数字化战略与组织变革

一、公司经营需要顺势而为

1、宏观经济资料以及未来趋势拆解

2、探索宏观经济周期的化解打法组合

3、资料思路

资料思路：一切经营资料化，一切资料货币化，一切货币绩效化

二、数智化转型的方略意义和业界趋势

1. 全球能源变革和新能源业界演进趋势

- 新能源在能源结构中的定位和机遇

- 政策驱动（如“双碳”标的、各国新能源方略）

2. 数智化转型的核心驱动力

- 技艺驱动（5G、AI、IoT、区块链等等）

- 业务驱动（降本增效、商业模式革新）

- 竞争驱动（业界颠覆者和跨界竞争）

3. 新能源公司的数智化挑战和机遇

- 生产端：智能制造、绿色新能源生产精进

- 储运端：数智化物流和安全管控

- 运用端：新能源交通、储能等等情境的数智化赋能

4、交流碰头：

- 结合公司现况，拆解数智化转型的优先级（生产、供给链、买方服务等等）。

三：公司数智化方略规划和施行路径

1、

从方略规划到方略施行的周全认知

• BLM模型的认知

• 领导力从方略规划到执行落地的核心地位

• 领导力的五个层级

• 放权不足怎样发挥领导力——本领权力模型

• 方略当中的领导力

• 价值观的底线支撑

1、

方略规划

• 差异拆解

• 两种差异

• 经典实例拆解

1、

市场洞察:

• 看宏观：拆解宏观形势带来的机会和挑战为何

•

经典实例拆解

• 看业界：业界未来的规模，成长性，业界内的价值分配，谁具备话语权

• 供需关系影响竞争格局，就一线经验说，竞争格局决定资源配置

• 怎样运用PESTEL模型识别外部的机会和挑战

• 经典实例拆解

• 操练：借用PESTEL模型拆解本公司/事业部宏观环境下的机会和挑战

• 看买方：买方的价值主张洞察、调整和定位

• 看对手：对对标公司的研究往往决定了公司的成败

• 波特五力模型在优劣势拆解上的运用

•

经典实例拆解

• 操练：借用波特五力模型拆解本公司/事业部竞争环境下的优势和不足

• 看自己：我们的优逆势为何，怎样匹配市场机会，化解市场挑战

• 借助SWOT拆解将机会和优势转化为经营行为

• 经典实例拆解

• 操练：借用SWOT模型拆解本公司/事业部的四种打法

• 方略意图

• 愿景

• 方略标的

• 经营标的

•

经典实例拆解

• 革新焦点

• 业务革新

• 模式革新

• 经营革新

• 经典实例拆解

• 业务规划：业务规划五要素的内在推演

• 借助商业模式画布拆解业务模式

• 经典实例拆解

• 操练：借用商业模式画布拆解本公司/事业部的业务模式，提出改进革新建议

实例分享：

- 国经典实例分享：某公司的数智化实践。

实战上手：

- 分组拟定公司数智化方略轮廓（标的、技艺运用、施行步骤）。

四、数智化转型下的组织变革和管控革新

1. 组织架构调整

- 从金字塔结构到敏捷型组织（如“平台+小队”模式）

- 数智化队伍建设（定位定位、跨部门协同制度）

2. 英才方略和本领拉升

- 数智化英才诉求（技艺+业务复合型英才）

- 培训架构规划（如数智化本领工作坊）

3. 信念变革和领导力

- 构筑“资料驱动”决策信念

- 管人者在数智化转型中的定位（促成者 vs. 变革阻力）

4. 绩效管控和激励制度

- KPI调整（如数智化项目ROI评核）

- 革新容错制度（鼓励试错、迅速迭代）

经典实例拆解

交流碰头：

- 怎样破解组织内部的数智化转型阻力？（如老员工适应、部门壁垒）

五：数智化转型行动研习

1. 新能源公司数智化决策

- 给定公司情境（如生产瓶颈、市场拓展诉求）

- 分组拟定数智化解题打法并呈报

2. 拟定公司数智化行动规划

- 明晰3-6个月内的要害举措

- 责任分工和资源保障

结晶输出：

- 每组提交一份《公司数智化方略落地初步方案》。

六、课程收束和答疑

1. 核心学识点回顾

2. 参训者问题解答

3. 后续研习建议（书籍、业界报告、标杆公司考察）

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博闻智咨询|魏建华老师