课程背景
随着经济增长的持续下行，大部分业界从增量市场渐次转向存量博弈，培育经营思路，重构经营型组织，开展管控革新是化解这一变局的最要害的打法。
课程收益
• 支援参训者跳出专精或者职能来由的舒适区，重构全局观的认知架构；
• 从职能思路转向价值导向，经营思路，培育价值创造的本领；
• 贴近实战的情境还原，拉升学识架构的运用本领；
• 多重复杂的市场变化，敏锐化解市场变化的本领拉升
• 队伍协同和决策本领拉升，以结果为导向，对利润负责；
• 持续的自我复盘和收束本领，形成内驱力、研习本领、成长力；
• 由传统的讲授和聆听，上升到做和会，融和通，构筑三层面研习本领
• 十几种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
一、革新的意义为何？
1、构筑全局思路，站在全局看组织演进，资源配置，和公司经营
2、恒定不变的是变化，识别变化，化解变化，就能把握变化背后的机会
3、革新的集中形态
沙盘还原的情境导入
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沙盘还原来由引见
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沙盘还原的要害差事和评核准则
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小组碰头：组队伍、定口号、明分工
二、怎样构革新模式
1、商业模式革新
• 还原现有商业模式——商业模式画布
• 探寻商业模式革新的焦点
2、资料化拆解改进经营拆解
• 资料拆解两个抓手
要害财务指标拆解独 家模型和要害指标
杜邦拆解和公司的三种本领
实例：财务拆解怎样助力公司经营决策
• 标的管控和分解的革新
怎样科学合理的做标的规划？
标的分解的几个维度
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基于熟稔规则的规划经济情景下的沙盘还原
沙盘还原整体规则引见
队伍启动资金预算
完成第一季度还原，目的熟稔规则
第一季度复盘
3、怎样借助市场价值洞察，买方的价值主张调整达成革新
• 市场环境拆解和化解打法
经典实例拆解
• 四种市场打法和运用情境
经典实例拆解
• 怎样基于价值洞察达成资源精进配置
• BCG矩阵怎样支援公司构筑可持续演进的货品组合
• 各种货品对公司的价值和化解打法
经典实例拆解
第二轮沙盘还原 周全竞争的第二季沙盘还原
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沙盘的决策要点
资源怎样配置
买方怎样布局
货品组合怎样构筑
怎样量化拆解市场投入
怎样根据市场情况制作“饱和攻击”方案
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沙盘还原
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第二季度复盘
资料拆解和化解打法
供需关系拆解，支援领会供需关系影响竞争格局，竞争格局决定资源配置的推演关系
竞争方略拆解，各种方略怎样影响结果
资源配置效率拆解：自我画像、找短板找浪费，改进开源和节流
4、价值创造的流程革新
• 公司价值链模型引见和价值创造流程拆解
• 主营业务链路和支持流程怎样达成开源和节流
• 深度领会效率和效益的内在关系，协同的效率是效益的保障
• 怎样打破平均主义，达成资源配置的革新
• 周全竞争的第二季沙盘还原
第三季沙盘还原 周全竞争的第三季沙盘还原
深刻领会竞争格局怎样影响资源配置
沙盘还原和复盘
市供需拆解和化解打法
竞争格局拆解和化解打法
资料拆解和市场洞察选项怎样决定结果
自我画像、定量拆解，领会效率怎样影响效益
经营思路怎样在实战中发挥作用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。