课程背景
当前，全球航空业正处于“凛冬已过、变局已来”的要害转折期。一方面，随着全球经济的渐次复苏，航空运输诉求反弹，但地缘政治冲突带来的油价波动和供给链割裂成为新常态；另一方面，以“双碳”标的为刚性约束，以新能源技艺（氢能、电动）、机器智能和商业航天为代表的第三次航空技艺革命正重塑业界格局。中国航空业界正处于从“跟踪追赶”向“同台竞技”，从“制造主导”向““智造+服务+生态”多元布局转型的要害节点。格外是“十五五”规划前期研究的启动，要求业界规划必须具备前瞻性、方略性和落地性。
课程收益
本课纲旨在支援参训者跳出日常营运，从国家方略高度和全球视野审视航空业界未来。借助系统性研习，使参训者能够：
· 洞察大势： 领会“航空强国”、“双碳”方略、低空经济上升为国家方略后的政策红利和落地路径；
· 重构模式： 掌握数智化转型（数字孪生、AI），绿色转型（SAF可持续航空燃料、氢能）对航空业界链的重构推演；
· 韧性布局： 研习在全球供给链重组来由下，怎样构筑“要害零部件多源备份”的韧性供给链架构；
· 落地执行： 掌握从技艺路线到批产交付、从方略规划到项目落地的闭环管控抓手。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
模块一：公司经营需要顺势而为
课程1：宏观环境以及其化解打法拆解
· 宏观经济趋势拆解
· 大变局的化解打法
· 经营方略思路。
课程2：国家方略深度解读——“航空强国”和“十五五”前瞻
· 《新时代民航强国建设行动纲要》的深化解读：从“单一航空运输强国”向多领域强国的跨越。
· “十五五”航空业界趋势预判：重点解读国产大飞机业界化、通用航空消费升级、航空物流补短板等等方向。
模块二：业界链、供给链和营运管控（强基础）
课程6：航空装备演进和业界链韧性建设
· 现况和瓶颈： 世界航空装备演进进程以及我国在大飞机发动机、机载系统等等要害领域的攻关现况。
· 供给链重构： 从“准时制”到“多源备份”——要害零部件、航材、燃油的应急响应制度和备链规划。
· 业界集群炼就： 怎样围绕总装基地炼就“航空新材料+要害零部件+核心组件”的本地配套生态。
模块三：方略管控的周全认知
课程3：BLM模型周全认知
· 方略管控三环，方略规划、方略解码和方略执行落地。
· 拆解差异和标杆管控。
课程4：方略规划
· 市场洞察
• 看宏观：宏观带来的机会和挑战为何
• 看业界：业界未来的规模，成长性，业界内的价值分配，谁具备话语权
◦ 运用PESTEL模型识别外部的机会和挑战
◦ 经典相关实例拆解
• 看对手：对对标公司的研究往往决定了公司的成败
◦ 运用SPAN模型拆解不同业务的市场定位和化解打法
◦
经典相关实例拆解
• 看买方：买方的价值主张洞察、调整和定位
◦ 波特五力模型在优劣势拆解上的运用
◦
经典相关实例拆解
• 看自己：我们的优逆势为何，怎样匹配市场机会，化解市场挑战
• 借助SWOT拆解将机会和优势转化为经营行为
• 经典相关实例拆解
课程5：从革新焦点到业务规划
· 方略意图——借鉴方略屋运用一页纸呈现方略标的架构
· 革新焦点——业务、营运和模式的周全革新
· 业务模式规划——运用九宫格模式周全输出业务模式
. 经典实例拆解
模块四：方略落地和组织变革（促执行）
课程9：航空公司方略解码和绩效落地
· 地图方略——从方略标的到要害成功要素
· 组织绩效和跨部门协同增效制度规划：打破研发、制造、质控、供给链之间的壁垒。
课程10：面向未来的组织变革变革和制度革新
· 从职能型组织向经营型组织转型
模块四：课程收束和复盘
· 学识点回顾
· Q & A
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以上干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。