课程背景
随着经济由过去的迅速增长转向低速稳定成长，公司越来越重视方略管控，对于方略的规划投入大量人力物力，不过到公司内部走访调研，几乎10个人有10个不同的解读，就一线经验说，没有达成共识，在执行的进程中偏差就会更大。
课程收益
• 拆解宏观趋势，公司的经营需要顺势而为开展方略定位，化解新时代的方略转型；
• 商业全局观的学识架构运用，贴近实战的化解市场变化的本领；
• 多重复杂的市场变化，周全升维的方略实战考验；
• 队伍协同和决策本领拉升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续演进；
• 持续的自我复盘和收束本领，形成内驱力、研习本领、成长力；
• 由传统的讲授和聆听，上升到做和会，融和通，构筑三层面研习本领
• 多种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
1、
课程导入
1、
公司经营需要顺势而为
2、
经营思路
• 经营方略思路
• 资料思路
1、
从集团方略到部门作战地图的解码
1，
平衡积分卡初步认知
• 平衡积分卡拆解
1、
从集团方略到部门作战地图
• 方略地图在方略解码当中的运用（以某业界实例作为带出）
• 财务维度：基于经营标的和现况，差距拆解，找到财务维度的驱动因子
• 买方维度：确定买方的价值主张
• 流程维度：达成买方的要害价值主张的业务链路
• 研习和成长：人力资本、组织资本和资讯资本的底层支撑作用
1、
基于部门作战地图的组织绩效
• 从方略地图导出组织绩效
• 依据业务链路将组织绩效分解到部门
• 确定责任部门，落地时，赋予绩效指标权重
沙盘还原的情境导入
•
沙盘还原来由引见
•
沙盘还原的要害差事和评核准则
•
小组碰头：组队伍、定口号、明分工
三、培育方略决策本领，支援经营思路在组织落地
1、资料拆解拉升数智化决策本领
• 三大财务报表的初步认知
实例：用财务语言记录生活情境
• 基于杜邦拆解认知公司经营的四大本领
第一轮沙盘还原
沙盘还原整体规则引见
队伍启动资金预算
完成第一季度还原，目的熟稔规则
第一季度复盘
2、市场开拓以及拆解
• 市场定位和打法
经典实例解读
• 业界拆破解定了资源配置方式
• 业务组合是公司可持续演进的要害保障
周全竞争的第二轮沙盘还原
•
确定沙盘当中的方略地图
部门方略执行规划：资源怎样配置、买方怎样布局、货品组合怎样构筑、怎样量化拆解市场投入等等
•
沙盘还原
•
第二季度复盘
•
方略地图回顾
3、要害价值链拆解拉升价值创造本领
• 公司价值链模型引见和价值创造流程拆解
• 怎样利用价值链模型探寻经营短板，集中资源形成突破，实操中，开源节流
渐入佳境的的第三轮沙盘还原
调整方略地图
部门方略执行规划：怎样调整资源配置、买方布局、货品组合、市场投入等等
深刻领会竞争格局怎样影响资源配置
沙盘还原和复盘
资料拆解和化解打法
竞争格局拆解和化解打法
方略解码，方略选项怎样决定结果
自我画像、定量拆解，领会效率怎样影响效益
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。