课程背景
方略管控的进程——方向大体正确，队伍充满活力。
——任正非
要想让队伍充满活力，上下同欲，组织协同就以及其要害，而共识是前提条件。
课程收益
本课首要带给大家的是经营和方略相互融合而生的经营方略思路，经营方略思路的价值不言而喻，不只是公司顶层规划的指导思想，更是承上启下，方略落地执行的要害保障。
本课提供完整、科学的办法论，抓手，带出实例，让参训者结合公司的实际经营情境，围绕方略管控的全进程，充分研讨，有输出，有共识，运行层面，可落地。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
第一天上午上半场
1、
课程导入
1. 公司经营需要顺势而为（十五五来由下的内外部环境拆解）
2. 大变局的化解打法
3. 经营方略思路
4. 经典相关实例拆解
5. 方略规划和方略执行之间的鸿沟
• 重点分享公司从方略规划到执行进程当中的痛点、组织的不协同
1. 方略解码是怎样发挥作用的
• 直奔主题，方略解码怎样在组织的方略诠释、方略协同中发挥要害作用
1、
从方略规划到方略执行的周全认知
1、 BLM模型的认知
2、 领导力从方略规划到执行落地的核心地位
• 领导力的五个层级
• 放权不足怎样发挥领导力——本领权力模型
• 方略当中的领导力
1、 价值观的底线支撑
第一天上午下半场
1， 基于BLM模型认知方略规划的全进程
• 差异拆解：
◦ 两种差异
◦ 经典实例解读
• 市场洞察:
• 看宏观：宏观带来的机会和挑战为何
• 看业界：业界未来的规模，成长性，业界内的价值分配，谁具备话语权
◦ 运用PESTEL模型识别外部的机会和挑战
◦ 经典相关实例拆解
操练和共识：借用PESTEL模型拆解本公司/事业部宏观环境下的机会和挑战
• 看对手：对对标公司的研究往往决定了公司的成败
◦ 运用SPAN模型拆解不同业务的市场定位和化解打法
◦ 经典相关实例拆解
操练和共识：借用SPAN模型拆解本公司/事业部不同业务的市场定位和化解打法
• 看买方：买方的价值主张洞察、调整和定位
◦ 波特五力模型在优劣势拆解上的运用
◦ 经典相关实例拆解
操练和共识：借用波特五力模型拆解本公司/事业部竞争环境下的优势和不足
第一天下午上半场
• 看自己：我们的优逆势为何，怎样匹配市场机会，化解市场挑战
• 借助SWOT拆解将机会和优势转化为经营行为
• 经典相关实例拆解
操练和共识：借用SWOT模型拆解本公司/事业部的四种打法
• 方略意图：
• 愿景
• 方略标的
• 经营标的
• 经典相关实例拆解
• 革新焦点
• 业务革新
◦ 经典相关实例拆解
• 模式革新
◦ 经典相关实例拆解
• 经营革新
◦
经典相关实例拆解
• 业务规划：业务规划五要素的内在推演
• 借助商业模式画布拆解业务模式
• 经典相关实例拆解
操练和共识：借用商业模式画布拆解本公司/事业部的业务模式，提出改进革新建议
第一天下午下半场
1、
方略解码
1、 三场要害会议
• 方略澄清会
• 方略澄清会的组织和碰头轮廓
• 方略澄清会的四大要害要点
• 大型公司的方略澄清要点
• 利润中心和成本中心的澄清要点
• 方略解码会
◦ 方略解码会的形式和碰头轮廓
◦ 方略解码会准备
◦ 方略解码会的四大要害要点
◦ 方略解码会的注意事项
◦ 方略解码会结晶的组织交流
◦ 选项最合适的战场，冲锋
• 个人绩效合约会
◦ 练出承诺型绩效信念
◦ 行动举措的分解和承接
第二天上午上半场
1、 绘制方略地图（一图）
• 绘制方略地图流程
◦ 确定价值偏差
◦ 调整价值主张
◦ 确定方略主题
◦ 拉升方略资产准备度
◦ 确定方略行动方案和资源、行动规划表
• 方略地图的初步认知
• 平衡计分卡简介
• 平衡计分卡在方略解码当中的呈上启下作用
• 方略地图的运用情境
◦ 方略地图在方略解码当中的运用（以某经典相关公司实例作为带出）
◦ 确定衡量组织成功的指标
◦ 财务维度：基于经营标的和现况，差距拆解，找到财务维度的驱动因子
◦ 借鉴杜邦拆解架构找寻财务维度的要害成功要素
▪ 盈利本领拆解
▪ 营运本领拆解
▪ 偿债本领拆解
▪ 成长本领拆解
◦ 经典实例拆解
操练和共识：画出本组织的方略地图的财务维度
• 买方维度：确定买方的价值主张
◦ 买方价值主张选项
▪ 头脑风暴法
▪ 市场调研法
◦ 经典实例拆解
操练和共识：画出本组织的方略地图的买方维度
第二天上午下半场
• 流程维度：达成买方的要害价值主张的业务链路
操练和共识：画出本组织的方略地图的流程维度
• 研习和成长：人力资本、组织资本和资讯资本的底层支撑作用
操练和共识：画出本组织的方略地图的研习和成长维度
• 验证要害成功要素之间的因果关系
• 要害成功要素之间的博弈管控
◦ 优先要则
◦ 先验证再推广要则
1、 生成组织绩效指标，明晰指标库和标的架构、构筑公司级指标矩阵（一卡）
2、 从年度经营规划到每个人每一天的行动规划解码（一表）
3、 拟定标的责任书并签署
• 责任到位
• 放权到位
• 评核到位
• 分配到位
第二天下午上半场
四、方略执行——方略解码的组织落地
1、方略执行的挑战
2、方略执行的信念建设
3、方略解码的组织保障——让听得见炮火的人指挥战斗
实例：某香港上市公司借助组织变革怎样有效的助推方略落地
3、方略执行的队伍建设
4、运用通用流程管控方略执行
• 价值链模型在方略执行当中的运用
• 要害价值链拆解闭环——BEM模型运用
•
实例：某上市教育集团怎样借助要害价值链拆解达成组织标的
第二天下午下半场
1、 方略执行的制度建设——怎样从成本中心转向利润中心
• 实例—某上市公司的经营型组织建设之路
1、 执行跟踪：让方略解码的结晶落地
• 执行跟踪流程图的运用
1、 评核更新：让方略迭代升级
• PDCA循环
8、组织怎样导入方略管控
9、八个只要
五、收束复盘
1、学识架构回顾
2、答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以上干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。