基层管理者(执行层) 农商银行基层党支部书记中基层管人人员 可定制大纲

银行优秀基层党支部书记画像共创工作坊

怎样破解基层党支部书记在党建和业务融合中的定位模糊问题?…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|高飞1老师
课程编号
PX-T7917
银行优秀基层党支部书记画像共创工作坊
内训报价
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课程背景

怎样破解基层党支部书记在党建和业务融合中的定位模糊问题?

怎样精准提炼出色基层党支部书记的核心本领和特质?

怎样借助共创形成可推广的支部书记成长路径和行动指南?

党的二十大强调“增强党组织政治功能和组织功能”,从实践看,基层党支部书记是农商银行服务“三农”、助力乡村振兴的要害力量。当前,部分支部书记存在职责不清、本领不足、革新乏力等等问题,亟需借助系统性共创,明晰出色支部书记的“画像”,促成党建和支农支小、普惠金融等等业务深度融合。

本课以卓越党建管控模式为理论基础,结合农商银行特色,借助带出技艺、情景还原、世界咖啡等等抓手,带领参训者共创出色支部书记的核心准则、本领模型以及成长方案,并输出可落地的个人演进规划。

课程收益

• 以卓越党建管控模式的周全式融入、项目式管控等等理念和办法为基础,破解银行实际问题

• 借助深度带出,带动参训者交流党建心得、共享党建心得、研习党建办法

• 针对农商银行实际情况产出出色基层党支部书记画像和成长规划

【课程特色】

• 以参训者为中心的党建课。围绕参训者怎样研习和运用卓越党建管控理念开展开发和规划,综合运用共创带出技艺,带领参训者在研习中创造,在创造中研习。

• 有理论有实操的党建课。既有“画像”构筑的理论轮廓,又有情景上手、实例拆解的实操环节,确保学以致用。

课程大纲

问题导入:某支行因支部书记本领不足导致党建和业务“双落后”,怎样破局?

第一板块:凝聚红色动能

活动:成立临时支部

1.每个小组成立一个临时党支部

2.选举产生临时党支部的支部委员

3.完成后全组鼓掌借助,宣传委员负责向老师报告

第二板块:提炼准则——出色支部书记的“画像”模型

学识点补充:出色支部书记的“五力模型”

1. 政治引领力

2. 业务促成力

3. 队伍凝聚力

4. 革新突破力

5. 群众服务力

活动一:实例研讨——标杆支部书记的素质特点(小组研讨)

1. 研读文字稿件:《奋力正当时 精耕普惠“共富工坊”——重庆彭水民泰村镇银行党支部书记,董事长朱华的农村金融梦》

2. 小组碰头:该书记的哪些行为体现了“五力模型”?

3. 每个小组提炼3条可复制的出色素质特点,张贴至带出布

活动二:共创“画像”要害词(头脑风暴)

发散

1.小组成员分别思索和书写,围绕“五力模型”写出“画像”要害词各2个(共10个)

2.小组收集“画像”要害词,开展解释说明和同类合并,落地时,产生小组意见

3.各小组将整理后的“画像”要害词各5个(每组25个),上带出布

震荡

4.全体成员分别对“画像”要害词开展碰头,

5.全体成员动手开展分类合并,往细里说,产生意见共识

收敛

6. 全员投票选出每种力Top5要害词,形成“出色支部书记本领图谱”

第三板块:破解难点——党建和农信业务的融合路径

学识点补充:农商银行党建“三融合”

1. 党建和乡村振兴融合

2. 党建和普惠金融融合

3. 党建和隐患防控融合

视频实例:党员徽章的故事

活动一:痛点地图(共创研讨)

1. 小组选项1个融合情境(如“整村授信”),往细里说,罗列执行中的3大难点

2. 针对难点,结合“五力模型”提出破解打法

3. 绘制“痛点-打法”思路导图并展示

活动二:规划“党建+业务”革新动作(妙招集市)

1. 各小组规划1项特色党建动作(如“党员结对农户信用评级”)

2. 制作方案海报,标注革新点、施行步骤和预期成效

3. 各小组互相点评并补充

第四板块:行动落地——从“画像”到个人成长规划

学识点补充:支部书记成长“四步法”

1. 对标自评:对照“画像”模型找差距

2. 重点突破:选定1-2项本领优先拉升

3. 资源整合:利用行内培训、导师帮扶等等资源

4. 闭环管控:拟定规划-执行-评核-改进流程

活动一:我的成长MVP(最小化可行规划)

1. 参训者填写《对标自评表》,明晰本领短板

2. 小组内部分享,互相提出改进建议

3. 拟定个人“30天拉升规划”,明晰行动步骤和验收准则

活动二:宣誓和结对(行动承诺)

1. 每位参训者写下1条承诺,具体来看,折叠为“红色承诺卡”

2. 随机抽取卡片并结对,成为后续行动的督导伙伴

3. 集体宣读承诺,就一线经验说,合影定格“行动瞬间”

结束活动:行动一张表

1.每位伙伴写出自己的三个收获、两个转变和一个行动规划

2.用纸飞机放飞行动一张表

3.对所有参训者的行动规划开展留存,便于后续跟踪

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|高飞老师

适合谁听

农商银行基层党支部书记、中基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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