AI内训热门课题 公司内部教练各层级兼职培训人员 可定制大纲

Deepseek辅助企业内训课程敏捷开发实操

在数智化转型浪潮下,公司内训正面临“敏捷性不足”和“业务贴合度弱”的双重挑战。公司内部教练以及兼职培训人员常陷于“既要迅速响应业务变化开发课程,执行层面,又要保证课程质量”的两难境地…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|高飞1老师
课程编号
PX-T7894
Deepseek辅助企业内训课程敏捷开发实操
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在数智化转型浪潮下,公司内训正面临“敏捷性不足”和“业务贴合度弱”的双重挑战。公司内部教练以及兼职培训人员常陷于“既要迅速响应业务变化开发课程,执行层面,又要保证课程质量”的两难境地。

以下情况在公司内部培训情境中普遍存在:

诉求转化效率低下

:面对业务部门“马上要落地”的培训诉求,培训人员需手动收集散落在OA系统、会议纪要、专家心得中的碎片资讯,导致课程内容整理耗时占整个开发周期的60%,就一线经验说,课程产出严重滞后于业务节奏。

课程结构化本领薄弱

:70%以上的内部教练仍采用“Word文档转PPT”的原始开发方式,课件推演层级混乱、重点模糊。

教学规划科学性缺失

:80%以上的兼职培训人员直接将业务资料转化为课程内容,缺乏教学标的拆解、教学打法规划、研习活动规划等等专精动作,造成“课堂上枯燥,事务中无效”的培训顽疾。

本课直击公司内训“慢、散、浅”的症结,深度融合DeepSeek智能引擎和课程开发办法论,

借助本课,参训者将掌握“诉求拆解-轮廓搭建-内容生成-试讲实操”四阶段敏捷开发法,从实践看,运用DeepSeek达成课程开发质量拉升50%以上、学识转化效率拉升2倍、课程迭代响应速度提速80%,真正成为业务部门的方略赋能伙伴。

课程收益

• 学会运用DeepSeek+《敏捷课程开发蓝图》对课程开展策划和开发

• 掌握课程开发的主要抓手和七步开发办法

• 领会和运用建构主义课程开发的理念和思路

【课程特色】

1. 收束了多年的内部教练培训心得,提供多种实用抓手以及招数,注重参训者的刻意操练和课堂实操。

2.提供马上能用的实战模型,便于参训者在不同的情境下灵活采用。

3.在课程开展中,带领参训者运用AI抓手同步开展课程开发。

课程大纲

课程导入

灵魂拷问:问问自己,为何要开发这门课程?

课程开发的思路准备:ADDIE模型为何?我们能够怎么采用这个模型?

1. DeepSeek怎样访问

1.1 怎样访问DeepSeek

1.2 用户界面引见

1.3 V3模型、R1模型、联网搜索的采用办法

1. 1.4 访问备选办法:百度AI搜索、askmanyai,腾讯元宝···

2. 2.怎么和DeepSeek对话

3. 2.1核心要则——说清楚你要什么

4. 说清楚第一阶段

5. 说清楚第二阶段

6. 说清楚第三阶段

7. 2.2说清楚第四阶段——结构化提示词公式SATK

8. 定义定位(给他发一个身份胸牌)

9. 指定来由(告诉他为何要做这件事)

10. 明晰标的(这件事要做到什么程度)

11. 要害差事(格外要注意的几个地方)

在课程开发中经常见到的翻车情境——课程开发七宗罪

第一步 拆解研习诉求:怎样运用差距拆解法找准研习诉求?

• 锁定研习对象

• 基本属性

• 预期收益

• 过往心得

• 研习态度

• 研习风格

• 期待环境

• 寻找绩效差距

• 研习诉求=期望-现实=差距

• 参训者绩效现况问题收集办法

• 参训者绩效现况问题诊断路径

•

AI辅助:运用DeepSeek辅助拆解绩效差距现况问题

1. ● 提示词模版:我是**工程检测公司的资深内部教练,现在要开发针对一线检测员的商务交流本领课程,标的是拉升检测员在事务中和甲方以及买方单位的协调本领,请按照以下要点对课程诉求开展详细描述~~~

● 运用DeepSeek辅助党建类课程开展绩效拆解

• 界定研习内容

• 区分研习内容类型

• 开展准则化撰写

• 做好内容类型标注

【实操操练】1.对自己的课程开展研习诉求准则拆解

2.运用DeepSeek开展研习诉求发散和收敛

第二步 拟定研习标的:怎样运用研习标的描述和分级办法,确定课程的研习标的?

• 挑战一下,以下哪个研习标的撰写合理

• 认知研习标的

● 研习标的定义

● 概括性研习标的和表现性研习标的

● 研习标的的价值

• 研习标的分级

在课程开成展示的是二级标的

• 研习标的描述

● 三部曲法

● ABCD法

● 通用法

● 研习标的描述简洁公式

示例:研习标的的撰写

•

AI辅助:运用DeepSeek辅助撰写研习标的

1.

● 第一步:投喂研习标的模版

● 第二步:撰写提示词

我是**公司的资深内部教练,现在要开发针对中层的公开表述本领课程,~~~请参照我提供的研习标的的写作办法,为这个课程撰写研习标的~~~

【实操操练】在AI辅助下完成课程研习标的的撰写

第三步 萃取研习要点:怎样运用文档收割等等萃取办法找准课程研习要点,然后对研习要点开展分级?

• 选取萃取方式

文档收割

专家工作坊

访谈专家法

•

AI辅助:运用KIMI辅助开展文档拆解和访谈材料拆解

• 打通三个通道

流程步骤法

成功要素法

典型问题法

示例:研习要点萃取

• 运用MECE法则

• ME法则

操练:以下研习要点萃取符合要求吗?

• CE法则

操练:以下研习要点萃取有问题吗?

• 做好要点分级

• A级是哪些内容

• B级是哪些内容

• C级是哪些内容

• D级和E级是哪些内容

示例:怎样开展研习要点分级

•

AI辅助:运用DeepSeek辅助研习要点萃取

1. ● 第一步:风格迁移

2. 在DeepSeek导入采用KIMI萃取或者自己编写的研习要点,输入提示词:请用**公司大学校长的角度,帮我拆解以上研习要点是否符合~~~课程的内容要求~~~

3. ● 第二步:要点补充

4. 要求AI在上一步拆解的基础上,针对性的对研习要点开展补充完善

● 第三步:要点分级

按照研习要点分级准则,运用AI对研习要点开展分级

【实操操练】:运用AI撰写课程的研习要点并开展要点分级

第四步 搭建课程轮廓:怎样运用推演排序办法搭建课程轮廓,让课程内容结构清晰?

• 层级清晰

一级目录

二级目录

三级目录

示例:一级标的的规划准则

大家来找茬:这个课程一级标的存在什么问题?

• 数量有度

基于大脑容量有限要则

• 推演排序

• 挑战一下:这个结构采用什么排序?

• 并列式排序

• 对比式排序

• 三W式排序

• 矩阵式排序

• 空间式排序

• 小抓手:结构排序九宫格

•

运用豆包AI助手迅速生成课程结构

• 标号精准

一般采用中国公文写作排序准则

•

AI辅助:运用DeepSeek辅助搭建课程轮廓

1. ● 第一步:批判性思路

2. 在DeepSeek导入编写好的课程轮廓,输入提示词:请用态度苛刻的资深内部教练的视角,帮我审视这个课程轮廓是否符合~~~课程的要求~~~

3. ● 第二步:运用推演结构开展调整补充

4. 要求AI在上一步拆解的基础上,运用“WHY-WHAT-HOW”结构对课程轮廓开展补充完善

【实操操练】在AI辅助下撰写出课程的一级目录和二级目录

第五步 加工细节内容:怎样运用提概念、编口诀、建模型等等办法对课程内容开展样貌化和拉升化,从而拉升课程内容层次?

挑战一下:请对以下文字开展精简加工

• 提概念

• 字词形式

• 四字以内

• 保持相同

• 编口诀

• 合辙押韵

• 字数准则

• 数量达标

• 运用合理

• 建模型

• 事务流程法

• 二分矩阵法

• 要素法

• 样貌比喻法

• 作抓手

• 话术脚本

• 事务表单

• 研习卡

• 流程图

•

AI辅助:运用秘塔AI搜索,KIMI、文心一言辅助充实课程细节

1. ● 运用秘塔AI搜索补充课程细节学识点

2. ● 运用KIMI(文心一言)辅助提概念、编口诀、建模型、作抓手

3. 要求AI针对课程内容,运用“字数准则”对课程学识点开展加工

4.

【实操操练】采用AI辅助开展课程内容细节的加工

5.

第六步 教学打法规划:怎样借助“勾兴趣”、“讲内容”、“作操练”、“带转化

”这些教学打法,让课堂不枯燥,让参训者能真正参与到课程中?

• 以参训者全称高能参与为导向的教学打法规划

• 勾兴趣

• 勾兴趣的时机

• 勾兴趣的要则

• 勾兴趣的办法

实例拆解法

小组研讨法

本领测评法

示例:勾兴趣活动规划

• 讲内容

• 示例论证

• 信任支持

• 媒体辅助

• 实地示范

• 开心金库

小抓手:教学素材规划表

示例:研习要点相关素材规划

• 作操练

• 学识类内容操练规划

• 本领类内容操练规划

• 态度类内容操练规划

• 带转化

• 研习转化的时机

• 研习转化的要则

• 研习转化的办法

拉伸法

按照摩法

抛球法

•

AI辅助:运用DeepSeek开展教学打法规划

1. ● 风格迁移法

2. 提示词:你是一位精通梅里尔五星教学法的教学打法规划专家,请根据课程纲要~·

3. ● 轮廓采用法

提示词:你是一位精通“勾讲练化”四部教学法的教学打法规划专家,请根据~~~

4. ● 环节精进法

勾兴趣活动提示词:我是**机械装置公司的一名培训师,正在给~~~课程模块规划激发参训者兴趣的活动~~~

实例规划提示词:我是中移动**省公司的一名内部教练,请针对我提供的这个学识点提供3个具体实例~~~

操练活动规划提示词:我是**保险公司的资深内部教练,请针对“异议处理招数”这个课程单元规划5个参训者操练活动~~~

【实操操练】在AI辅助下,针对自己的课程增加勾讲练化的环节和具体办法

第七步 教学课件的规划:怎样做出符合课程需要的教学课件?

• 教学课件准则构成

• 教学课件内容形式

• 概念+图

• 口诀+图

• 模型图

• 图表,表单

• 文字+图

• 其他内容型

• 教学课件排版要则

【大家来找茬】这张PPT有什么问题?

• 流程要则

• 层次要则

• 留白要则

• 对比要则

• 对齐要则

• 统一要则

•

AI辅助制作PPT事务流

1.明晰主题

用AI辅助写标题,有两个办法

一是AI提炼标题共性特征

实操实例:请根据我提供的出色PPT标题-----

二是AI研习后生成标题

实操实例:让 AI收束提炼办法并开展研习,然后开展PPT标题的撰写

1. 2. 梳理目录

• 同字串联法

1.

实操实例:请为以下4个标题分别提炼一个能概括该句的两字词语,落地时,并且4个词语的第一个字都是”提“

• 拆字串联法

1.

实操实例:将职场精英三项本领拆为T O P开头的英文单词

• 类比串联法

1.

实操实例:将职场规则培训三个部分的标题,采用比喻的方式------

• 数字串联法

1.

实操实例:将“高效制作事务型PPT“的目录增加一个带数字的两个字前缀词

2. 3. 运用轮廓

• PREP轮廓

1.

实操实例:用PREP轮廓向老板呈报,我们的货品应该涨价20%-----

2.

SCQA轮廓

3.

实操实例:假设你的事务业绩完成得十分好,想借助本次呈报争取放权,请用SCQA 结构~

•

5W2H轮廓

1.

实操实例:你要针对国庆和中秋的双节活动制作策划PPT,具体来看,请用5W2H的结构~~~

• SCRTV轮廓

1.

实操实例:你想要说服领导,为公司员工批量购买图书,实操中,呈报内容符合 SCRTV 公式

2. 4. 提炼内容

• 结构化

1.

实操实例:1.用结构化提示词生成专精的文本结构化提炼专家

1.

对《科技业界人事管控的诉求》文档开展提炼

• 表格化

1.

实操实例:请对以下文字开展拆解,并将其整理成一个表格的形式----

• 公式化

1.

实操实例:请将以下这段话收束为一个简明扼要的公式

2. 5. 用好金句

3. 思路一:按照名人搜

4. 思路二:按照主题搜

【实操操练】在AI辅助下对自己的教学课件开展精进

结课部分:

参训者公开试讲自己的课程

老师一对一开展针对性的带练和调整

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|高飞老师

适合谁听

公司内部教练、各层级兼职培训人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询