课程背景
公司在演进的进程中，常会遇到几个必须破解的经营问题：
未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期标的？
标的怎样达成共识？——怎样有效的交流标的，分解标的，配置资源，助推意愿?
只有破解好这些问题，公司才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。
不过，大多数公司由于缺乏系统性的破解思路，或者是对相关理论、办法、抓手在实操层面的错误领会等等因素，往往难以回答好上述问题，导致公司呈现各式各样的问题：
1、 缺少清晰的方略定位，以资源为导向，原地兜兜转转；
2、 缺乏方略落地的路径规划，方略定位变得遥不可以及；
3、 看不清业界未来演进趋势，往往逆势而为，资源错配；
4、 标的、决策拟定不科学，缺少资料化经营拆解的决策依据；
5、 标的、本领、意愿能有达成协同，队伍缺少清晰一致的方向…….
课程收益
本课首要带给大家的是方略经营思路，始于以终为始的方略定位、路径规划、标的拟定、标的分解、绩效考核。
该课程以大量公司经营管控实例为基础，将“思路”、“办法论”和“实用抓手”相结合，启发并训练参训者的标的管控、经营思路，既有理论的高度，又有落地的实操，达成了“教”和“学”的完美结合。借助本课的研习，参训者能够纵深领会公司经营，并根据实际情况对方略内容开展因地制宜的补充和修正，从而为公司方略落地、标的达成创造条件并拉升公司的整体经营管控水平。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
第一天
上午：
一、开篇：方略执行的常见困境 (09:00-09:45)
• 破冰：分享方略执行中遇到的最大挑战和困惑。
• 方略落地中的挑战：
◦ 核心模型：引见方略执行的四重障碍模型
二、市场洞察和环境拆解
◦ 宏观环境拆解，洞察市场机会和挑战：PESTEL模型的运用
◦ 业界格局拆解，识别优势和不足：波特五力模型的运用
◦ 打法拆解，拟定短中长期打法：SWOT拆解的运用
◦ 业务差异化定位：SPAN模型的运用
三、方略解码，找到方略达成的要害成功要素和达成路径图
• 三场要害会议，识别方略、澄清方略、解码方略
• 方略澄清会
• 方略澄清会的组织和碰头轮廓
• 方略澄清会的四大要害要点
• 方略解码会
• 方略解码会的形式和碰头轮廓
• 方略解码会的四大要害要点
• 方略解码会结晶的组织交流
• 选项最合适的战场，冲锋
• 个人绩效合约会
• 练出承诺型绩效信念
• 行动举措的分解和承接
第一天
下午：
• 平衡计分卡在方略解码当中的呈上启下作用
•
经典实例拆解
• 财务维度：基于经营标的和现况，差距拆解，找到财务维度的驱动因子
• 财务维度的要害成功要素拆解模型：杜邦拆解模型
• 操练：画出本组织的方略地图的财务维度
• 买方维度：确定买方的价值主张
• 买方价值主张有哪些
• 怎样基于市场调研调整买方的价值主张
• 操练：画出本组织的方略地图的买方维度
• 流程维度：达成买方的要害价值主张的业务链路
• 操练：画出本组织的方略地图的流程维度
• 研习和成长：人力资本、组织资本和资讯资本的底层支撑作用
• 操练：画出本组织的方略地图的研习和成长维度
• 从方略地图到组织绩效指标，再将组织绩效指标分解到部门
• 从方略地图输出组织绩效指标
• 将组织绩效指标依据业务链路分解到部门，构筑公司级指标矩阵
第二天
上午：
四、驱动落地——从要害指标到可持续的行动
• 标的设定和管控
• 标的设定的SMART要则
• 标的管控的制度驱动：减少博弈
• 对标管控让标的可落地
• 价值链模型拆解
• 价值链拆解在对标管控当中的运用
• 价值链模型画法
•
实例拆解
• OGSM模型：将标的转化为每一天的行动
◦ 长期标的（O）
◦ 短期标的（G）
◦ 核心打法（S）
◦ 衡量准则（M）
◦ 行动规划（A）
◦ 预算管控（B）
◦ 负责人（R）
◦ 促成者（F）
◦ 时间节点（T）
◦ 落地跟踪（F）
第二天
下午：
五、执行、监控和研习——确保方略永不脱轨
• 构筑执行节拍：跟踪和监控
• 可视化管控： 规划方略管控看板（物理墙或者数字仪表盘），让标的、进展和问题对所有人透明
• 定期复盘节奏： 构筑周例会（查验进度、破解阻塞）、季度复盘会（评核标的和行动规划的进展、调整打法）的制度
• A3问题破解和PDCA循环
◦ 研习采用一页纸的A3报告来结构化地呈现和破解难题
◦ 内容涵盖：来由、当前状态、标的状态、根因拆解、对策方案、行动规划、跟进
• 资料驱动： 强调以资料为依据开展决策，防止“凭感觉”管控。
• 核心 ritual：方略复盘
• 抓手四：复盘四步法
• 回顾标的： 我们当初承诺的为何？
• 评核结果： 实际情况怎样？发生了什么？
• 拆解差异： 成功或者失败的根本原由于何？
• 收束规律： 我们从中学到了什么？下一步行动为何？
• 情境还原：带领参训者对一个“失败”或者“进展滞后”的指标开展一次高效的复盘操练，锁住研习和改进，而非指责。
• 炼就可持续的方略执行架构和信念
• 领 导 者的定位转变：从“管人者”到“教练”和“清障员”。
• 奖励和认可：怎样规划制度，奖励对方略标的做出贡献的行为而不只是最终结果？
• 将方略执行融入日常（BAU）：让标的管控成为一种纪律和习惯。
• 课程收束：将两天的学识点连接成完整的方略管控闭环。
• Q&A环节。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中高层管控队伍以及方略管控队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。