战略领导力

1、

何为领导力？

1、 怎样让公司的经营演进具备事先算赢的本领

2、 领导力的具体表现

3、 领导力的五个层级

4， 领导力的十项修炼

5、 本领权力模型

• 实战上手

6、方略领导力模型认知

1、

方略领导力的几个维度

1、预见，执行层面，洞察市场趋势，发掘机会

2、质疑，构筑共创信念，鼓励多元看法，形成决策制度

3、解读，重视客观事实验证，先客观再主观

4、决策，强调方略交流和决策，达成共识，形成有议有决有行动的闭环管控

5、协调，强化博弈和矛盾管控，达成上下同欲组织协同

6、研习：持续收束和复盘，推进组织持续改进

2、

领 导 者在方略管控进程中的定位

1. 高层的使命和责任概要

• 使公司富有前途

• 使事务富有成效

• 使员工富有成就

1. 中层的定位和定位认知

• 找准定位定位

• 拉升研习本领

• 拉升执行本领

• 拉升管控力

• 拉升队伍意识

• 以结果服人

1. 怎样让公司的经营演进具备事先算赢的本领

2. 落地保障：标的架构和绩效架构的构筑，将方略转化为每一天的日常事务

实例：金富科技为何能将小小瓶盖做成大生意？

3. 深度领会趋势，具备顺势而为的本领

实例：小熊电器为何能够从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？

二、方略的深度领会

1、 何为方略？

2、 方略的五个核心要素

a) 现在哪里？现况

b) 要往哪里去？标的

c) 怎样去？路径

d) 怎样组织分配资源？组织本领

e) 怎样达成共识一起去？有效的制度

3、 方略成功的先决条件：利必众，谋必寡

4、 整体方略和方略选项

研讨：输出整体方略画布

1、

方略领导力的思路模式

1.几种思路

a) 全局思路

b) 试错思路

c) 资料思路

d) 经营思路

e) 经营方略思路

f) 方略思路的全局构筑

研讨：构筑和解读部门的方略全局

2.为何当今时代需要加强方略领导力思路？

g) 看清宏观趋势，顺势而为才有可能让公司立于不败之地

h) 从思路层面认知怎样从过去的迅速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式

i) 从上到下的方略协同，同频的经营思路，构筑化解大变局的经营模式是公司可持续演进的要害

3、方略领导力思路的深度解读

• 信念：怎样构画赋予公司生命的公司信念

• 价值成长标的的核心地位

• 方略规划的路径清晰

• 全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视公司的经营

◦ 关注整体和职能、整体和环境的相互作用

◦ 方略地图的抓手作用

• 交易：只有引入市场制度才能更好地服务买方

◦ 保护不能让公司变得伟大

◦ 公允交易是价值评核最好的量化抓手

• 取舍：集中优势火力才能寻求突破

◦ 公司（家）的龟速理论

◦ 转型升级本质就是资源重新配置

◦ 饱和攻击的商业方略

• 标的：

◦ 方略经营思路的十倍好标的

◦ 愿景和使命的定海神针价值

◦ 本领和意愿不足怎么办？

• 协同：发挥整体的力量是根本

◦ 方向指引

◦ 组织本领和个体本领

◦ 制度助推意愿

四、方略领导力本领项常用抓手以及运用

1、BLM模型的构筑和运用

研讨：画出本组织（事业部）的BLM模型

2、BEM模型和方略解码

3、PESTEL模型的构筑和运用

经典相关实例解读

研讨：结合PESTEL模型拆解，洞察市场机会和挑战

4、SPAN模型的构筑和运用

经典相关实例解读

研讨：结合SPAN模型拆解，精准细分市场定位

5、波特五力模型的构筑和运用

经典相关实例解读

研讨：结合波特五力模型拆解，探寻竞争当中的优势和不足

6、SWOT模型的构筑和运用

经典相关实例解读

研讨：结合SWOT模型拆解，拟定短中长期打法

经典相关实例解读

研讨：画出本组织（事业部）的SWOT模型

7、业务规划，商业模式的构筑和运用

经典相关实例解读

研讨：结合商业模式画布模型拆解，还原商业模式，探讨革新焦点

8、Boston Matrix模型的构筑和运用

研讨：画出本组织（事业部）的Boston Matrix模型

9、价值链模型的构筑和运用

研讨：画出本组织（事业部）的价值链模型

10、BSC理论的周全认知

◦ 怎样从财务拆解识别公司经营的挑战和机遇

• 财务拆解的经典实例

◦ 供需关系营销竞争格局，竞争格局决定资源配置

▪ 业界供需关系拆解和化解打法

◦ 流程构筑是开源节流的要害保障和源头

▪

经典实例拆解

◦ 研习和成长是公司的核心竞争力

▪ 标的拟定、分解和管控

▪ 本领和意愿的协同

五、方略领导力怎样带来结果

1、标的和指标

2、标的的拟定和管控

3、方略构想

4、方略地图

5、标的分解

6、事务规划

7、怎样配置资源

8、绩效管控

9、激励制度

研讨：怎样借助方略领导力让组织（事业部）标的可落地

六、方略领导力和组织变革

1、组织画布

2、顶层规划

3、组织重构

4、增长方略的核心地位

5、组织革新，经典实例

6、模式革新，经典实例

7、利润中心，经典实例

8、八个只要

研讨：组织变革规划

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