AI内训热门课题 公司办公室主任综合部人员 可定制大纲

Deepseek辅助搞定公文写作实操课

在公司的日常营运中,公文写作是办公室和综合部不可或者缺的一项核心本领。可是,现实事务中,我们常常见到这样的情境:办公室人员在面对一份紧急的公文差事时,手忙脚乱试图拼凑出一篇符合要求的文章,结果却由于内容杂乱无章而被领导批评;综合文员在撰写报告时,具体来看,费尽心思地琢磨用词造句,却仍然难以防止表述不准、亮点不突出的问题,导致报告多次返工,耗时耗力…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|高飞1老师
课程编号
PX-T7931
Deepseek辅助搞定公文写作实操课
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课程背景

在公司的日常营运中,公文写作是办公室和综合部不可或者缺的一项核心本领。可是,现实事务中,我们常常见到这样的情境:办公室人员在面对一份紧急的公文差事时,手忙脚乱试图拼凑出一篇符合要求的文章,结果却由于内容杂乱无章而被领导批评;综合文员在撰写报告时,具体来看,费尽心思地琢磨用词造句,却仍然难以防止表述不准、亮点不突出的问题,导致报告多次返工,耗时耗力。

公司公文写作还有这样几大痛点:

写作效率低下:办公室文员往往缺乏有效的写作办法和抓手,只能依靠传统的心得和模板开展拼凑,导致写作效率低下,难以满足公司高效运转的诉求。

内容质量参差不齐:由于缺乏系统的公文写作培训,很多文员在写作进程中难以准确把握公文的推演结构和语言表述,导致公文内容质量参差不齐,甚至影响公司的决策和样貌。

缺乏革新和思索:传统的公文写作方式往往侧重于模仿和套用,缺乏革新性和思索性,难以体现出公司的独特性和前瞻性。

本课针对办公室主任和综合文员在实际事务中遇到的具体问题,借助Deepseek等等AI抓手的辅助,支援他们迅速掌握公文写作的底层推演和实用招数。课程从公文写作的实际诉求出发,结合大量实例和实例拆解,解说公文写作的基本原理和写作招数。同时借助实操操练和小组分享等等环节,让参训者在实践中持续磨练和拉升自己的写作本领。

课程收益

•

清晰Deepseek的模型特点和提示语招数,运用其开展迅速写作

• 清晰公文材料写作的本质规律,运用4W模型开展要害内容的衡量

• 掌握Deepseek辅助写作七步法和提示词的写作办法

• 掌握Deepseek辅助写作通知、事务呈报、收束类材料的办法

【课程特色】

• 从职场写作的真实情境出发。综合运用多种教学手法,让参训者明白道理、把握规律,从而举一反三,拉升写作本领。

• 注重参训者的本领建构。基于建构主义教学理念,以参训者为中心,以技艺为手段,以破解难题为标的,借助大量的实例拆解和实地上手,带出参训者的写作本领建构,让参训者学得会、带得走、用得上。

• 学会运用高效AI抓手。运用Deepseek、文心一言、秘塔AI搜索等等抓手,有效拉升写作效率。

课程大纲

导课部分

Deepseek来了

,公文写作的研习能够更高效吗?

1. DeepSeek为何

1.1 深度求索

1.2 梁文峰的思索

1.3 DeepSeek为何能横空出世

2. DeepSeek怎样访问

2.1 怎样访问DeepSeek

2.2 用户界面引见

2.3 V3模型、R1模型、联网搜索的采用办法

1. 2.4 访问备选办法:百度AI搜索、askmanyai,腾讯元宝···

2. 2.5 平台调用办法:硅基流动平台、百度千帆平台····

3.

3.怎么和AI对话

• 核心要则——说清楚你要什么

• 说清楚第一阶段

• 说清楚第二阶段

• 说清楚第三阶段

• 说清楚第四阶段——结构化提示词公式SATK

1. 定义定位(给他发一个身份胸牌)

2. 指定来由(告诉他为何要做这件事)

3. 明晰标的(这件事要做到什么程度)

4. 要害要求(格外要注意的几个地方)

5.

实操实例:简单提示词和结构化提示词对比

4.怎样用DeepSeek迅速写作宣传文案

第一步:投喂样例

第二步:拆解特征

第三步:模仿生成

第四步:整合调优

【实操操练】试试用DeepSeek写10篇昆明空港航食公司的宣传资讯稿

对比:不采用这个流程,直接让DeepSeek写出来的资讯稿

【观看视频】《这个杀手不太冷静》片段:魏翔的表演为何好笑?

我们的有些材料是不是和魏翔的表演一样,落地时,主线叙事不沾边,旁线差事打了一堆?

一、WHO(角度选项)

1.写给谁看

【实例】按照省、市、乡关于进一步完善助推脱贫人

【实例】为纵深研习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想

• 何为文字的基调?

• 四种文体的基调

2.为谁而写

二,WHY(为何而写)

1.意图清晰

【实例】2023年,就一线经验说,国投工程检验检测有限公司全体干部职工````````

【实例】关于你校设立新材料研究中心的批复

2.导向行动

3.奖惩激励

【实例】财务部需要发一个通知,往细里说,看看哪种写法更好

三,WHAT(用户意识)

1.要事优先

【实例】现在看一下小李怎么给公司分管领导发微信的

【操练】变成这样发,是不是好很多?

2.提供示范

3.减少协同动作

【实例】在一次部门会上,营运部的负责人王总就跟小李说

【操练】我们帮小李调整一下,落地时,具体应该怎么做?

四,WHEN(时间约定)

1.起止时间

【操练】假如你是公司人力部`````````

2.交卷时间

•

【研习活动】一起练一练

1.大家猜一猜,在实际应用里,这张海报是做什么用的?

2.用我们刚才学过的内容拆解一番吧

3. 你们支援这家公司修改一张你们认为好的海报

一,AI辅助公文写作七步法

1.拆解事务问题(人工)

2.拆解处理资讯(AI)

3.判断资讯质量(AI)

4.明晰写作要求(人工)

5.生成文种内容(AI)

6.判断内容质量(人工)

7.精调文本内容(人工)

实例演示:七步法怎样操作

二,抓手引见

1. Deepseek

2.文心一言

3.秘塔AI搜索

三,提示词的基本写法

1.通用提示词轮廓

定位+来由+差事+要求

2.定位设定

3.描述来由

4.界定差事

5.明晰要求

• 指定内容要点

提示词示例:你是某集团办公室主任,往细里说,擅长本领域的公文写作,熟稔中央和地方政策。请根据以下【论点轮廓】开展扩充,保持论点不变,撰写一篇内部研讨理论文章。要求用专精术语、客观陈述,就一线经验说,符合报纸理论文章风格,字数1500字。

#论点轮廓(略)

• 框定内容结构

• 写作公式

写作公式示例:收束类材料篇章=帽段+主体段(做法)+主体段(问题)+主体段(规划)

• 内容模块

对优质的公文开展拆解后,提炼出不同的段落模块

实例演示:公文写作提示词的基本写法

四,从实践看,AI辅助写通知

1.事务性通知的写法

• 两种AI辅助生成的方式

• 不限定内容要点和结构

• 限定内容要点和结构

实例演示:你是A公司办公室主任,就一线经验说,具体来看,请以公司名义面向各分部,各部门````````

2.指示性通知

• 部署事务通知

• 第一步,换个角度看,往细里说,拆解处理事务问题

• 第二步。套用公式生成内容

• 第三步,落地时,判断调整修改内容

• 贯彻指示通知

• 第一步,拆解处理事务问题

用AI开展文档拆解,在贯彻指示通知中,在实际应用里,在实际应用里,落实文件的对策措施等等

• 第二步。套用公式生成内容

• 第三步,往细里说,判断调整修改内容

分部分开展修改

• 写好指示性通知的要害点

实例演示:你是省矿山安全监察局事务人员,运行层面,就一线经验说,对煤矿安全事务十分熟稔,擅长撰写相关公文材料。现接到国务院颁布的《煤矿安全生产条例》,换个角度看,根据要求要起草一份``````````

五、AI辅助写作事务呈报和收束

1.事务收束:提炼精准出心得

• 拆解处理事务问题

• 先给材料资讯归类--理、法、事、果

• 倘若你事务心得不足,从实践看,具体来看,能够让Al来帮忙梳理

• 套用公式生成内容

写作公式示例:事务收束篇章=帽段+主体段1(做法)+主体段2(做法)+……+主体段(问题)+主体段(规划)

• 根据上下文,往细里说,开展逐个部分生成

• 判断调整修改内容

AI有很多表述不符合公文写作的语言风格,需要人工开展调整修改

实操上手:各部分提示词的具体写法

生成一份事务收束的初稿

2.事务呈报:有的放矢成效好

• 拆解处理事务问题

最要害的是将上级精神搞清楚,执行层面,具体来看,明晰呈报重点

• 套用公式生成内容

写作公式示例:事务呈报=标题+引言段+主要情况部分+存在问题部分+有关建议部分

• 判断调整修改内容

对提示词和AI抓手的灵活运用,就一线经验说,执行层面,会在很大程度上影响AI生成的成效

实操上手:各部分提示词的具体写法

生成一份事务呈报的初稿

结课部分

“送礼达人”小游戏:

1. 大家回顾培训中自己收到了什么“礼物”?

2. 每人写3张“礼物卡”便利贴

3. 以小组为单位,落地时,每人分享自己的“礼物”

4. 将成员的“礼物”贴在一张海报上,然后选项精华内容派代表上台分享

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|高飞老师

适合谁听

公司办公室主任、综合部人员、各部门综合人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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