课程背景
随着经济增速的放缓，实操中，全球货币宽松下一边是成本的持续飙升，一边是利润的持续下降，即使是在具备增量诉求的少数业界，增加的产能一旦超过诉求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。怎样构筑一种有效制度，使得公司更能顺势而为，更具备抗拒隐患的组织柔性，转变公司当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思路，重构经营型组织，改进公司的价值创造本领，同时构筑独立的核算架构、价值评核架构， 保障价值分配架构的公平合理，形成合伙经营和股权激励驱动的全新经营模式。
课程收益
• 改变顶层规划，让股权成为融资融智、驱动增长的核心抓手
• 改变思路模式，将预算驱动花钱做事的职能专家转变为经营者
• 改变成本管控模式，往细里说，让降本增效变成每个人的内驱动力
• 改变现金流结构驱动增长，在实际应用里，让合伙人利益深度绑定
• 改变人效结构驱动增长，让合伙人和组织达成利出一孔
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高，大量的实操实例；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
• 公司经营需要顺势而为
• 大变局下的化解打法：从一个人经营向一群人一起经营
股权顶层架构规划：重构股权的顶层布局，筑牢地基
• 股权顶层架构规划的核心价值
• 股权架构规划的8种模式
• 创始股东基本法
• 国企三会一层治理结构
• 分股不分权的7种办法
• 答疑、碰头和收束
合伙经营：借助股权激励让员工的演进通道规划形成闭环，长期价值绑定，实操中，利出一空不再是空谈
• 股权激励八步连环
• 股：六种激励抓手灵活运用
• 人：精准筛选激励对象
• 时：合适时间做合适的事
• 价：怎样给出客观的估值
• 量：激励的股份数
• 股权激励的动态调整
• 股权激励的退出制度
• 附：大量的实操实例拆解
• 答疑、碰头和收束
国有公司合伙经营和股权激励的合规、注意事项和制度运用：
• 国有公司股权激励合规和政策解读、重点注意事项
• 国有公司股权激励需遵循三重一大流程
• 国有公司股权激励制度运用和适用条件
• 答疑、碰头和收束
第二次课程3小时：
围绕海纳川的业务情境：
1、基于第一次课程的问题开展答疑
2、研讨基于股权激励和外部资本引入的股权顶层架构规划
3、研讨股权激励的制度轮廓，输出呈报文件
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
公司股东、三会一层、合伙人、高管、核心队伍、投融资并购负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。