则和适配推演。
3、实战抓手：方略地图方略标的精准拆解
详解方略地图抓手在情境的落地用法，指导参训者将公司宏观方略、年度重点事务，拆解为部门可量化、可落地、可考核、可复盘的具体标的和行动方案；借助分组实操，完成本部门核心方略标的拆解，明晰差事分工、责任主体、时间节点和考核准则。
4、结果导向全闭环管控架构搭建
解说“标的锁定-进程督导-偏差纠偏-结果验收-复盘精进”五维闭环管控法；运用事务执行偏差排查清单，梳理日常方略执行中的漏洞和问题，构筑常态化进程管控、动态纠偏制度，杜绝事务拖延、执行走样、结果空置。
5、模块小结和落地梳理
复盘本模块核心学识点和抓手，参训者梳理本部门方略执行现存问题，初步形成专属执行闭环思路。
二、公司降本增效的标的分解和进程管控
：贴合合规经营、提质增效的硬性要求，掌握降本增效量化标的拆解、分层落地、全流程进程管控、隐患防控办法，达成合规前提下的精准降本、高效提效。
1、降本增效政策来由和核心要求
解读提质增效、精益管控的政策导向、考核指标和事务要求；区分和民企降本增效的核心差异，明晰
合规优先、精准降本、长效提效
的核心要则，杜绝违规降本、盲目节流等等问题。
2、降本增效核心维度和痛点拆解
梳理成本浪费、效率低下的核心情境：管控成本冗余、资源配置不合理、流程繁琐、事务重复内耗、项目管控粗放、资产闲置等等；结合真实实例，剖析粗放式管控带来的经营损耗和考核失分问题，明晰降本增效的核心发力点。
3、量化落地：降本增效标的分层拆解
运用降本增效量化分解矩阵，解说公司、部门、岗位三级标的拆解办法；区分硬性降本指标和软性提效指标，达成指标量化、责任到人、差事到岗；结合参训者所在部门实际，分组完成年度/季度降本增效标的拆解，形成可落地的指标清单。
4、全流程进程管控和合规风控
依托降本增效进程管控清单，搭建事前规划、事中督导、事后复盘的全流程管控架构；解说常态化巡检、资料跟踪、进度督导的实操办法；结合降本合规隐患自查表，排查流程隐患、合规隐患、廉政隐患，达成安全、合规、高效降本。
5、模块小结和方案梳理
复盘精益管控核心办法，参训者梳理本部门降本增效落地举措，形成初步管控方案。
三，力出一孔——AI时期管人者赋能领导力拉升
：适配AI数智化转型新时代，打破传统管控式管控思路，升级赋能型、数智化领导力，学会借力AI抓手赋能队伍、精进业务、拉升效率，达成“力出一孔、价值最大化”。
1、AI时代管控变革和领导力重构
拆解AI数智化对管控模式、事务方式、队伍形态的颠覆和变革；对比传统管控型领导力和AI时代赋能型领导力的核心差异，点明新时代管人者的本领短板和转型方向，树立数智化、赋能型管控新思路。
2、AI赋能管控的核心情境和实操运用
结合办公、业务、管控、复盘等等真实情境，解说AI抓手在效率拉升、资料拆解、流程精进、文案处理、隐患筛查、队伍管控中的落地运用；借助AI管控情境运用清单，支援管人者迅速掌握低成本、高效率的数智化赋能办法，借力抓手解放管控精力。
3、力出一孔：赋能型队伍管控核心办法
解说AI时代“少管控、多赋能”的核心管控推演，运用赋能型领导力拉升矩阵，从标的赋能、本领赋能、资源赋能、激励赋能四个维度，搭建现代化队伍管控架构；破解队伍执行本领弱、效率低下、革新不足、适配性差等等问题，凝聚队伍合力，达成力出一孔、高效产出。
4、数智化领导力落地和队伍迭代
结合年轻化队伍特点，解说新时代员工管控、数智化激励、本领练就的实操办法；指导管人者结合自身岗位，拟定个人领导力拉升规划和队伍数智化赋能方案，持续迭代管控本领，适配公司数智化转型节奏。
5、小结和整体课程复盘
复盘三大模块核心内容，串联方略执行、降本增效、AI领导力的内在关联，梳理个人和队伍课后落地动作，完成课程闭环。
【课程补充说明】
•
教学配比
：整体教学占比为理论讲授35%、政策&实例拆解25%、抓手实操30%、研讨答疑10%，侧重实战落地，贴合干部培训诉求。
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分组要求
：采用跨部门混合分组，执行层面，每组6-8人，便于跨部门研讨方略协同、成本管控、队伍赋能等等共性问题，拉升方案落地性。
•
课前准备
：课前收集公司年度方略标的、降本增效考核指标、部门管控痛点，用于课堂实操上手，确保内容高度贴合公司实际。
•
适配范围
：课程专为公司定制，适配中层、中高层管人者以及核心管控主力，贴合合规架构、考核制度、管控情境，通用性和针对性极强。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门负责人、核心主力、新晋管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。