课程背景
公司在演进的进程中，常会遇到几个必须破解的经营问题：
1、 怎样创造利润？——怎样让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么创造利润？
2、怎样达成可持续演进？——未来的变局怎样借助方略转型化解？
1、 缺乏清晰的方略定位，缺乏化解新时代的方略转型
2、 看不清业界未来演进趋势，往往逆势而为，资源错配；
3， 缺乏健康的业务或者组合，短期利益和长期利益得不到平衡；
4、 主营业务链路、支持流程、管控流程没有形成良性循环；
5、 标的、决策拟定不科学，缺少资料化经营拆解的决策依据；
6、 标的、本领、意愿不能达成协同，队伍缺少清晰一致的方向
7、 上下级之间往往存在博弈，就一线经验说，做不到利出一孔，利出一孔；
…….
课程收益
• 拆解宏观趋势，公司的经营需要顺势而为开展方略定位，化解新时代的方略转型；
• 经营模式重构，构筑在存量博弈环境下的化解打法；
• 培育核心队伍的经营思路，从职能专家当中选拔经营者；
• 商业全局观的学识架构运用，贴近实战的化解市场变化的本领；
• 多重复杂的市场变化，周全升维的经营实战考验；
• 队伍协同和决策本领拉升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续演进；
• 持续的自我复盘和收束本领，形成内驱力、研习本领、成长力；
• 由传统的讲授和聆听，上升到做和会，融和通，构筑三层面研习本领
• 多种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
沙盘还原的情境导入
（15分钟）
•
沙盘还原来由引见
•
沙盘还原的要害差事和评核准则
•
小组碰头：
•
分组成立还原公司
•
组建经营管控队伍
•
队伍分工
•
定标的，定口号
•
沙盘推演流程
1、
公司经营意识
1、
公司经营需要顺势而为
2、
经营思路
• 经营思路
• 方略保障
• 资料基础
1、
方略管控和决策本领
1、
从方略规划到方略执行的周全认知
• BLM模型的认知
• 从市场洞察到方略规划
1、
方略解码——拉升中层干部的经营意识和决策本领
• 方略地图在方略解码当中的运用（以某业界实例作为带出）
• 财务维度：基于经营标的和现况，差距拆解，找到财务维度的驱动因子
• 买方维度：确定买方的价值主张
• 流程维度：达成买方的要害价值主张的业务链路
• 研习和成长：人力资本、组织资本和资讯资本的底层支撑作用
• 拉升中层干部的经营意识——从要害成功要素到每个人的行动
• 基于要害成功要素，输出组织绩效指标，层层分解，形成个人绩效
三、拉升中层干部的经营意识，培育方略决策本领，支援经营思路在组织落地
1、财务资料拆解拉升数智化决策本领
• 三大财务报表的初步认知
实例：用财务语言记录生活情境
• 基于杜邦拆解认知公司经营的四大本领
第一轮沙盘还原
沙盘还原整体规则引见
队伍启动资金预算
完成第一季度还原，目的熟稔规则
第一季度复盘
2、市场洞察拉升以买方为中心的化解本领
• 四种市场打法和运用情境
经典实例解读
• 业界拆破解定了资源配置方式
• 业务组合是公司可持续演进的要害保障
实例：业务组合和公司兴衰
3、要害价值链拆解拉升价值创造本领
• 公司价值链模型引见和价值创造流程拆解
• 主营业务链路和支持流程怎样达成开源和节流
• 检验流程规划好坏的两个准则
• 资源浪费和短板是公司经营的两个孪生兄弟，怎样形成的？
• 深度领会效率和效益的内在关系，协同的效率是效益的保障
• 要害价值链拆解确定短板，集中资源提质增效
周全竞争的第二轮沙盘还原
增资和融资的决策要点
沙盘还原和复盘
决策模型三要素，怎样决策是否融资
方略解码，竞争格局是怎样决定资源配置的，
自我画像、定量拆解，领会效率怎样影响效益
渐入佳境的的第三轮沙盘还原
深刻领会竞争格局怎样影响资源配置
沙盘还原和复盘
财务资料拆解和化解打法
竞争格局拆解和化解打法
方略解码，方略选项怎样决定结果
自我画像、定量拆解，领会效率怎样影响效益
周全复盘
学识点回顾
Q & A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。