课程背景
当前业界由普遍增量转入缩量、存量和结构性增量并存的驱动模式、精细化营运、高质量演进的新阶段，公司经营的核心矛盾已不再是“有没有业务、能不能扩张”，而是
组织本领能否持续支撑方略落地、队伍效能能否匹配经营标的、管控决策能否创造真实利润
。很多集团公司普遍存在“方略清晰、落地乏力、标的好看、结果一般”的典型困境：顶层方略规划宏大完整，但传导至各部门层层衰减；经营标的逐年拔高，但组织协同、英才本领、流程制度无法同步迭代；中高管擅长业务推进、差事落地，但缺少系统的组织经营思路、科学决策本领和全局统筹本领。
对于集团核心中高管、各部门负责人而言，个人业务本领、执行本领已不是核心瓶颈，
组织建设本领、方略解码本领、经营决策本领、资源统筹本领
才是拉开公司经营差距的要害。多数中高层管人者仍存在典型本领短板：一是重业务、轻组织，锁住自身业务指标完成，忽视队伍培育、流程精进、组织效能拉升，导致公司有业绩、无本领，有增长、无沉淀；二是重执行、轻决策，日常管控倚重心得判断、惯性思路，面对市场变化、资源约束、部门博弈、标的压力时，决策碎片化、短期化，缺少全局经营视角。三是重个体、轻协同，各部门本位主义突出，内部壁垒，资源内耗、协同损耗严重，无法形成组织合力支撑整体经营标的达成；四是重标的、轻闭环，经营标的拆解粗放、进程管控缺失、复盘迭代不足，导致方略和执行脱节、标的和结果脱节。
本次半天精品课程，锁住
集团中高管核心本领拉升
，以“建设组织本领、赋能经营落地、强化科学决策、达成经营标的”为核心主线，摒弃基础理论、浅层认知和基层实操内容，完全贴合中高层管控岗位视角，直击集团经营管控、组织建设、方略落地、科学决策核心痛点。借助浓缩精华理论、实战模型拆解、高管情境化研讨、实例复盘共创，支援核心管控干部跳出业务事务，回归组织经营本质，掌握方略解码、组织赋能、科学决策、效能拉升、闭环管控的核心办法，真正达成
以组织本领支撑方略落地，以高效决策保障经营标的达成
，为公司高质量、可持续演进筑牢组织和管控根基。
课程收益
1、认知升级：重塑中高层组织经营核心认知
支援集团中高管跳出单一业务视角、事务管控思路，深刻领会新时代公司经营的核心推演，厘清“方略、组织、英才、效能、结果”的内在关联，明晰中高层管人者的核心职责不是“亲自做事”，而是“建组织、带队伍、做决策、保结果”，树立以组织本领建设为核心的现代化管控理念。
2、思路跃迁：构筑方略全局和科学决策思路
彻底打破本位主义、心得主义、短期主义思路，构筑方略思路、全局思路、经营思路、资料思路、长期思路五大核心高管思路。学会站在集团整体演进、长期经营、组织全局的视角研判问题、统筹资源、拟定决策，摆脱心得决策、被动决策、碎片化决策的管控短板。
3、本领突破：掌握组织建设和方略落地核心本领
系统掌握方略解码、组织本领搭建、队伍效能拉升、资源统筹配置、跨部门协同、经营隐患研判、科学决策闭环的实战本领。能够精准拆解集团整体经营标的，转化为部门可落地、可考核、可复盘的事务差事，借助组织精进、制度升级、队伍赋能，破解方略落地断层、经营标的落空、组织效能偏低等等核心问题。
4、落地赋能：输出可落地的组织精进和经营拉升方案
借助课堂研讨、模型实操、实例共创，让每位中高管结合分管业务、所辖队伍，梳理组织本领短板、决策痛点、效能瓶颈，输出针对性的组织精进、队伍提效、方略落地、经营保障改进思路，形成个人岗位、部门维度的长效拉升方案，全方位支撑公司年度以及中长期经营标的落地。
【课程特色】
1、高管专属定位，去基础，重顶层
课程完全适配集团中高管、部门负责人岗位层级，全程锁住顶层思路、组织建设、方略决策、全局统筹等等高阶管控内容，贴合高管岗位职责和事务情境，不讲常识、只讲痛点、不讲基础、只讲拉升。
2、锁住实战落地，去空泛、重破解
全程以公司真实经营问题为导向，围绕“方略落不下去、组织撑不起来、标的完不成、队伍带不好、决策不精准”五大高管核心难题展开，实操中，结合集团规模化经营、多部门协同、多层级管控的实际情境，实例真实、问题精准、办法落地，杜绝空洞理论灌输。
3、浓缩精华架构，短时高效、高密度赋能
适配半天短时授课情境，高度浓缩核心学识、实战模型、高阶办法，精进冗长内容，3小时达成思路重塑、办法掌握、问题梳理、结晶输出，节奏紧凑、干货密集，效率极高，适配高管时间紧、要求高、重结果的研习特点。
4、思路+抓手+方案三维赋能，学完即用
不仅完成认知思路升级，更配套专属高管实战抓手，同步开展实地研讨共创，让参训者在课堂上即可梳理部门问题、精进管控模式、敲定改进方向，达成“听课有启发、脑中有点子、课后有方案、落地有成效”。
5、全局视角导向，落地时，破除部门壁垒
课程全程贯穿集团全局经营理念，从实践看，重点破解各部门本位主义、协同内耗、资源割裂问题，带出中高层干部立足整体，统筹局部，以组织合力、全局效能保障集团整体经营标的达成，强化集团一体化经营管控思路。
【课程抓手】
•
公司组织本领三维诊断模型
：从方略匹配度、队伍本领度、制度支撑度三个维度，迅速排查组织短板，精准定位经营标的落地卡点。
•
集团方略标的层级解码矩阵
：达成集团整体方略、年度经营标的向部门标的、核心差事、岗位指标的逐级精准拆解，杜绝方略悬浮、标的衰减。
•
中高管科学决策五步闭环抓手
：准则化破解心得决策、盲目决策、拖延决策问题，达成复杂经营情境下的高效、精准、科学决策。
•
部门协同损耗排查和精进清单
：识别跨部门壁垒、资源内耗、流程冗余等等隐性损耗，搭建高效协同制度。
•
组织效能拉升四维评核表
：从资源效率、队伍效能、流程效率、决策效率四个维度，周全测评部门组织经营本领。
•
高管经营改进和组织精进方案模板
：适配中高层岗位，锁住组织建设、决策精进、效能拉升、标的落地，可直接落地复盘。
【课程输出】
1、认知结晶：统一高管经营和组织建设共识
全体中高管彻底转变管控认知，明晰“组织本领是公司第一核心竞争力”，摆脱重业务、轻组织，重执行、轻决策的固有思路，统一集团上下“以组织赋能方略、以本领保障经营”的核心管控共识。
2、思路结晶：构筑高阶方略经营决策思路
完成从“业务管人者”到“经营决策者、组织建设者”的思路跃迁，具备全局统筹、长期布局、科学决策、组织赋能的高阶管控思路，适配集团规模化、高质量演进管控要求。
3、诊断结晶：输出部门组织本领诊断结论
每位参训者结合分管领域，完成本部门组织本领、方略落地、决策效能、协同效率的自查诊断，精准梳理当前制约经营标的达成的核心短板和要害问题。
4、方案结晶：输出组织精进和经营拉升改进思路
结合公司整体经营标的，针对性拟定本部门组织本领建设、决策制度精进、队伍效能拉升、跨部门协同改进的落地思路和核心举措，为后续专项落地、常态化复盘提供依据。
5、制度结晶：搭建方略-组织-经营闭环管控推演
支援中高管掌握长效管将控度，构筑“方略解码-组织赋能-进程管控-科学决策-结果复盘-迭代精进”的完整闭环，持续支撑公司经营标的落地和组织本领升级。
课程大纲
一、课程导入：新时代公司经营的核心竞争——组织本领竞争
• 缩量、存量和结构性增量驱动时代公司经营底层推演变化：从资源红利、规模红利走向组织红利、管控红利
• 公司经营核心痛点深度剖析：方略好看、落地很难；标的很高、结果一般；队伍很忙、效能很低
• 中高管核心价值重塑：中高层不是最高执行者，从实践看，而是
组织建设者、方略解码者、经营决策者、队伍赋能者
• 核心认知：公司短期业绩靠业务，长期演进靠组织，所有经营问题本质都是组织本领问题
•
主题研讨：结合集团现况，拆解制约公司经营标的达成的核心组织短板有哪些？
二 思路重构：中高管必须具备的方略经营和全局决策思路
• 中高层常见管控思路误区：本位主义、心得主义、短期主义、事务主义
• 五大高阶管控思路架构拆解
（1）方略思路：跳出当下看长远，跳出局部看全局，锁住长期经营和持续演进
（2）经营思路：所有动作对标经营结果，所有投入对标产出价值，对整体利润和效能负责
（3）资料思路：摆脱感性判断，以资料为依据做研判、做决策、做管控
（4）协同思路：打破部门壁垒，运行层面，追求集团整体最优，而非单一部门最优
（5）迭代思路：组织本领持续精进，管将控度动态升级，适配市场和业务变化
• 思路转型核心路径：从“管事”到“管组织、管制度、管英才、管结果”升级
• 小组交流：自身管控中存在的思路短板，以及对部门经营造成的影响
三、核心本领一：组织本领搭建，筑牢经营标的落地根基
• 公司组织本领的核心构成：方略匹配本领、队伍执行本领、制度保障本领、协同作战本领
• 组织本领和经营标的的底层关系：组织本领上限=公司经营业绩上限
• 四大组织短板导致经营标的落空的核心情境拆解
（1）结构短板：部门权责模糊，岗位分工交叉，导致推诿内耗、执行低效
（2）英才短板：队伍本领不匹配业务演进，无法承接升级后的经营标的
（3）制度短板：激励、考核、复盘制度不完善，干好干坏差别不大
（4）协同短板：跨部门交流成本高、配合效率低，实操中，整体合力不足
• 中高管组织建设四大核心动作：定架构、建制度、育队伍、优协同
• 抓手实操：运用组织本领三维诊断模型，自查本部门组织本领短板
四、核心本领二：方略解码和标的落地，让经营标的可落地可达成
• 方略落地最大痛点：顶层方略和基层执行脱节，标的层层递减、准则层层降低
• 集团方略→部门标的→核心差事的层级解码推演和准则办法
• 经营标的拆解核心要则：量化可衡量、责任可归属、进度可管控、结果可复盘
• 标的落地进程管控：事前预判、事中管控、事后复盘的闭环制度
• 怎样平衡短期业绩标的和长期组织本领建设，防止短视化经营
•
经典实例拆解
五、核心本领三：科学决策本领拉升，破解经营管控核心难题
• 中高管决策常见问题：心得决策、犹豫决策、片面决策、跟风决策
• 复杂经营情境下的科学决策五步闭环：问题界定-资料拆解-根因拆解-方案研判-落地复盘
• 资源约束、部门博弈、市场波动情境下的决策取舍推演
• 怎样规避决策隐患：兼顾效益、效率、合规、长期演进四大维度
• 实例拆解：同类公司高管决策成败实例，收束决策核心规律
六、结晶共创和课程收束：输出组织精进和经营拉升方案
• 课程核心学识点、思路模型、实战抓手全景复盘
• 小组共创：锁住“建设组织本领、促成经营标的落地”，梳理部门核心改进举措
• 个人结晶输出：明晰自身后续组织建设、决策精进、队伍赋能的核心拉升方向
• 实地答疑：针对各部门经营管控、组织建设、方略落地难点集中解惑
• 课程收束：固化管控思路、落地改进动作、以组织升级赋能公司高质量演进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
集团核心中高层管人人员、各职能部门负责人、各业务部门负责人、分管经营和管控的核心主力干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。