课程背景
当前，我国正处在促成高质量演进、培育新质出产力的要害时期，“十五五”规划对公司的演进提出了更高要求。对于流程型、资源型工业公司而言，传统管控模式正面临严峻挑战：方略要求和执行操作之间常存在“温差”，宏观的标的难以有效分解为各部门、各岗位的具体行动和衡量准则；跨部门协同存在壁垒，导致资源分散，难以形成保障安全的合力；绩效管控往往滞后于业务演进，缺乏前瞻性的动态复盘和闭环改进制度。本课旨在直面这些痛点，借助系统性的方略解码办法论和实战抓手，助力公司将“安全第一”的顶层方略，转化为全员共识、纵向贯穿、横向协同、持续改进的执行架构，真正筑牢高质量演进的安全基石，达成高水平安全和高质量演进的良性交流。
课程收益
本课首要带给大家的是经营思路和方略思路相互融合而生的经营方略思路，经营方略思路的价值不言而喻，不只是公司顶层规划的指导思想，更是承上启下，方略落地执行的要害保障。
公司高层往往热衷于方略规划，问起公司高层绝大多数认为自己公司有方略，但被问到“真的在按照方略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：
第一，落地时，认知障碍：基层员工几乎都不认为方略对自己的具体事务有指导作用。
第二，行动障碍：除了集中修订方略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在方略的时间不超过1小时。
第三，绩效障碍：方略执行和考核架构、激励制度缺少关联。
第四，资源障碍：资源分配和方略标的关联性弱。
思路、解码和执行的有机统一是经营方略有效指挥公司持续演进的要害。
该课程以大量公司经营管控实例为基础，将“思路”、“办法论”和“实用抓手”相结合，启发并训练参训者的经营方略思路，既有理论的高度，又有落地的实操，达成了“教”和“学”的完美结合。借助本课的研习，参训者能够纵深领会经营方略，并根据实际情况对方略内容开展因地制宜的补充和修正，从而为公司方略落地创造条件并拉升公司的整体方略管控水平。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
1、
公司经营需要顺势而为
1. 公司经营需要顺势而为
2. 经营方略思路
3. 十五五规划对公司经营和方略的影响
a) 解读“十五五”期间国家安全演进观对公司的刚性要求和责任内涵
b) 剖析高水平安全方略怎样成为公司核心竞争力和可持续经营的生命线
c) 阐述安全是一切生产经营活动不可动摇的前提和底线
1、
从方略规划到方略执行的周全认知
1、 BLM模型的认知
2、 基于BLM模型全盘认知方略
• 差异拆解：
◦ 两种差异
• 市场洞察:
• 看业界：业界未来的规模，成长性，业界内的价值分配，谁具备话语权
◦ 供需关系影响竞争格局，实操中，竞争格局决定资源配置
◦ 怎样运用PESTEL模型识别外部的机会和挑战
◦
经典实例拆解
• 看买方：买方的价值主张洞察、调整和定位
• 看对手：对对标公司的研究往往决定了公司的成败
• 波特五力模型在优劣势拆解上的运用
•
经典实例拆解
• 看自己：我们的优逆势为何，怎样匹配市场机会，化解市场挑战
• 借助SWOT拆解将机会和优势转化为经营行为
• 经典实例拆解
• 方略意图：
• 方略屋——怎样用一页纸呈现方略
• 经典实例拆解
• 职能方略怎样承接组织整体方略——安全方略经典实例
• 革新焦点
• 业务规划：业务规划五要素的内在推演
• 借助商业模式画布拆解业务模式
•
经典实例拆解
1、
方略解码
1、 方略地图的初步认知
• 平衡计分卡简介
• 平衡计分卡在方略解码当中的呈上启下作用
• 方略地图的运用情境
1、 方略地图在方略解码当中的运用（以某大健康公司实例作为带出）
• 财务维度：基于经营标的和现况，差距拆解，找到财务维度的驱动因子
操练：画出本组织的方略地图的财务维度
• 买方维度：确定买方的价值主张
操练：画出本组织的方略地图的买方维度
• 流程维度：达成买方的要害价值主张的业务链路
操练：画出本组织的方略地图的流程维度
• 研习和成长：人力资本、组织资本和资讯资本的底层支撑作用
操练：画出本组织的方略地图的研习和成长维度
1、 明晰指标库和标的架构、构筑公司级指标矩阵
2、 怎样用方略地图对安全方略开展解码
四、方略执行——方略解码的组织落地
1、要害差事
2、要害英才
3、庄重组织
4、氛围信念
五、收束复盘
1、学识架构回顾
2、答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。