课程背景
“为何员工每天忙碌却难以产出高价值结果？”“为何个人标的和队伍标的总是难以对齐？”“怎样让职业精神真正转化为可量化的绩效？”
当前员工在职业成长中普遍面临三大痛点：
结果缺失陷阱：90%员工陷入“行动≠结果”困局、责任思路错位：“行有不得未反求诸己”（如苹果AI负责人未争取预算致技艺滞后）、职业精神虚化：敬业、忠诚等等六大维度践行不足（如“差不多病”泛滥）。
本课深度剖析泡泡玛特王宁、滑铁卢战役格鲁希等等正反实例，结合五星结果准则等等具体抓手，炼就适配员工职业化成长的执行本领落地系统办法。
课程收益
1.清晰执行本领三大核心要素并能开展运用：
结果导向
责任推演
内因思路
2.领会六大职业化精神：
敬业、忠诚、责任、协同、勤奋、坚持
3.激活立即行动力
课程大纲
1.执行本领的本质
实例拆解：泡泡玛特是怎么起来的
著作看法：《执行本领》书中“标的和结果间缺失的一环”
个人角度：行动力=细节完美×不折不扣
2.执行本领对组织的意义
执行本领低下是公司的最大黑洞
强大的执行本领是达成方略的必要条件
故事对照：“老鼠挂铃铛”议而不行
3.执行本领对个人的意义
蜀僧南海行（贫者一瓶一钵即行，具体来看，富者数年未动）
扎克伯格的年度规划
马斯克的年度大事记
1.敬业精神
四维度：
精力充沛（“人败一个懒字，运行层面，人旺一个勤字”）
专心致志（“凡全副精神专注一事，执行层面，终身必有成就”）
奉献精神（立足岗位做奉献，从实践看，担当奉献重实干）
持之以恒（“成功的道路并不拥挤，换个角度看，只是坚持的人不多”）
实例：杨紫琼20年影路（《卧虎藏龙》→《剑雨》→《艺伎回忆录》）
2.忠诚精神
赫尔辛基公交站理论：持续行驶方见独特景观（职业长期价值）
3.责任精神
杜绝“差不多病”：禁用可能/应该/差不多等等模糊用语
4.协同精神
人类成长三阶段：倚重→独立→互赖
实操：纸杯方略塔（5分钟限时搭塔，实操中，按照高度和稳定性评分）
5.勤奋和坚持精神
张颂文视频：“在那些别人看不见的地方，实操中，我从来都没有沮丧过”
1.执行本领三大要素
第一 结果导向
要则：执行没有倘若，只有结果
永远做问题的终结者
抓手运用：五星结果准则（行政发通知实例）
第二 责任推演
铁律：责任胜于本领
成功者找办法，失败者找借口
第三 内因思路
法则：我是一切的根源
行有不得，反求诸己
故事拆解：圣雄甘地和小女孩的故事
实战情景实例拆解：
情景1：孟良崮战役营长抉择（选项整体利益还是简单执行）
情景2：滑铁卢战役格鲁希复盘（选项僵化执行还是灵活应变）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高飞老师
适合谁听
公司青年管人人员、高潜员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。