课程背景
现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，借助充满活力的组织，和出色的干部在进程中对冲掉不确定性。
——任正非
智能商业时代已经来临，具体来看， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，就一线经验说， 甚至勇于造势，具体来看， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。
——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》
我最怕的，换个角度看，是时代变了，而我不知道。
——福耀集团董事长 曹德旺
课程收益
本课首要带给大家的是经营思路和方略思路相互融合而生的经营方略思路，经营方略思路的价值不言而喻，不只是公司顶层规划的指导思想，更是承上启下，方略落地执行的要害保障。
公司高层往往热衷于方略规划，问起公司高层绝大多数认为自己公司有方略，但被问到“真的在按照方略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：
第一，落地时，认知障碍：基层员工几乎都不认为方略对自己的具体事务有指导作用。
第二，行动障碍：除了集中修订方略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在方略的时间不超过1小时。
第三，绩效障碍：方略执行和考核架构、激励制度缺少关联。
第四，资源障碍：资源分配和方略标的关联性弱。
思路、解码和执行的有机统一是经营方略有效指挥公司持续演进的要害。
该课程以大量公司经营管控实例为基础，将“思路”、“办法论”和“实用抓手”如Deepseek等等相结合，启发并训练参训者的经营方略思路，既有理论的高度，又有落地的实操，达成了“教”和“学”的完美结合。借助本课的研习，参训者能够纵深领会经营方略，并根据实际情况对方略内容开展因地制宜的补充和修正，从而为公司方略落地创造条件并拉升公司的整体方略管控水平。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
1、
课程导入
1. 公司经营需要顺势而为
2. 大变局的化解打法
3. 经营方略思路：经营思路、资料思路、方略思路
• 重点分享公司从方略规划到执行进程当中的痛点、组织的不协同
1、
方略认知
1、 何为方略？
2、 从三层次领会方略
3、 BLM模型的认知
4、 领导力从方略规划到执行落地的核心地位
• 领导力的五个层级
• 放权不足怎样发挥领导力——本领权力模型
• 方略当中的领导力
1、
从领会方略到方略解码——对方略规划开展分解，转化为每一天的而行动
1、 三场要害会议，识别方略、澄清方略、解码方略
• 方略澄清会
• 方略澄清会的组织和碰头轮廓
• 方略澄清会的四大要害要点
• 大型公司的方略澄清要点
• 利润中心和成本中心的澄清要点
• 方略解码会
◦ 方略解码会的形式和碰头轮廓
◦ 方略解码会准备
◦ 方略解码会的四大要害要点
◦ 方略解码会的注意事项
◦ 方略解码会结晶的组织交流
◦ 选项最合适的战场，冲锋
• 个人绩效合约会
◦ 练出承诺型绩效信念
◦ 行动举措的分解和承接
1、 方略地图的初步认知
• 平衡计分卡简介
• 平衡计分卡在方略解码当中的呈上启下作用
• 方略地图的运用情境
1、 方略地图在方略规划分解当中的运用（以经典业界相关实例作为带出）
• 财务维度：基于经营标的和现况，差距拆解，找到财务维度的驱动因子
◦ 杜邦拆解在识别财务维度要害成功要素当中的运用
操练：画出本组织的方略地图的财务维度
• 买方维度：确定买方的价值主张
◦ 市场洞察:
▪ 怎样运用PESTEL模型识别外部的机会和挑战
▪ 经典业界相关实例
▪ 操练：借用PESTEL模型拆解本公司/事业部宏观环境下的机会和挑战
▪ 波特五力模型在优劣势拆解上的运用
▪ 经典业界相关实例
▪ 操练：借用波特五力模型拆解本公司/事业部竞争环境下的优势和不足
▪ 借助SWOT拆解将机会和优势转化为经营行为
▪ 经典业界实例拆解
▪ 操练：借用SWOT模型拆解本公司/事业部的四种打法
◦ 业务规划：业务规划五要素的内在推演
▪ 借助商业模式画布拆解业务模式
▪ 经典业界相关实例
▪ 操练：借用商业模式画布拆解本公司/事业部的业务模式，提出改进革新建议
◦ 调整买方的价值主张
操练：画出本组织的方略地图的买方维度
• 流程维度：达成买方的要害价值主张的业务链路
操练：画出本组织的方略地图的流程维度
• 研习和成长：人力资本、组织资本和资讯资本的底层支撑作用
操练：画出本组织的方略地图的研习和成长维度
1、 明晰指标库和标的架构、构筑公司级指标矩阵
2、 从年度经营规划到每个人每一天的行动规划解码
3、 预算和预测，确定标的达成打法和资源配置
4、 标的责任书
四、方略执行——方略的组织落地
1、方略执行的挑战
2、方略执行的组织保障——让听得见炮火的人指挥战斗
• 经典实例拆解
1、 方略执行的队伍建设
4、方略执行的制度建设
• 经典实例拆解
5、运用通用流程管控方略执行
• 价值链模型在方略执行当中的运用
• 要害价值链拆解闭环——BEM模型运用
•
实例：某上市教育集团怎样借助要害价值链拆解达成组织标的
1、 方略执行的信念建设
2、 执行跟踪：让方略解码的结晶落地
• 执行跟踪流程图的运用
1、 评核更新：让方略迭代升级
• PDCA循环
1、 组织怎样导入方略管控
10、八个只要
五、收束复盘
1、学识架构回顾
2、答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
方略管控队伍、中层以上管控队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。