课程背景
我们正处在一个VUCA（易变性，不确定性、复杂性、模糊性）时代。黑天鹅和灰犀牛经过频发，公司面临的经营环境日益复杂。对于中高层管人者而言，仅仅关注业务增长已远远不够，必须具备前瞻性的隐患视野和系统性的管控本领。本课将支援管人者达成从“被动救火”到“主动防火”、从“心得驱动”到“架构驱动”、从“部门视角”到“全局视角”的根本转变，将隐患管控内化为日常管控的DNA，最终为公司构筑持续健康演进的防火墙。
和此同时，公司从基于宏观经济迅速增长的驱动推演转向缩量、存量和结构性增量并存催生的新的驱动推演，公司从向外求的开源转向向内求的降本增效是必然趋势。
课程收益
• 精准识别公司经营和财务核心隐患点，掌握防控和化解打法。
• 系统研习业财融合下的精益化成本管控和效率拉升办法论。
• 借助标杆实例研讨，促成隐患管控和降本增效在本公司的实践运用。
• 系统化地拉升管人者的隐患意识、识别本领和化解打法；
• 保障公司的稳健经营和方略标的达成；
• 多种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
模块一：新形势下的国有公司周全隐患防控架构构筑
课程1：宏观政策解读和隐患治理新要求
• 公司经营需要顺势而为
• 大变局下隐患管控的特殊意义
• 从“潜在损失”到“不确定性对标的的影响”
• 隐患的二重性：威胁 vs. 机遇（隐患和收益的辩证关系）
• 核心内容：解读当前经济形势和国资监管政策对隐患防控的新要求；剖析隐患、内控、合规管控“三位一体”融合的必要性和达成路径。
• 教学标的：从宏观层面拉升管人者的隐患合规意识和治理责任。
课程2：公司经营核心隐患识别和化解
• 财务拆解和财务隐患管控
1. 财务拆解怎样助力构筑公司经营的核心本领
2. 盈利本领拆解
3. 营运本领拆解
4. 偿债本领、隐患将控和合规
5. 公司演进本领拆解
• 杜邦拆解
•
实例：结合经典实例借助杜邦拆解找寻公司经营的短板和要害问题；
•
独创抓手：十分六加一，支援非财务经理迅速读懂财务报表；
•
实例：结合上市公司财务报表开展财务拆解支撑经营决策；
1. 隐患管控的概念和意义；
2. 隐患管控的分类拆解以及化解举措；
3. 怎样运用流程管控将控隐患；
4. 五大财务危机和隐患管控；
5. 怎样构筑隐患管控架构；
6. 经典实例拆解
• 透视财务报表，识别潜在隐患
• 周全隐患管控
1. 本量利拆解，精进经营决策管控隐患
2. 敏感性拆解
3. 经营安全拆解
• 公司法律隐患管控
1. 外部环境法律隐患
2. 内部营运法律隐患
3. 合同法律隐患
4. 从法律隐患管控到架构化合规管控
模块二：基于价值创造的降本增效系统打法和实践
课程3：从成本管控到制度带出的降本增效
• 成本分类
• 成本管控的范围和要点
• 成本拆解和决策——博弈拆解法
• 货品定价拆解
• 从成本拆解看公司竞争力
• 主要经济指标变动对成本影响的拆解
• 经典实例拆解
• 成本中心的分类比较
• 成本管控思路革新：组织变革
• 将成本中心转化为利润中心；
• 管控和激励并行：体现利出一孔、力出一孔；
• 独立核算架构构筑；
• 考核和激励制度；
• 实例拆解；
• 核心内容：超越“压费用”，就一线经验说，树立“一切成本皆可控、皆可创效”的方略成本观；研习构筑“预算引领、准则先行、资料驱动、全员参与”的精益成本管控架构。
• 教学标的：构筑系统性、方略性的降本增效思路轮廓。
课程4：数智化转型赋能精准管控
• 核心内容：探讨怎样利用数智化抓手（如司库系统、成本管控资讯系统）达成资料联通、流程透明和智能决策；分享国核示范开发“组卷小助手”拉升效率的实例。
• 教学标的：认识技艺赋能对管控精细化、实时化的要害作用。
课程5：隐患防控和降本增效的融合推进
• 核心内容：收束隐患管控和降本增效的内在联系（如合规降本、隐患成本精进）；探讨怎样在本公司构筑“业财融合、风控护航、价值导向”的常态化管将控度；拟定个人/队伍的行动规划。
• 教学标的：促成研习结晶向管控行动转化，达成培训闭环。
模块三：课程收束和复盘
• 学识点回顾
• 答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
高管人员以及中层以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。