课程背景
国内经济的演进由迅速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分业界也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些业界的诉求甚至已经进入了持续下滑的态势，换个角度看，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法化解今天的大变局。
课程收益
• 拆解宏观趋势，公司的经营需要顺势而为；
• 培育核心队伍的经营思路，认知组织变革的必要性；
• 商业全局观的学识架构运用，贴近实战的化解市场变化的本领；
• 多重复杂的市场变化，周全升维的经营实战考验；
• 队伍协同和决策本领拉升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续演进；
• 持续的自我复盘和收束本领，形成内驱力、研习本领、成长力；
• 由传统的讲授和聆听，上升到做和会，融和通，构筑三层面研习本领
• 多种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
课程大纲
沙盘还原的情境导入
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沙盘还原来由引见
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沙盘还原的要害差事和评核准则
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小组碰头：组队伍、明分工
一、公司经营需要顺势而为
1、公司经营需要顺势而为
2、面临大变局，当前化解打法：
• 培育经营思路，构筑经营型组织
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收入思路带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加。
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职能思路锁住在做事，往往陷入将事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；
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经营思路：以买方为中心，以标的为导向，以方略为保障，以资料为基础，达成经营情境下的上下同欲、组织协同的系统性思路。
二、怎样培育经营思路，构筑经营型组织
1、借鉴BSC认知公司经营的全局观
2、怎样借助资料拆解支撑经营决策
实例：用资料语言记录生活情境
• 基于杜邦拆解认知公司经营的四大本领
3、以买方为中心的市场打法
• 业界拆破解定了资源配置方式
• 四种打法
• 业务组合是公司可持续演进的要害保障
实例：业务组合和公司兴衰
4、价值创造怎样借助流程达成？
• 公司价值链模型引见和价值创造流程拆解
• 主营业务链路和支持流程怎样达成开源和节流
• 检验流程规划好坏的两个准则
• 资源浪费和短板是公司经营的两个孪生兄弟，怎样形成的？
• 深度领会效率和效益的内在关系，协同的效率是效益的保障
三、借助沙盘还原拉升商业敏锐度
周全竞争的沙盘还原
决策点：基于供需关系和竞争格局拆解
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市场投入
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买方开发
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业务组合
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技艺演进
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流程建设
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英才演进
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怎样开源节流、怎样降本增效
沙盘还原和复盘
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决策模型三要素，怎样决策是否融资
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供需关系、竞争格局是怎样决定资源配置的，
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自我画像、定量拆解，领会效率怎样影响效益
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周全复盘和问答
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。