课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，数智化经营决策是公司持续增长和竞争优势的核心。本课旨在支援公司家、高管和管人者掌握数智化经营决策的核心推演，从多个维度拉升商业决策本领，达成公司的高效营运和长期成功。
课程收益
1. 领会经营者思路的核心要素以及其和管人者思路的区别；
2. 掌握公司经营的要害决策轮廓，拉升商业洞察力；
3. 研习怎样精进组织效率、资源配置和现金流管控；
4. 构筑可持续增长的方略架构，化解市场变化；
5. 掌握经营拆解的核心轮廓和抓手（如财务拆解、市场拆解、营运拆解）。
6. 研习怎样借助资料驱动决策，识别业务增长机会和潜在隐患。
7. 拉升成本将控、资源配置和利润精进的实战本领。
8. 借助实例研讨和情境上手，练就系统性经营拆解思路。
9. 借助工作坊的事务形式，深度研讨共创解题打法。
课程大纲
一、公司经营需要顺势而为
• 公司经营需要顺势而为
• 大变局下的化解打法
• 经营思路
经营思路：以买方为中心，以标的为导向，以方略为保障，以资料为基础，构筑经营情境下的上下同欲，组织协同的系统思路；
• 资料驱动决策
资料思路：一切经营资料化，一切资料货币化，一切货币绩效化；
二、从资料拆解到决策本领
• 基于财务资料拆解的经营决策：
◦ 财务拆解是经营拆解、决策的底层支撑
◦ 怎样培育财务思路
◦ 资料拆解的经典抓手
▪ 杜邦拆解模型
• 要害财务指标拆解
◦ 盈利本领：毛利率、营运利润率、息税前利润率、净利率，ROE（净资产收益率）
◦ 偿债本领：流动比率、速动比率
◦ 营运效率：应收账款周转率、存货周转率
◦ 成长本领：
趋势和背离
• 现金流拆解
◦ 经营性现金流、投资性现金流，筹资性现金流
◦ 自由现金流（FCF）的计算和意义
• 财务预测和预算管控
◦ 怎样搭建动态财务模型？
◦ 滚动预算 vs. 固定预算的适用情境
• 实战上手：给定一家公司的财务报表，拆解其经营问题并提出改进建议
▪ 十分六加一模型
▪ 经典实例：怎样基于财务资料拆解支撑经营决策
• 基于市场资料拆解的经营决策：
◦ 市场洞察识别机会点
• 看宏观——识别机会点和威胁点
• 看业界——拆解业界竞争格局，梳理相对于竞争对手的优劣势，
• 看对手——拆解竞争格局，基于结构性拆解做好定位和打法选项
• 看买方——做好结构性拆解，做定位
• 看自己——结合优劣势和机会威胁点，输出不同的化解打法
◦ 市场和财务资料构筑了组织的资料生命线
◦ 供需关系影响竞争格局，在实际应用里，竞争格局决定资源配置
◦ 几种不同的市场打法以及其运用情境
◦ 怎样防止公司的周期性陷阱
▪ 单一业务不可防止的衰退
▪ 怎样借助有效的业务组合构筑防止周期性陷阱
▪ BCG矩阵以及其运用
▪
经典实例拆解
• 基于营运资料拆解的经营决策：
◦ 流程的顶层建设：价值链模型
◦
经典实例拆解
◦ 价值链模型在组织当中的运用
▪ 要害价值链拆解
▪ 要害价值链画法
▪ 找短板：确定要害现况要素
▪ 操练：基于要害价值链拆解找寻组织流程当中的短板
三、数智化转型让决策更科学
1、数智化转型的定义
2、数智化技艺
3、数智化转型：一点两面三三制
4、数智化和资讯化的区别
5、公司数智化转型的内涵
6、公司数智化转型的革新打法
7、经典实例拆解
四、收束和行动指南
- 怎样构筑公司内部的数智化经营拆解和决策架构？
- 课程学识点回顾
- Q & A
结语：
1、数智化经营决策不是天赋，而是能够训练的本领。借助本课，你将掌握商业成功的底层推演，学会怎样在复杂环境中做出最优决策，带领公司持续增长。
2、经营资料拆解是艺术，更是科学。借助本课，你将学会怎样用资料穿透商业表象，抓住要害问题，拟定精准打法，成为公司真正的“决策智囊”。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。