股权布局与合伙经营

• 公司面临经济下行，怎么突围？

• 公司面临业界内卷，怎样布局？

• 公司面临内耗严重，怎么凝聚？

• 公司面临增长困难，怎样突破？

• 公司面临员工躺平，怎么激活？

• 公司面临财务窘境，怎样生存？

• 公司面临价格和销售下滑，怎么扭转？

• 公司家面临巨大隐患，怎样管控？

板块一：股权是组织和生俱来最宝贵的财富，运用不好可能会带来巨大挑战

• 何为股权？

• 股权的四个维度

• 股权比例的11条红线

• 经营公司必不可少的几类公司

• 股权规划不合理对公司持续经营带来的巨大挑战

• 附：大量的实操实例拆解

• 小组碰头、规划、复盘

板块二：重构股权的顶层布局，筑牢地基，落地时，让组织兼顾值钱和赚钱

• 公司经营的终局为何？

• 以终为始的方略定位

• 股权顶层架构规划的核心价值

• 股权架构规划的8种模式

• 创始股东基本法

• 三会一层治理结构

• 分股不分权的7种办法

• 防火墙的几种规划

• 所得税筹划

•

附：大量的实操实例拆解

• 小组碰头、规划、复盘

板块三：借助合伙经营构筑经营型组织，破解组织内耗，增长困难，员工躺平，降本增效等等难题

• 怎样从一个人经营转变为一群人经营，责任共担，利益共享

• 经营合伙做大利润的推演

• 经营合伙的责任共担，往细里说，利益共享

• 经营合伙推倒部门墙，构筑一个愿景、一个声音、上下同欲的组织协同

• 怎样由内部定价向市场化公允定价过度

• 经营合伙的核算制度

• 经营合伙的标的拟定和分解

• 合伙人放权、责任、评核和分配的四位一体

• 经营规划和执行

• 经营拆解和复盘

• 经营分红的核算架构

• 经营合伙人的成长路径

• 附：大量的实操实例拆解

• 小组碰头、规划、复盘

板块四：借助股权激励让员工的演进通道规划形成闭环，长期价值绑定，利出一空不再是空谈

• 股权激励信念传承

• 激励制度三角模型

• 股权激励八步连环

• 股：六种激励抓手灵活运用

• 人：精准筛选激励对象

• 时：合适时间做合适的事

• 价：怎样给出客观的估值

• 量：激励的股份数

• 股权激励的动态调整

• 股权激励的退出制度

• 附：大量的实操实例拆解

• 小组碰头、规划、复盘

板块五：经济下行带来的供需矛盾的唯一解题打法是业界整合，股权是业界整合必备良器

• 股权的六种融合功能

• 股权整合的标的物

• 股权整合的三大要则

• 股权整合的九个阶段

• 怎样规划控股不出资的整合模式

• 股权整合的隐患管控

• 附：大量的实操实例拆解

• 小组碰头、规划、复盘

板块六：股权融资和资本化路径是降低财务成本，改进财务困境，化解经济波动，可持续演进的必经之路

• 商业规划书规划

• 勾住投资人的三大打法

• 对赌协议的隐患防范

• 资本化路径规划、规划和落地

• 海外架构简介

• 附：大量的实操实例拆解

• 小组碰头、规划、复盘

• 课程复盘

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|魏建华老师