课程背景
在公司集团化演进、现代化治理架构建设的大趋势下，决策力已经成为公司中高层管人者的核心职业本领，更是连接集团顶层治理规划和一线业务落地、管控效能拉升、隐患周全防控的要害枢纽。当前，多数公司在现代化治理落地、管控提效、集团化风控推进进程中，普遍面临 “顶层规划和执行脱节、治理要求和业务冲突、风控防控和效率拉升对立” 的核心痛点，而这些痛点的根源，就一线经验说，很大程度上在于中高层管人者的决策本领和岗位要求不匹配。
从公司经营现况来看，中高层管控队伍普遍存在四大决策困境：第一，治理认知模糊，运行层面，决策权责不清，对现代化公司治理的核心推演、集团化管控的权责边界领会不到位，面对跨部门、跨层级事项时，具体来看，出现 “该决策的不决策、不该决策的乱决策”，具体来看，治理要求无法落地到业务执行环节；第二，管控思路固化，效能拉升乏力，习惯于传统层级式管控、心得式执行，面对市场变化、业务升级、人员结构调整，无法借助科学决策精进流程、配置资源、激活队伍，管控内耗严重、营运效率低下，无法匹配集团化演进的速度要求；第三，风控意识薄弱，隐患防控滞后，将集团化风控简单等同于 “合规查验、事后追责”，无法在业务决策、项目推进、日常管控中前置识别隐患、评核隐患、管控隐患，出现 “业务往前冲，风控后面追” 的两张皮现象，甚至因决策失误引发合规、资金、营运等等重大隐患；第四，决策架构缺失，执行落地偏差，没有构筑准则化的决策流程，面对复杂事项、跨部门协同、突发问题时，运行层面，决策混乱、推诿扯皮、效率低下，即使做出决策，执行层面，也无法有效落地执行，最终导致集团治理标的、管控提效要求、风控防控准则无法在一线落地。
对于公司中高层管人者而言，就一线经验说，实操中，作为集团化管控的 “腰部力量”，运行层面，既要承接集团顶层的治理要求、方略标的、风控准则，又要统筹部门业务落地、管控提效、队伍建设，还要协调跨部门、跨层级的资源和事项，其决策水平直接决定了集团现代化治理架构的落地成效、公司整体营运效率、隐患防控的最终成效。
本次课程立足全业界集团化公司通用情境，跳出纯高层治理理论、空泛的管控鸡汤、复杂的风控模型，锁住中高层管人者日常事务所需，以决策力拉升为核心，落地时，将现代化公司治理、管控拉升效能，集团化风控防控三大核心内容深度融合，结合实战理论、落地抓手、真实实例、实地上手，打通 “治理认知 — 管控提效 — 风控防控 — 科学决策 — 落地执行” 全链路。支援参训人员打破思路壁垒，学会用治理思路规范决策、用提效思路精进决策、用风控思路前置决策，依托科学决策力促成集团治理落地、管控效能拉升、隐患周全防控，让中高层管人者真正成为公司集团化演进的核心支撑力量。
课程收益
本课以治理落地、提效赋能、风控前置、决策升级为四大核心方向，实操中，结合 6 小时课时安排，兼顾理论解说、实例研讨、抓手实操、分组上手，参训参训者完成研习后，达成学识、思路、本领、落地四大标的：
（一）学识标的
• 领会现代化公司治理的核心内涵、底层推演和集团化管控的核心要则，厘清股东会、董事会、管控层、执行层的权责边界，掌握治理要求在中高层管控事务中的落地办法。
• 掌握管控拉升效能的核心理论、要害维度和落地路径，领会流程精进、资源配置、队伍激活、跨部门协同的核心推演，能够识别管控中的低效环节和内耗点。
• 熟知集团化风控防控的架构轮廓、核心要求和全流程管控办法，掌握业务全流程隐患识别、评核、化解、监控的核心推演，领会风控和业务、效率的平衡要则。
• 掌握科学决策的全流程轮廓、核心抓手和落地办法，明晰不同情境下的决策规则、权责划分和执行准则，能够规避常见的决策陷阱和偏差。
（二）思路标的
• 完成从执行思路向治理思路的升级，养成 “权责清晰、流程规范，合规经营” 的职业习惯，凡事以集团治理要求、公司整体利益为决策出发点。
• 练就系统管控思路，跳出单一职能和部门视角，站在公司集团化演进、整体营运效率的角度思索问题，达成局部精进和整体提效的统一。
• 构筑隐患前置思路，在业务推进、项目决策、日常管控中，主动识别隐患、评核隐患、管控隐患，摒弃 “重业务、轻风控、重结果、轻进程” 的传统思路。
• 树立科学决策思路，摆脱心得主义、情绪化决策、本位主义决策的局限，养成 “资料支撑、推演闭环、权责匹配、隐患可控、落地可查” 的决策习惯。
（三）本领标的
• 治理落地本领：能够将集团现代化治理要求、管控准则转化为部门日常管控规则、业务执行准则，厘清岗位权责、决策边界，规范部门管控和业务链路。
• 管控提效本领：能够精准诊断部门管控、业务链路中的低效环节和内耗点，运用科学抓手精进流程、配置资源、激活队伍、协调跨部门协同，达成管控效能和营运效率双拉升。
• 风控防控本领：能够在业务全流程、管控全环节中前置识别隐患、分级评核隐患、拟定化解措施，将集团风控准则融入日常决策和业务执行，达成隐患全流程闭环管控。
• 科学决策本领：能够运用准则化决策流程和专精抓手，完成复杂事项、跨部门协同、突发问题的科学决策，明晰决策权责、执行准则、复盘制度，拉升决策效率和决策质量，保障决策有效落地。
（四）落地标的
• 能够将课程所学的治理、提效、风控、决策抓手和办法，直接运用于本职事务，针对现有管控模式、业务链路、决策制度开展复盘和精进。
• 构筑部门准则化决策流程、管控效能拉升制度、隐患常态化防控架构，规范部门管控，减少内耗，拉升效率，防控隐患。
• 带动队伍树立治理意识、提效意识、风控意识，促成科学决策信念在部门内部落地，形成 “权责清、流程顺、效率高、隐患控、决策明” 的管控氛围。
【课程特色】
本课紧扣公司中高层管人者的岗位定位和核心痛点，摒弃空泛的理论解说、复杂的模型推导，坚持落地性、实战性、融合性、情境化四大核心特色，做到学即能用、学以致用：
1、定位精准，锁住中高层核心价值
课程完全围绕中高层管人者 “承上启下、落地执行、统筹管控” 的核心定位规划，跳出高层顶层治理规划、纯理论学术研究，锁住中高层怎样将集团治理要求、管控提效标的、风控防控准则落地到日常事务，破解 “高层要求落不下去、一线执行接不上来” 的核心痛点。
2，三维融合，打通决策全链路
将现代化公司治理、管控拉升效能、集团化风控防控三大核心内容深度融合，以决策力拉升为核心主线，明晰治理是决策的规则边界、提效是决策的核心标的、风控是决策的底线保障，打破三者之间的壁垒，破解 “治理和业务冲突、风控和效率对立” 的业界通病。
3、抓手主导，实战落地性强
课程核心围绕准则化实战抓手展开，每一款抓手都明晰采用步骤、运用情境、判断准则、易错点，配套准则模板和真实实例，遵循 “理论解说 + 实例演示 + 实地实操” 的模式，确保参训者听懂、学会、会用，可直接复制到日常事务中。
4、情境适配，全业界通用
实例和操练锁住集团化公司中高层高频事务情境：跨部门决策、项目立项审批、流程精进、资源分配、隐患排查、突发问题处置等等，不局限于单一业界，适配各类集团化公司诉求。
5、讲练结合，闭环教学
整体采用 “学识点解说 — 典型实例拆解 — 分组实战上手 — 讲师点评纠偏” 的闭环教学模式，运行层面，杜绝 “纸上谈兵”，强化研习成效转化，确保参训者学完就能用、用了就有效。
6、业控一体，平衡效率和隐患
始终坚持 “业务演进和隐患防控并重、管控规范和效率拉升统一” 的核心理念，换个角度看，拒绝 “为了风控而风控、为了规范而牺牲效率” 的极端思路，教给参训者怎样在合规经营、隐患可控的前提下，借助科学决策达成管控提效、业务增长，找到规范和效率的最 佳平衡点。
【课程抓手】
抓手名称
用途
集团化管控权责划分矩阵
明晰股东会、董事会、管控层，执行层、部门岗位的决策权责边界，就一线经验说，规范治理落地
RAPID 决策定位轮廓
明晰跨部门、跨层级事项的建议者，同意者、执行者，意见反馈者、最终决策者，厘清决策权责，杜绝推诿扯皮
管控效能诊断表
从流程、资源、队伍、协同四大维度，诊断部门管控低效环节和内耗点
流程精进 ECRS 抓手
借助取消、合并、重排、简化四大办法，精进业务和管控流程，拉升营运效率
资源配置价值评核矩阵
从收益、隐患、方略匹配三大维度，对人力、预算、物料等等资源开展量化评核，达成科学分配
集团化风控全流程管控清单
梳理业务全流程隐患点，明晰隐患识别、评核、化解、监控的全流程管控准则
隐患影响 - 概率矩阵
对识别出的隐患开展分级研判，区分重大、要害、一般、低隐患，拟定差异化化解打法
隐患前置防控查验清单
针对项目立项、业务推进、合同签订等等高频情境，提前排查隐患点，达成隐患前置管控
科学决策六步流程清单
准则化决策全流程，规范决策动作，减少心得判断偏差，拉升决策效率和质量
决策矩阵（加权评分法）
多备选方案结构化评核抓手，量化对比方案优劣，落地时，在实际应用里，辅助理性决策
跨部门协同决策 SOP
规范跨部门事项的决策流程、交流制度、权责划分，破解协同内耗问题
决策执行和复盘跟踪表
明晰决策的执行责任人、时间节点、考核准则，构筑复盘制度，保障决策落地
突发事项应急决策轮廓
规范突发问题的决策流程、响应制度、权责划分，拉升应急处置本领
治理 - 提效 - 风控融合评核表
评核部门管控中治理、提效、风控的融合度，识别短板，拟定精进方案
【课程输出】
1、小组共创输出
• 部门治理落地和权责精进方案：各小组结合本部门实际，运用权责划分矩阵、RAPID 轮廓，梳理岗位权责、决策边界，输出治理落地精进方案。
• 部门管控效能拉升诊断报告和精进方案：运用管控效能诊断表、流程精进抓手，诊断部门低效环节，输出针对性精进方案。
• 部门业务全流程隐患排查和防控报告：运用风控清单、隐患矩阵，梳理部门业务全流程隐患点，分级拟定化解措施，形成常态化防将控度。
2、个人落地输出
• 个人决策力拉升行动规划：结合自身岗位短板，拟定 1-3 个月落地规划，明晰抓手运用、思路改进、本领拉升的具体动作和时间节点。
• 个人岗位决策权责清单：梳理本人负责事务的决策边界、权责范围、审批流程，规范日常决策行为。
• 岗位隐患防控清单：梳理本人负责事务中的全流程隐患点，标注隐患等级、化解措施和日常管控要求。
【授课对象】
公司中高层管人者、部门负责人、核心业务主力、高潜英才
课程大纲
一、认知觉醒 —— 决策力：集团化演进的中高层核心本领：打破传统思路壁垒，领会现代化公司治理、管控提效、集团化风控和决策力的内在关联，认清当前中高层管控的核心痛点，构筑研习标的和全局认知。
1、课程导入和现况痛点剖析
结合集团化公司中高层管控真实情境交流研讨：治理要求落不下去、管控内耗效率低下、风控和业务两张皮、决策混乱推诿扯皮、心得主义决策引发隐患等等问题，点明 “决策力缺失” 是核心根源，从实践看，阐释本次课程的核心价值。
2、决策力的核心内涵和三大支柱
（1）决策力的本质：在规则边界内，以价值最大化为标的，借助科学流程做出判断、选项方案、促成落地的核心本领；
（2）决策力的三大支柱：现代化公司治理是决策的规则边界、管控拉升效能是决策的核心标的、集团化风控防控是决策的底线保障；
（3）中高层管人者决策力的四大定位：治理落地的执行者、管控提效的促成者、隐患防控的守门人、业务演进的决策者。
3、集团化演进对中高层决策力的核心要求
（1）权责清晰：在集团治理轮廓内，明晰决策边界，不越位、不缺位；
（2）效率优先：借助科学决策，精进流程、配置资源，拉升管控和营运效率；
（3）隐患可控：在决策全流程前置识别、评核、管控隐患，守住合规经营底线；
（4）落地可查：决策有准则、执行有跟踪、结果有复盘，形成闭环管控。
4、课堂交流：决策力现况自检
参训者采用决策力现况自检表，自我排查岗位决策短板，明晰个人拉升方向。
二、理论筑基 —— 治理、提效、风控的核心轮廓和推演：夯达成代化公司治理、管控拉升效能、集团化风控防控的基础理论，领会三大模块的底层推演和内在关联，为抓手运用和实战落地打下理论基础。
1、现代化公司治理的核心推演
（1）公司治理的本质：借助权责划分、制度规划，平衡股东、管控层、执行层的利益关系，规范公司经营行为，达成公司长期稳定演进；
（2）集团化管控的核心要则：集权有道、分权有序、放权有章、用权有度；
（3）治理落地的核心推演：顶层规划→中高层承接→一线执行，中高层是治理落地的要害枢纽；
（4）中高层管人者必备的治理认知：权责边界，合规经营、制度执行、受托责任。
2、管控拉升效能的核心轮廓
（1）管控效能的本质：以最小的资源投入，达成最大的价值产出，核心是减少内耗、拉升效率、创造价值；
（2）管控效能拉升的四大核心维度：流程精进、资源配置、队伍激活、跨部门协同；
（3）管控提效的核心推演：借助科学决策，精进管控模式、业务链路、资源分配，达成降本增效、提质增速；
（4）中高层管人者在管控提效中的核心作用：统筹者、精进者、促成者、执行者。
3、集团化风控防控的全流程推演
（1）集团化风控的本质：借助全流程的隐患识别、评核、化解、监控，降低公司经营隐患，保障公司资产安全、合规经营、稳定演进；
（2）集团化风控的核心要则：周全性、审慎性、有效性、独立性、融合性；
（3）风控全流程闭环：隐患识别→隐患评核→隐患化解→隐患监控→复盘精进；
（4）中高层管人者在风控防控中的核心职责：隐患识别的第一道防线、隐患管控的直接执行者、合规经营的第一责任人。
4、三大模块和决策力的内在关联
治理是决策的规则边界，往细里说，决定了 “能不能决策、谁来决策”；提效是决策的核心标的，决定了 “决策要达成什么价值”；风控是决策的底线保障，往细里说，决定了 “决策的安全边界在哪里”。决策力是三者融合落地的核心载体。
三、实战运用（一）—— 治理落地：权责划分和规范决策：掌握集团化治理落地的核心抓手，能够厘清岗位权责、决策边界，规范部门管控和业务链路，破解决策权责不清，推诿扯皮的问题。
1、集团化管控权责划分矩阵实操
（1）矩阵采用办法，权责划分的四大核心维度：提议权，审核权、决策权、执行权；
（2）实例演示：集团化公司部门岗位权责划分；
（3）实战要点：权责对等等、边界清晰、不重叠、不缺位。
2、RAPID 决策定位轮廓运用
（1）五大定位核心定义：建议者、同意者、执行者，意见反馈者、最终决策者；
（2）轮廓采用步骤、定位划分的核心要则；
（3）实例：跨部门事项的 RAPID 定位划分，破解推诿扯皮问题。
3、部门治理落地和制度规范
（1）怎样将集团治理要求转化为部门管将控度、业务执行准则；
（2）部门决策流程的规范规划：审批流程、权限设置，责任追溯；
（3）常见误区：治理落地等同于 “增加审批、流程繁琐”，怎样平衡规范和效率。
4，跨部门协同决策 SOP
（1）跨部门事项的决策流程、交流制度、权责划分；
（2）跨部门决策的常见痛点和解题打法。
5、分组实战上手
各小组结合本部门实际，运用权责划分矩阵、RAPID 轮廓，梳理核心岗位的决策权责，讲师实地巡场指导、点评纠错。
四、实战运用（二）—— 管控提效：效能拉升和科学决策：掌握管控效能拉升的核心抓手，能够诊断管控低效环节、精进流程、配置资源、激活队伍，借助科学决策达成管控和营运效率双拉升。
1、管控效能诊断表实操
（1）诊断表四大维度：流程、资源、队伍、协同，20 项核心诊断指标；
（2）诊断办法、低效环节识别、根因拆解；
（3）实例：部门管控效能诊断和问题定位。
2、流程精进 ECRS 抓手运用
（1）ECRS 四大办法：取消、合并、重排、简化的核心推演和采用情境；
（2）流程精进的步骤：流程梳理→问题识别→精进规划→落地执行→复盘精进；
（3）实例：业务审批流程、生产营运流程的精进落地。
3、资源配置价值评核矩阵采用
（1）矩阵三大评核维度：收益、隐患、方略匹配度，权重设置和打分规则；
（2）资源量化评核、优先级排序、科学分配的办法；
（3）运用情境：人力、预算、物料、时间等等资源的分配决策。
4、队伍激活和管控提效
（1）怎样借助科学决策、权责划分，激活队伍积极性、拉升队伍执行本领；
（2）标的拆解、绩效考核、激励制度的规划推演。
5、综合实战上手
各小组选取部门核心业务链路，运用效能诊断表、ECRS 抓手完成诊断和精进，输出精进方案。
五、实战运用（三）—— 集团化风控：隐患前置和全流程管控：掌握集团化风控防控的核心抓手，能够在业务全流程前置识别隐患、分级评核隐患、拟定化解措施，将风控准则融入日常决策，实操中，达成隐患全流程闭环管控。
1，集团化风控全流程管控清单实操
（1）清单核心轮廓：业务全流程 10 大环节、30 项常见隐患点；
（2）隐患识别的办法、全流程管控的核心要点；
（3）实例：项目立项、合同签订、采购管控、销售管控的全流程隐患管控。
2、隐患影响 - 概率矩阵分级研判
（1）矩阵两大维度：隐患发生概率、隐患影响程度；
（2）四大隐患区域划分：重大隐患、要害隐患、一般隐患、低隐患；
（3）不同等级隐患的差异化化解打法：规避、转移、缓解、接受。
3、隐患前置防控查验清单运用
（1）高频情境的前置隐患排查要点：项目立项、业务推进、合同签订、对外携手、突发事项；
（2）怎样将隐患防控融入决策全流程，往细里说，达成 “先风控、后决策”。
（3）常见误区：风控等同于 “事后追责、合规查验”，怎样达成隐患前置管控。
4、交流研讨：部门高频隐患防控思路
各小组针对排查出的重大隐患，碰头拟定化解措施和常态化管将控度。
六、融合落地 —— 决策力闭环和收束答疑
1、科学决策六步流程全闭环
（1）六步准则流程：明晰决策标的→界定问题根因→设定决策准则→评核备选方案→拟定执行规划→复盘精进结果；
（2）结合治理、提效、风控三大模块，达成全流程科学决策。
（3）情境运用：日常业务决策、跨部门协同决策、项目立项决策，突发事项应急决策。
2、课程核心学识点周全复盘
串联治理落地、管控提效、风控防控、科学决策四大板块内容，梳理学识架构和核心抓手，强化记忆。
3、个人落地行动规划梳理
带出参训者结合岗位事务，填写个人决策力拉升行动规划，明晰课后落地动作。
4，实地 Q&A 答疑
【补充说明】
• 教学配比：整体教学按照理论讲授 40%、实例研讨 25%、分组上手 25%、交流答疑 10% 分配，贴合中高层管人者研习特点，往细里说，强化实战落地。
• 分组要求：建议采用跨部门混合分组，从实践看，每组 6-8 人，便于跨部门决策、协同管控等等情境的研讨和上手。
• 物料和场地：培训场地采用分组研讨式布局，落地时，每组配备白板、白纸、马克笔；提前收集公司内部典型治理落地、管控提效、风控防控、决策失误的实例，用于课堂上手和研讨。
• 适配范围：课程内容全业界通用，可根据公司所属业界、集团化演进阶段、业务特性微调实例和上手资料，适配各类大中小集团化公司中高层管控队伍。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。