课程背景
伴随着经济由高增长回归到稳健运行，过去粗放的公司营运模式化解今天的市场环境要么出现业务演进了利润却缩水了，要么出现成本管控还能够但市场萎缩了，要化解这样的情境，业务端必须要学会算账，学会基于资料拆解做决策，开源的同时怎样做好节流，财务后勤人员也要懂得业务的基本推演，学会将冷冰冰的财务语言转换成经营语言，为经营拆解提供支撑，让效率和效益协同，是化解今天市场环境的要害法宝。
课程收益
• 支援参训者拉升基于资料拆解的经营拆解本领；
• 打通业务和财务，构筑组织协同的交流纽带；
• 贴近实战的情境还原，拉升学识架构的运用本领；
• 多重复杂的市场变化，敏锐化解市场变化的本领拉升
• 队伍协同和决策本领拉升，以结果为导向，对利润负责；
• 持续的自我复盘和收束本领，形成内驱力、研习本领、成长力；
• 由传统的讲授和聆听，上升到做和会，融和通，构筑三层面研习本领
• 十几种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
一、业财融合的意义为何？
1、新形势下的经营需要要贯通业务和财务
2、从财务拆解向经营资料拆解转化，拉升经营决策本领
3、经营需要开源和节流的平衡
沙盘还原的情境导入
•
沙盘还原来由引见
•
沙盘还原的要害差事和评核准则
•
小组碰头：组队伍、定口号、明分工
二、怎样构筑全局观的学识架构？
1、借鉴BSC模型认知公司经营的商业全局观
• 公司经营是一门平衡的艺术
公司财务结果和买方利益的平衡
流程建设和研习和成长之间的平衡
短期利益和长期持续演进之间的平衡
2、资料拆解拉升数智化决策本领
• 财务资料拆解两个抓手
十分六加一独 家模型和要害指标
经典实例
杜邦拆解和公司的四种本领
从财务拆解到经营拆解，支撑经营决策
第一轮沙盘 基于熟稔规则的规划经济情景下的沙盘还原
沙盘还原整体规则引见
队伍启动资金预算
完成第一季度还原，目的熟稔规则
第一季度复盘
3、我们的买方在哪，有什么样的价值主张？
• 供需关系和竞争格局怎样影响资源配置？
• 四种市场打法和运用情境
• BCG矩阵怎样支援公司构筑有效的货品组合
• 各种货品对公司的价值和化解打法
实例：某公司的货品组合和兴衰
• 买方有哪些价值主张
第二轮沙盘 周全竞争的第二季沙盘还原
增资和融资的决策要点
市场供需关系拆解
货品组合拆解
市场打法拆解
市场投入决策
买方开拓决策
沙盘还原和复盘
决策模型三要素，怎样决策是否融资
复盘解码，竞争格局是怎样决定资源配置
4、成本管控和组织变革
• 成本管控模式树理
• 组织变革将成本中心转化为利润中心
• 利润中心的模式规划
• 经典实例
• 从利润中心向经营合伙的路径规划
• 评核和分配制度
第三轮沙盘 周全竞争的第三季沙盘还原
深刻领会竞争格局怎样影响资源配置
怎样拉升资源利用效率
沙盘还原和复盘
财务资料拆解和化解打法
竞争格局拆解和化解打法
复盘解码，选项怎样决定结果
自我画像、定量拆解，领会效率怎样影响效益
1、学识架构回顾
2、Q & A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中基层管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。