课程背景
当前，公司正全力推进
英才强企工程、多层级架构化干部队伍建设
，青年干部作为公司高质量演进的生力军、方略落地的主力军、转型升级的中坚力量，其政治素养、方略视野、经营本领、决策水平、革新思路直接决定公司未来演进格局和核心竞争力。新时代国企干部练就，必须坚持以习 近 平新时代中国特色社会主义思想为指导，将政治理论武装、理想信念教育摆在干部培育首位，就一线经验说，同步补齐青年干部管控本领短板、经营认知短板、方略决策短板、革新变革短板。
现阶段公司青年英才队伍普遍存在典型成长痛点：一是
政治和经营融合不足
，理论研习和业务经营脱节，无法将“国之大者”转化为公司经营、岗位履职的实际行动，运行层面，使命担当、大局意识有待强化；二是
职能思路固化严重
，多数青年干部长期深耕单一业务模块，擅长执行差事、完成指标，缺乏全局经营视角、方略顶层思路，不懂全盘算账、整体布局、长期经营；三是
方略落地本领薄弱
，看不懂业界周期、政策趋势、市场竞争推演，方略认知碎片化、决策心得化，资源错配、短期逐利、盲目投入问题突出；四是
经营决策本领欠缺
，面对复杂市场竞争、业务变革、资源博弈、跨部门协同情境，缺少准则化决策抓手和科学研判推演，凭心得、凭感觉做决策；五是
革新变革意识不足
，习惯于固有事务模式，面对新质出产力、业界升级、业态迭代，主动革新、主动破局的本领薄弱。
传统理论授课模式单一、学用脱节、代入感弱，无法真正达成青年干部思路蜕变和本领落地。本次《公司方略管控和经营决策沙盘》2天实战课程，立足
青年英才队伍建设、英才强企架构落地
核心标的，融合
政治理论铸魂+方略理论精讲+全周期商业沙盘沉浸式推演+岗位实战共创落地
四维练就架构。摒弃枯燥理论灌输，借助四轮递进式商业沙盘全真还原，复刻公司市场竞争、方略布局、资源配置、经营决策、队伍协同全流程情境，让青年干部在还原实战中试错、复盘、成长，真正达成
以学铸魂，以学增智、以学正风、以学促干
，锻造一批讲政治、懂方略、善经营、会决策、能革新的复合型青年管控英才，为公司多层级架构化干部队伍建设夯实英才根基。
课程收益
本课紧扣国企青年英才培育、英才强企工程建设要求，具体来看，以习 近 平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，借助2天系统化理论研习+沙盘实战+结晶共创，周全拉升青年干部政治素养、方略思路、经营本领、决策本领、革新本领，助力青年干部迅速成长成才、担当作为，具体标的分为四大维度：
1、思路升级标的：打破职能局限，构筑全局方略经营思路
彻底打破青年干部单一职能、差事执行的固化思路，支援参训者跳出岗位看全局、跳出当下看长远。系统构筑
方略思路、经营思路、资料思路、协同思路、革新思路、长期思路
六大核心思路架构，摆脱“只做事、不算账、只执行、不决策”的职业短板，从实践看，完成从业务执行者、事务处理者向经营管人者、方略决策者的思路跃迁。
2、本领拉升标的：掌握方略经营全流程实战本领
借助理论精讲+四轮全真沙盘推演，让青年干部系统掌握市场洞察、方略规划、方略解码、资源配置、隐患研判、竞争布局、资料诊断、协同经营、革新变革全流程本领。弱化专精财务报表晦涩理论，以业务视角读懂经营资料、识别经营损耗、精进业务结构、科学拟定经营决策，破解青年干部“不懂经营、不会决策、不善布局、不敢革新”的核心痛点。
3、落地结晶标的：学用结合，产出可落地英才和业务结晶
课程全程坚持实战落地导向，参训者可当堂完成个人成长规划、业务诊断、方略解码、改进方案共创。借助系统化练就，完善公司青年英才培育架构，助力英才强企工程落地，达成
青年成长、队伍提能、业务增效、组织提质
的多重价值，为公司长效演进储备优质后备干部力量。
【课程特色】
1，四轮递进沙盘沉浸式实战，青年参训者代入感极强
摒弃单向理论灌输，设置
规则熟稔试营运→周全市场竞争→深度资源博弈→竞合共赢变革
四轮难度逐级递增的沙盘推演。参训者分组还原完整公司经营主体，分任方略、市场、营运、财务、人力核心岗位，具体来看，全真复刻市场竞争、投融资决策、业务布局、资源配置、队伍协同、变革革新全流程，让青年干部在实战试错中积累经营心得、构筑全局体感。
2，去晦涩、重实战，适配青年干部认知特点
弱化复杂财务公式、专精报表、学术理论，全部学识点、抓手、模型结合业务情境通俗拆解，轻量化、情境化、抓手化教学，无专精门槛。无论业务、职能、技艺条线青年干部，都可迅速领会、迅速掌握、迅速复用。
3、问题导向精准破局，直击青年干部本领短板
课程所有实例、研讨、沙盘差事都围绕青年干部常见短板规划：视野局限、方略悬浮、决策凭心得、资源配置低效、跨部门内耗、革新畏难、短期逐利等等，精准对标公司青年英才培育核心痛点，实操中，训训对应、学用匹配。
4，学练研创闭环，当堂产出、训后落地
构筑“理论研习—抓手实操—沙盘推演—复盘诊断—小组共创—结晶精进”完整闭环。每模块配套实操操练，每轮沙盘配套深度复盘，课程收尾集中共创落地结晶，讲师逐一点评精进，换个角度看，杜绝学用脱节、听过即忘，确保学有所获，练有所得、用有所成。
5、架构化抓手赋能，支撑长期英才培育
配套全套可复用、可编辑、可落地的方略经营抓手模板，覆盖方略规划、市场洞察、资料诊断、损耗排查、课题筛选、方案落地、英才成长全维度，既能赋能参训者岗位事务，也能支撑公司常态化青年英才轮训、干部后备链建设。
【课程抓手】
•
BLM、BEM、DSTE方略管控模型
：准则化完成市场洞察、业务规划、要害差事、组织保障全流程方略梳理。
•
四维度方略地图解码模板
：财务、买方、内部流程、研习成长四维拆解，达成公司方略逐级解码到部门、岗位。
•
五看市场洞察拆解矩阵
：看宏观、看业界、看买方、看对手、看自身，精准研判机遇和短板。
•
轻量化经营资料诊断模型
：去财务化教学，业务视角看懂收支、成本，利润、效率、现金流。
•
杜邦经营四本领诊断看板
：迅速研判公司盈利、周转、偿债，成长四大核心经营本领。
•
价值链损耗排查清单
：精准识别低效投入，隐性成本、协同损耗、资源浪费等等利润离职点。
•
BCG业务组合精进矩阵
：区分明星、现金牛、问题、瘦狗业务，科学布局短期收益和长期演进。
•
经营改进课题筛选矩阵
：按照影响度、紧急度、投入产出比筛选高价值改进方向。
•
青年干部方略经营改进方案模板
：准则化搭建可落地、可衡量、可复盘的专项改进方案。
•
青年英才个人成长成才规划清单
：涵盖政治拉升、本领补强、革新实践、岗位担当四维成长路径。
【课程输出】
1、认知结晶
全员筑牢政治忠诚和理想信念，统一青年干部经营认知，彻底打破职能思路，差事思路，构筑方略全局、价值创造、科学决策，协同共赢的现代化经营理念，明晰青年英才在公司高质量演进和英才强企工程中的使命担当。
2、个人成长结晶
每位参训者输出《青年干部政治素养+方略经营本领成长清单》，精准梳理自身思路短板、本领缺口、成长标的和落地拉升动作，纳入个人英才培育档案。
3、业务诊断结晶
各小组共创输出《业务板块经营现况诊断报告》，包含业界趋势研判、业务结构拆解、经营资料诊断、价值链损耗排查、方略落地卡点梳理。
4、方略落地结晶
输出《部门方略解码和中长期业务精进轮廓》，完成公司顶层方略向部门标的、要害差事、资源配置、岗位指标的逐级拆解。
5、实战方案结晶
每组打磨1份可落地、可量化、可考核、可复盘的《提质增效/革新变革专项经营改进方案》，训后可直接落地推进。
6、英才架构结晶
形成适配公司青年干部的“理论研习+沙盘实战+复盘迭代+结晶落地”培育模式，完善多层级干部后备链建设架构，长效支撑英才强企工程落地。
课程大纲
一、思路重构：从职能执行思路升级为方略经营全局思路
• 存量市场下公司经营变革：从粗放增长到精益经营的转型推演
• 青年干部四大典型思路短板：收入至上、狭隘控费、职能封闭、短期逐利
• 差事型干部和经营型干部的核心差异：视角、动作、结果，价值四重对比
• 青年干部必备六大核心经营思路：方略思路、全局思路、资料思路、价值思路、协同思路、革新思路
• 思路转型落地路径：视角升级、动作升级、结果升级，价值升级
•
小组实操：梳理个人岗位思路短板，拟定思路转型拉升规划
二、方略全流程管控：市场洞察、方略规划和解码落地
• BLM、BEM、DSTE方略管控模型：打通方略规划和执行断层问题
• 五看市场洞察实战：宏观、业界、买方、对手、自我五维研判办法
• 方略地图四维解码：财务、买方、内部流程、研习成长因果链路拆解
• 公司方略向部门、岗位逐级解码的准则化办法
• 方略落地常见误区：方略悬浮、资源错配、标的割裂、执行虚化
三、资料驱动经营：轻量化看懂资料、科学决策
• 去财务化教学：用业务语言解读经营核心资料，告别报表晦涩门槛
• 五大核心经营指标业务化拆解：收入结构，成本分类、费用管控、利润质量、营运效率
• 轻量化经营诊断模型：迅速识别有效增长、低效投入、隐性损耗
• 杜邦四本领拆解：盈利、周转、偿债、成长本领实战研判
• 资料对标办法：往期对标、业界对标、队伍对标，找准经营差距
•
实操操练：结合首轮沙盘资料完成经营诊断和问题定位
四、沙盘第一轮：基础试营运推演，构筑公司经营全局认知
• 沙盘经营来由、初始条件、评分规则、决策推演周全解说
• 队伍定位定岗：CEO、市场、营运、财务、人力岗位权责划分
• 第一轮基础周期推演：无激烈竞争，熟稔经营全流程、全链路决策
• 首轮复盘：梳理决策得失，认知偏差、流程漏洞
• 讲师点评：构筑“决策—资源—资料—结果”的基础经营推演
五、市场竞争和业务组合精进+第二轮沙盘周全竞争推演
• 业界竞争格局拆解和市场打法适配推演
• BCG业务组合矩阵：平衡现金业务、成长业务、革新业务资源配置
• 公司投融资决策、扩产布局、市场取舍核心要则
• 第二轮沙盘推演：全市场正面竞争、多队伍博弈对抗
•
复盘拆解：市场打法、资源投入、业务选项对经营结果的影响
•
抓手落地：运用市场洞察矩阵精进本组竞争打法
六、价值链提质增效：深挖隐性损耗和开源节流
• 公司全价值链价值创造推演：主营业务链+支撑保障链
• 利润离职三大黑洞：低效投入、隐性成本，跨部门协同损耗
• 各类隐性浪费识别：等待、返工、交流、库存、闲置资源损耗
• 协同壁垒对公司整体经营的致命影响和破局办法
•
抓手实操：损耗排查清单落地采用，梳理业务提质增效切入点
七、组织成长和青年英才培育+第三轮资源博弈沙盘
1. 公司长期演进三大核心资本：人力资本、组织资本、资讯资本
2. 青年干部革新变革本领练就：流程革新、制度革新、业务革新落地办法
3. 主力后备链建设和青年英才成长成才架构搭建
4. 激励制度规划：达成组织和个人价值共生、利益共赢
5. 第三轮沙盘推演：复杂市场、资源约束、深度博弈情境实战
6. 复盘收束：资源配置、组织协同、革新布局对长期经营的价值
八\竞合共赢和变革迭代+第四轮全景沙盘总推演
• 存量市场竞争和协同共赢的平衡经营推演
• 内部协同降本、外部携手增效的实战落地思路
• 公司经营迭代和变革升级的核心路径
• 第四轮终 极沙盘：竞争+携手+变革全情境全真推演
• 四轮沙盘全景总复盘：方略、决策、资料、协同、革新全维度收束
九、结晶共创工作坊：落地青年干部成长和业务改进方案
• 课程核心学识、抓手、模型全景复盘，集中答疑解惑
• 小组三大核心结晶打磨：经营诊断报告、方略解码轮廓、提质增效方案
• 个人成长结晶输出：青年干部政治+经营本领成才规划清单
• 讲师逐组点评、精进方案、固化结晶
• 训后落地制度、结晶追踪、常态化复盘要求部署
• 课程收束：寄语青年干部立足岗位、担当作为、成长成才，助力英才强企
补充：
沙盘道具说明（都为实物道具，老师自备）
道具
说明和规则
经营方略象征
组别
每个组代表一个市场参与者，有各自的资源禀赋和方略标的
在同一个市场里的主要竞争对手和参与各方，从实践看，彼此是竞合关系
盘面
盘面由4-10块A4纸大小的模块依据时间长短、公司来由灵活组合而成
部门定位、职能和流程，涵盖方略、财务、买方、流程等等
筹码
金钱
财务六大要素：资产，负债、所有者权益、收入、成本和费用
筹码
时间
人力资本、人效
买方卡
代表每个小组投入资源、开发并维护的买方
买方资源，获客本领
订单卡
借助参与市场竞争获取的买方订单
订单资源，成交率
英才卡
借助市场招聘获取的人力资本
人力资本，时间资源，人效，研发本领
流程卡
投入资源获取的流程系统
持续流程精进，降本增效，借助学识产权放权升级技艺平台
财务记录
每个决策，行动和结果的财务评核
反应公司的资产负债状况，收入和成本结构、现金流，反应方略落地的财务表现
指标记录
买方、流程、英才，订单交付、研习和成长对组织本领的贡献
反应财务报表之外的组织本领，公司的软实力
沙盘基本规则
•
队伍规则
：每个小组代表在同一个市场上的不同竞争对手（某集团公司派驻这一特定市场的新组建的子公司），具备相同数量初始资金，由集团出资；
•
分工规则
：每名参训者担当队伍的某一要害定位，分工要则上要求跳出职能的舒适区，站在不同的视角看待公司的经营全局，增进彼此领会，助推实际事务情境的横向协同，能够轮岗，培育复合型英才；
•
时间规则
：整个还原共开展四轮（两天），每轮代表一个季度/经营周期，共计四个季度的还原周期；
•
资源规则
：每轮需分配资源用于“组织本领建设”和“市场竞争”、开拓和携手”，资源分配影响后续收益，具体来看，假定所有资源都是有限的；
•
融资规则
：可借助短期借款和应收款贴现等等手段改进现金流，但有杠杆限制；
•
冲突规则
：第一轮主要冲突来源于队伍内部的分工和协同；第二轮冲突兼顾队伍内部的冲突和外部市场竞争的冲突。第三轮强调在市场供需关系和竞争格局变化的情景下的冲突演变，具体来看，第四轮侧重竞争进一步加剧的情况下调整冲突，实操中，由竞争转向竞合。
•
积分规则
：每轮结束后，换个角度看，根据净资产、利润、现金流、组织本领建设指标（买方满意度、流程建设、主力练就、业务开拓，订单交付，研习和成长）确定积分排名。
•
胜负规则：四轮结束后，运行层面，（财务结果+组织本领建设指标）累计积分最高的队伍获胜
沙盘核心模型
•
沙盘围绕
五大核心要素
展开规划复盘，这五个维度贯穿沙盘全程，是队伍获得成功的要害：
维度
核心内涵
要害行为
标的一致
队伍有清晰、共识、和组织方略协同的标的
标的设定、标的对齐、标的共识、标的优先排序
定位清晰
队伍成员明晰各自的职责、权力和责任
定位分工、权责界定、利益攸关方拆解、定位界定
流程顺畅
事务流程高效，减少资源浪费和内耗
流程拆解、流程精进、跨部门协同流程
交流高效
队伍成员之间资讯畅通、表述清晰、反馈及时
交流制度、冲突化解
决策高效
队伍成员在自己的职责范围内勇于担任一把手，实操中，敢于决策；对于其他成员职责要积极搭把手，做好协同。有清晰的决策制度。
决策制度、行动承接、结果复盘、持续改进
课程全流程详解
1、
沙盘来由和规划拆解
• 还原来由：在同一个市场竞争的不同对手
• 小组数量：3-6组
• 小组人数：4-10人
• 还原周期4个季度（回合）
2、定位担当
• CEO、销售总监、市场总监、财务总监、出纳、营运总监、人资总监、技艺总监、服务经理、行政经理等等
3、沙盘标的
• 助推上下同欲、横向协同，做出有效决策；
• 在资源有限的情境下，化解市场供需关系和竞争格局的变化
• 衡量指标：财务结果+组织本领指标
４、沙盘流程
• 来由引见：讲师引见沙盘还原来由，小组主要差事，评核准则；
• 定位分工，确保要害定位都分工到位，在实际应用里，能够调岗，换个角度看，其他岗位自动认领或者由CEO在需要的时候决定；
• 规则和资料解说：买方诉求的演变趋势、货品的演变趋势，竞争的规则，市场调查和审计规则，资源获取规则，融资规则，技艺演进规则、投标规则、违约的处罚规则、时间筹码的采用情境、指标的获取情境、买方资料、货品资料、订单资料、英才资料、流程资料等等；
• 方略规划：标的拟定，货品选项，市场打法，以方略屋结构输出方略标的和举措。
• 现金预算：在完成规划的经营活动前提下计算现金预算，换个角度看，换个角度看，初始资金由集团公司以股本金形式提供。
• 借款安排：每个小组基于自身的偿债本领条件，执行层面，现金预算，换个角度看，在限定的额度内能够决定是否借款，运行层面，借多少
• 市场投标：沙盘中所有资源都是有限的，借助市场投标决定市场地位，确定资源的获取顺位；
• 流程精进：选项技艺演进路线，借助流程精进降本增效；
• 英才招聘：依据技艺演进、人效安排，规则等等要求招聘英才，获取时间筹码；
• 买方开拓：买方的开拓和维护是获取订单的前提。
• 订单分配：在开拓的买方范围内，运行层面，依据订单的分配规则，运行层面，按照市场投标的顺位获取订单，拿单是权力不是义务。
• 货品交付：依据订单要求准备货品，按照订单要求完成交付，确认营业收入和营业成本。
• 货款回收：依据账期收款，执行层面，或者借助体现融资方式缩短账期。
• 财务处理：将每一个业务行为在沙盘上开展记录，以筹码方式呈现；
• 统计指标：依据在沙盘推演进程当中表现出来的买方开拓本领、流程精进本领、英才演进本领、按照时交付的订单、研习和成长本领，统计代表组织本领建设的指标。
• 统计结果：老师统计每组财务和组织本领建设指标结果。
• 合规审计：小组间相互审计是否存在错账、假账等等违规情境，开展奖惩，保证公正、公平；
• 小组复盘：收获、不足、遗憾，队伍协同和交流、决策制度是否清晰，什么地方偏离了方略标的和举措，本轮特定情境下沙盘还原四个维度的要害成功要素为何，输出简易方略地图
• 老师点评和复盘：小组表现点评、围绕资源配置、供需关系和竞争格局拆解、货品组合构筑，市场打法选项等等维度开展周全复盘
5，运行层面，四轮沙盘演进和研习重点
• 第一轮沙盘：资源分配无差别，往细里说，结果无差别，本轮重心是研习规则，将业务情境转化为资料语言，培育基于资料拆解做决策的思路和本领
• 第二轮沙盘：侧重基于资源、财务资料、经营资料拆解做决策，引入竞争，换个角度看，执行层面，实操中，带出参训者思索怎样开展市场洞察，往细里说，在沙盘当中体验没有市场洞察的经营决策就像盲人行走还没有拐杖一样，探索拆解市场供需关系和竞争格局，落地时，构筑精进的货品组合，市场打法选项，换个角度看，以结果反推每个决策的优劣。
• 第三轮沙盘：市场竞争环境恶化，具体来看，供需关系和竞争格局发生巨大变化，往细里说，强调跳出舒适区，识别市场变化，基于变化迅速调整，化解市场的变化。今天的市场在迅速变化当中，换个角度看，倘若不能练就迅速识别变化化解变化的本领，就一线经验说，落地时，很难捕捉市场机遇，就一线经验说，收获的将是损失。
• 第四轮沙盘：伴随着市场竞争的进一步恶化，落地时，由竞争转向竞合是必然的选项，怎样借助竞合维护市场的健康，管控市场供需关系和竞争格局，精进业界格局，这是化解未来趋势的硬仗。这轮沙盘强调小组间的携手和资源整合，共同维护和化解市场挑战。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
公司中高层管控干部、各部门青年负责人、核心业务主力、储备青年管控英才、纳入公司英才强企工程重点培育的青年英才、后备干部队伍。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。