课程背景
国内经济的演进由迅速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分业界也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些业界的诉求甚至已经进入了持续下滑的态势，实操中，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法化解今天的环境，公司需要回归营运管控的根本，从向内求当中重塑公司的核心竞争力。
课程收益
• 拆解宏观趋势，公司的经营需要顺势而为；
• 商业全局观的学识架构运用，化解市场变化的本领建设；
• 怎样借助精进营运，对内达成降本增效，对外形成核心竞争力开源节流；
• 怎样平衡短期利润和长期持续演进；
• 持续的自我复盘和收束本领，形成内驱力、研习本领、成长力；
• 由传统的讲授和聆听，上升到做和会，融和通，构筑三层面研习本领
• 多种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
一、公司一切需要顺势而为
1、宏观趋势拆解
2、化解趋势的打法
3、精进营运管控的核心地位
二、营运管控的精进首先要培育管人者的经营思路
1、公司最大的问题往往是标的和思路出现背离
• 常见的几种思路
收入思路带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加；
成本管控思路严控花钱，至于收入有多大影响往往不够重视；
职能思路锁住在做事，往往陷入将事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；
利润思路更多的是锁住短期结果；
经营思路：平衡短期利润和长期价值成长是公司经营的要害艺术。
三、公司周全营运管控的几个维度
1、资料拆解在公司周全营运管控当中的要害作用
• 三大财务报表的初步认知
实例：用财务语言记录生活情境
• 独创的十分六加一资料拆解模型
实例：资料拆解怎样助力公司经营决策
• 基于杜邦拆解认知公司经营的四大本领
• 成本管控
• 数智化转型
2、怎样持续拉升组织的营运管控水平，达成可持续的业绩改进
• 可持续改进的十倍好理念
• 价值链模型怎样助力公司达成可持续的业绩改进
• 价值链模型拆解；
• 价值链模型画法；
实例拆解
操练：结合上一章的业绩改进主题，画出本组织、队伍的价值链， 确定要害现况要素
◦ 确定要害现况要素，找到营运管控当中的短板；
• 行为工程模型BEM拆解——找到根因直击问题本质，削峰填谷达成持续改进；
• 环境因素
• 资料、要求和反馈；
• 资源、流程和抓手
• 后果、激励和奖励
• 个体因素
• 学识本领
• 天赋潜能
• 态度动机
• 怎样将初始原因转化为BEM原因；
• 结合5WHY 拆解法拆解根因；
操练：结合上一章节的要害现况要素，找出表面原因、过渡原因和根本原因；
3、英才演进和营运管控闭环
• 岗位说明书的价值和责任
• 晋升通道和英才演进
• 任职资格架构和 素质模型架构
• 制度和标的的相互影响
• 标的的有效分解：时间、货品、人
• 正向激励和负向激励
• 激励制度规划：短期薪酬、中期分红和长期价值成长的多层次利益共同体
• 清楚领会激励是手段，目的是达成更好的未来标的
• 从责任到位、放权到位、评核到位、分配到位构筑营运管控闭环
经典、实操实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以及以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。