课程背景
数智化技艺（如物联网、海量资料、机器智能、区块链等等）正在重塑能源业界的营运模式、商业模式和管控模式。新能源公司亟需借助数智化方略拉升效率、精进资源配置、增强竞争力，同时促成组织变革以适应数智化转型的诉求…….
课程收益
• 拆解宏观趋势，公司的经营需要顺势而为开展方略定位，化解新时代的方略转型；
• 经营模式重构，构筑在存量博弈环境下的化解打法；
• 培育核心队伍的数智化思路，拉升数智化决策本领；
• 商业全局观的学识架构运用，贴近实战的化解市场变化的本领；
• 多重复杂的市场变化，周全升维的经营实战考验；
• 队伍协同和决策本领拉升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续演进；
• 持续的自我复盘和收束本领，形成内驱力、研习本领、成长力；
• 由传统的讲授和聆听，上升到做和会，融和通，构筑三层面研习本领
• 多种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
一、公司经营需要顺势而为
1、宏观经济资料以及未来趋势拆解
2、探索宏观经济周期的化解打法组合
3、资料思路
资料思路：一切经营资料化，一切资料货币化，一切货币绩效化
4、从方略规划到方略施行的周全认知
• BLM模型的认知
• 领导力从方略规划到执行落地的核心地位
• 领导力的五个层级
• 放权不足怎样发挥领导力——本领权力模型
• 方略当中的领导力
• 价值观的底线支撑
沙盘还原的情境导入
•
沙盘还原来由引见
•
沙盘还原的要害差事和评核准则
•
小组碰头：组队伍、定口号、明分工
二、数智化转型的方略意义和业界趋势
1. 数智化转型的核心驱动力
- 技艺驱动（5G、AI、IoT、区块链等等）
- 业务驱动（降本增效、商业模式革新）
- 竞争驱动（业界颠覆者和跨界竞争）
2. 数智化挑战和机遇
- 生产端：智能制造、绿色新能源生产精进
- 储运端：数智化物流和安全管控
- 运用端：新能源交通、储能等等情境的数智化赋能
4、交流碰头：
- 结合公司现况，拆解数智化转型的优先级（生产、供给链、买方服务等等）。
三、什么样的学识架构才能支撑经营思路
1、跳出职能站在全局视角看待公司经营
• 基于时间和空间两个维度认知全局观
• 借助复杂多变的情境训练化解变局的本领
2、财务资料拆解拉升数智化决策本领
• 三大财务报表的初步认知
实例：用财务语言记录生活情境
• 独创的十分六加一财务拆解模型
实例：财务拆解怎样助力公司经营决策
• 基于杜邦拆解认知公司经营的三大本领
• 基于熟稔规则的规划经济情景下的沙盘还原
第一轮沙盘还原
沙盘还原整体规则引见
队伍启动资金预算
完成第一季度还原，目的熟稔规则
第一季度复盘
3、数智化的市场打法
• 市场洞察
• 四种市场打法和运用情境
实例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意
• 业界拆破解定了资源配置方式
• 业务组合是公司可持续演进的要害保障
实例：业务组合和公司兴衰
周全竞争的第二轮沙盘还原
增资和融资的决策要点
沙盘还原和复盘
决策模型三要素，怎样决策是否融资
方略解码，竞争格局是怎样决定资源配置的，
自我画像、定量拆解，领会效率怎样影响效益
4、价值创造怎样借助流程达成？
• 公司价值链模型引见和价值创造流程拆解
• 主营业务链路和支持流程怎样达成开源和节流
• 检验流程规划好坏的两个准则
• 资源浪费和短板是公司经营的两个孪生兄弟，怎样形成的？
• 深度领会效率和效益的内在关系，就一线经验说，协同的效率是效益的保障
渐入佳境的的第三轮沙盘还原
深刻领会竞争格局怎样影响资源配置
沙盘还原和复盘
资料拆解和化解打法
竞争格局拆解和化解打法
方略解码，方略选项怎样决定结果
自我画像、定量拆解，领会效率怎样影响效益
5、数智化在组织内的落地
• 组织的三大资本
• 组织变革
• 制度革新
竞争和携手的第四轮沙盘还原
领会当前形势下相较于竞争，更要重视携手
沙盘还原和复盘
方略解码：怎样在公司经营进程中精进资源配置，拉升效率，助推效益
工作坊：基于课程学识架构和实际事务当中的问题，共创解题打法
注：时间安排
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。