企业稳健经营的基石—中高管经营风险管控

模块一

：正本清源——经营隐患管控的核心认知和价值重塑

1. 新形势下经营隐患的重新定义：

· 公司经营需要顺势而为

· 大变局下隐患管控的特殊意义

· 从“潜在损失”到“不确定性对标的的影响”

· 隐患的二重性：威胁 vs. 机遇（隐患和收益的辩证关系）

2. 中高管的定位定位： 你不是“消防员”，往细里说，而是“建筑师”和“导航员”。

· 决策者：怎样在不确定性中做出最优选项？

· 责任人：对分管领域的隐患承担首要责任。

· 信念练出者：怎样向部属传递隐患意识？

3. 隐患管控的商业价值：

· 保障方略标的达成，保护公司价值。

· 增强组织韧性，拉升投资者信心。

·

实例剖析：某知名公司因隐患失控导致的溃败

模块二

：架构为纲——构筑公司周全隐患管控轮廓

1. 主流隐患管控轮廓解读：

· COSO-ERM轮廓精要：从内部将控到方略和绩效的整合。

· ISO 31000隐患管控准则：要则、轮廓和流程。

2. 构筑适合本公司的隐患管控“金字塔”：

· 治理和信念（顶层）： 董事会的督导职责、管控层的执行责任、隐患偏好和容忍度设定。

· 方略和标的（导向）： 将隐患考量融入方略拟定和业务标的。

· 执行和绩效（核心）： 隐患识别、评核、化解、监控和报告的闭环流程。

· 资讯、交流和报告（基础）： 隐患资料的收集和资讯化。

3. 小组研讨： 对照轮廓，诊断我们公司在隐患治理层面存在的短板。

模块三

：明察秋毫——隐患识别和评核的核心抓手和实践

1. 隐患识别“组合拳”：

· 宏观层面： PESTEL拆解（政治、经济、社会、技艺、环境、法律）。

· 中观层面： 波特五力模型、业界链拆解。

· 内部层面： 流程图法、问卷调查、访谈、研讨会、历史经过拆解。

2. 隐患评核和量化：

· 定性拆解： 隐患矩阵（可能性 vs. 影响度），怎样科学设定评级准则？

· 定量拆解入门： 敏感性拆解、情景拆解、压力测试、在险价值。

· 抓手上手： 以公司实际或者还原实例，实地绘制隐患热图。

3. 要害隐患指标架构的构筑：

· 怎样将抽象的隐患转化为可量化的、领 先的预警指标？

·

实例：某制造业公司的KRIs规划。

模块四

：重点突破——公司要害经营隐患领域深度拆解

1. 方略隐患：方向错了，一切白费

· 来源：宏观经济周期、业界政策剧变、技艺颠覆、竞争格局恶化、投资决策失误。

· 管控：方略弹性、情景规划、对标管控、并购尽职调查。

·

实例：经典实例拆解

2. 财务隐患：现金为王的永恒真理

· 来源：流动性危机、汇率利率波动、买方信用违约、融资渠道受阻、成本失控。

· 管控：现金流预算和预测、信用管控架构、套期保值打法、资产负债管控。

·

实例：经典实例拆解。

3. 营运隐患：千里之堤，溃于蚁穴

· 来源：供给链中断、生产安全事故、IT系统故障、质量将控失败、核心主力离职。

· 管控：业务连续性规划、供给链多元化、六西格玛、网络安全架构、主力后备链建设。

·

实例：经典实例拆解。

4. 合规和法律隐患：守住经营的底线

· 来源：反垄断、资料安全和隐私保护、反腐败、学识产权侵权、劳动纠纷。

· 管控：合规培训、内部审计、合同管控、资料治理。

· 实例：经典实例拆解。

模块五

：运筹帷幄——隐患化解打法和危机管控

1. 隐患化解四大打法：

· 规避： 放弃或者改变可能引发隐患的活动。

· 降低： 采取行动降低隐患的可能性或者影响。

· 转移： 借助保险、外包、合约等等方式将隐患转嫁。

· 承受： 接受隐患，并准备应急规划。

· 打法选项要则： 成本效益拆解、和公司隐患偏好的匹配。

2. 危机管控：当隐患变为现实

· 危机管控的生命周期： 预警、准备、响应、恢复、研习。

· 危机指挥架构的构筑： 谁负责？怎样交流？

· 媒体关系和舆情管控： 怎样在舆论风暴中维护公司声誉？

· 情景还原： 还原一场突发危机经过（如货品召回、高管丑闻），开展应急决策上手。

模块六

：知行合一——将隐患管控融入管控和决策

1. 隐患管控和业务链路的融合：

· 怎样在项目审批、合同评审、预算编制、绩效考核等等要害决策环节嵌入隐患审查点？

2. 隐患信念的培育：

· 高层基调、激励制度、奖惩制度、全员培训。

· 鼓励“报忧不报喜”，构筑无惩罚的隐患报告信念。

3. 拟定个人/部门隐患管控行动规划：

· 每位参训者基于课程所学，拟定一份回到事务岗位后能够立即施行的隐患改进规划。

4. 课程收束和展望：

· 隐患管控是一项持续的旅程，而非一次性的项目。

· 在动态变化中，换个角度看，保持敬畏、保持敏锐、保持韧性。

教学办法说明

· 理论精讲： 确保管人者掌握底层推演和核心概念。

·

实例教学： 大量采用国内外知名公司的正反面实例，增强代入感和说服力。

· 抓手上手： 借助工作坊形式，让参训者亲手操作隐患矩阵、热图等等抓手，确保学以致用。

· 情景还原： 在安全的课堂环境中还原高压决策，锻炼参训者的临场应变本领。

· 行动研习： 促成参训者将课堂学识转化为具体的个人行动规划，确保培训成效落地。

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博闻智咨询|魏建华老师