课程背景
当下商业环境最大的特征是
不确定性、高变化、强竞争，低容错
。时代迭代速度远超组织变革速度，市场机会迅速轮换、买方诉求持续升级、业界格局重构加速，公司很难再依靠过往心得、惯性经营、粗放扩张达成持续增长。正如业界经典认知所言：新时代公司无法追求绝 对精准的长期规划，只能保持方向大致正确，从实践看，依靠充满活力的组织、专精干练的干部队伍，在经营进程中主动对冲不确定性、穿越周期波动。
当前绝大多数公司普遍存在一个共性管控难题：
高层有方略、中层听不懂、基层落不了、执行打折扣
。几乎所有公司高层都认为自身具备清晰方略，但真正能够完整落地、持续迭代、有效赋能经营的公司寥寥无几。结合多年公司带练实践，公司方略从规划到落地普遍存在四大核心障碍，也是制约公司高质量演进的要害瓶颈。
第一，认知障碍。方略长期被定义为高层顶层规划，基层员工、中层管人者普遍认为方略和自身日常事务无关，无法将岗位动作、事务标的和公司方略对齐，导致方略悬浮于空中，无法渗透到业务一线和日常管控。第二，行动障碍。方略属于长期、系统、全局事务，但绝大多数中高层管人者日常深陷事务性事务、救火式管控，除去年度方略修订和预算编制阶段，日常几乎不投入时间深耕方略、复盘方略、精进方略，方略管控沦为年度阶段性事务，无法形成常态化经营动作。第三，绩效障碍。公司方略标的、经营规划和组织绩效、个人考核、激励制度严重脱节，方略落地无考核、无激励、无约束，导致全员重短期差事、轻长期方略，重局部指标、轻全局演进。第四，资源障碍。公司人力、财力、物力资源分配倚重过往心得、部门惯性、人情平衡，和公司方略重点、核心赛道、必赢战役关联度极低，出现方略重点缺资源，低效业务耗资源、核心突破无支撑的尴尬局面。
在此来由下，公司最核心的本领不再是“做规划”，而是
将规划变成结果、将方略变成动作、将标的变成业绩
的方略解码和落地本领。本课基于成熟的BLM方略架构，打通“方略洞察—方略规划—方略澄清—方略解码—绩效拆解—执行落地—迭代升级”全链路，支援中高层管人者构筑系统化经营方略思路，补齐公司方略从顶层规划到一线落地的断层，真正达成方略思路、办法论、实操抓手、落地制度的深度统一。
课程收益
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思路升级：构筑经营方略一体化思路
：支援中高层打破“方略是高层事务、执行是基层事务”的割裂认知，融合经营思路和方略思路，构筑全局、长期、系统、闭环的方略管控认知，跳出事务管控局限，具备方略视角、经营格局和全局统筹本领。
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架构掌握：吃透BLM全流程方略管控架构
：系统掌握BLM模型完整推演，熟练掌握市场洞察、方略意图、革新焦点、业务规划、组织本领、执行落地六大核心模块，读懂公司方略规划的准则化流程和底层推演。
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研判本领：具备科学化市场方略洞察本领
：熟练运用PESTEL、波特五力、SPAN，SWOT、商业模式画布等等全套研判抓手，从宏观、业界、对手、买方、自我五大维度完成全景研判，精准识别机会、规避隐患、找准定位、补齐短板。
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解码本领：掌握方略三会和架构化解码办法
：熟练掌握方略澄清会、方略解码会、个人绩效合约会三场核心会议的组织推演、研讨轮廓和落地要点，能够将公司宏观方略拆解为组织标的、部门指标、岗位动作，彻底破解方略衰减、落地悬空问题。
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落地本领：搭建方略地图和绩效执行闭环架构
：掌握平衡计分卡四维方略地图绘制办法、杜邦财务拆解推演、组织指标矩阵搭建、OGSM行动规划、标的责任书落地办法，建成“一图一卡一表”准则化方略落地架构。
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组织赋能：炼就高协同方略执行型组织
：化解组织博弈、部门内耗、标的冲突问题，促成职能型组织向经营型组织转型，构筑方略执行信念、配套制度和复盘迭代架构，保障方略长期落地、动态精进。
课程大纲
一、课程导入——大变局下的方略思路和方略落地鸿沟
：统一全员方略认知，读懂不确定性时代的方略管控推演，正视公司方略落地的核心痛点，构筑全程研习和变革落地的共识。
1. 时代大变局：不确定性环境下的公司生存和演进推演，顺势而为、取势造势的经营哲学
2. 公司方略现况深度剖析：公司“有规划、无落地、有标的、无结果”的普遍症结
3. 方略落地四大核心障碍：认知障碍、行动障碍、绩效障碍，资源障碍逐条拆解
4. 方略规划和方略执行的核心鸿沟：组织不同步、标的不统一、资源不匹配、动作不闭环
5. 方略解码的核心价值：打通顶层方略和一线执行的要害枢纽，达成方向一致、组织活力、执行高效
实例精讲
：多家公司方略悬空、落地衰减、同质化内卷经典实例拆解
小组研讨：自查本公司方略落地存在的核心问题和卡点
二、方略底层架构——BLM模型全景认知和领导力赋能
：系统掌握BLM业务领导力模型完整架构，领会方略规划、组织本领、执行落地的内在推演，夯实中高层方略领导力。
1. BLM模型整体轮廓解读：方略意图、市场洞察、革新焦点、业务规划、组织本领、执行闭环
2. 方略领导力的核心地位：领导力是方略从规划到落地的核心保障
3. 领导力五大层级和方略适配：不同层级管人者的方略履职定位和本领要求
4. 本领权力模型：放权不足情境下怎样高效落地方略、推进经营
5. 个人方略领导力：商业洞察、标的拟定、方略共识、执行落地、自我拉升五大本领
6. 队伍方略领导力：组织建设、队伍赋能、跨部门协同、组织活力激活
7. 公司价值观对方略落地的底层支撑：守住经营底线、保障方略长期稳定
三、方略规划核心——全景市场洞察和业务方略规划
：掌握全套市场研判抓手，从宏观、业界、对手、买方、自我五大维度完成全景诊断，形成公司专属方略打法和业务精进方案。
1. 公司方略差异拆解：业界机会差异、公司本领差异，找准方略切入点
2. 宏观洞察：运用PESTEL模型识别政策、经济、社会、技艺、环境、法律机会和挑战
3. 业界洞察：业界规模、成长性、价值分配、业界话语权拆解，判断赛道价值
4. 竞争洞察：运用SPAN模型完成多业务市场定位、竞争格局研判和差异化打法拟定
5. 买方洞察：买方价值主张迭代、诉求变化、核心诉求定位，依托波特五力精进竞争优势
6. 自我洞察：SWOT模型深度拆解优势，劣势、机会、威胁，生成进攻、防守、转型、锁住四大打法
7. 方略意图梳理：公司愿景、中长期方略标的、年度经营标的层级拆解
8. 革新焦点炼就：业务革新、模式革新、经营革新三大革新路径和落地办法
9. 业务架构重构：业务规划五要素推演、商业模式画布实操和业务精进迭代
实战操练：全员运用PESTEL、SPAN，SWOT、商业模式画布完成本公司业务方略研判初稿
四、方略解码核心——方略三会架构和共识落地制度
：掌握方略澄清、解码、绩效承接三场核心会议的准则流程，达成方略从上到下、从虚到实、从宏观到具体的完整转化。
1. 方略解码的核心推演：将愿景变标的、标的变差事、差事变动作、动作变结果
2. 方略澄清会：组织轮廓、碰头推演、四大核心要点、大型公司和利润/成本中心差异化澄清办法
3. 方略解码会：会前准备、研讨流程、要害要点、注意事项、结晶交流、战场选项和资源锁住
4. 个人绩效合约会：构筑承诺型绩效信念、方略举措分层承接、岗位责任落地
5. 方略准备度自查：市场机遇识别、经营资料盘查、财务/市场/价值链痛点诊断
6. 队伍共创制度：从分散研讨到统一共识，破解方略领会不一致、承接不到位问题
五、方略落地载体——四维方略地图绘制和因果验证
：掌握平衡计分卡四维架构，独立绘制公司完整方略地图，理清方略要素因果关系和博弈平衡规则。
1. 平衡计分卡核心价值：承上启下、打通方略和执行的核心载体
2. 方略地图准则化绘制流程：价值偏差校准、价值主张调整、方略主题确定、方略资产筹备、行动方案落地
3. 财务维度：基于杜邦拆解架构拆解盈利、营运、偿债、成长四大本领，锁定财务驱动因子
4. 买方维度：买方价值主张筛选、市场差异化定位、买方留存和增量突破路径
5. 流程维度：核心业务链路、管控流程、支撑流程精进，打通方略落地要害链路
6. 研习成长维度：人力资本、组织资本、资讯资本三大底层支撑架构搭建
7. 要害成功要素因果验证：确保方略推演通顺、路径清晰、支撑有效
8. 方略博弈平衡管控：优先要则、先验证再推广要则，化解长短、规模效益、投入风控矛盾
实战产出：分组完成公司四维方略地图完整初稿
六、执行闭环架构——指标、规划、责任和落地制度
：完成方略从地图到指标、从指标到规划、从规划到责任、从责任到结果的全闭环落地。
1. 组织绩效指标架构搭建：公司级指标矩阵、指标分层拆解、标的量化准则
2. 方略落地一表架构：OGSM年度经营规划拆解办法，达成层层对齐
3. 标的责任书落地：责任到位、放权到位、评核到位、分配到位四位一体制度
4. 方略执行核心挑战拆解：组织壁垒、惯性阻力、认知阻力、协同阻力破解
5. 方略执行信念建设：炼就共识、担当、落地、迭代的方略型组织信念
6. 组织保障制度：让听得见炮火的人指挥战斗，扁平化、高效化方略落地组织
7. 价值链闭环管控：BEM要害价值链模型落地，就一线经验说，打通业务全链路闭环
8. 经营组织转型：从成本中心向利润中心升级，适配方略长效经营
七、迭代升级——方略跟踪、评核、复盘和架构导入
：构筑方略常态化跟踪、复盘、精进、迭代制度，保障方略动态适配市场变化、持续落地见效。
1. 方略执行跟踪流程图落地：事前规划，事中管控、事后复盘全流程
2. PDCA循环在方略管控中的深度运用：规划、执行、查验、精进闭环迭代
3. 公司方略管控架构完整导入路径和施行步骤
4. 方略落地“八个只要”实操准则，固化方略执行行为
5. 课程整体架构复盘、参训者结晶点评、个性化问题答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
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交付流程
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