AI内训热门课题 公司各层级管人人员 可定制大纲

DeepSeek助力高效管理实战课

在当前的公司环境中,管控层大量的时间都在处理大量重复性、低价值的差事,如资料整理、报告撰写、会议记录等等,这些差事不仅耗时耗力,还容易出错,严重影响了事务效率。和此同时,公司在数智化转型进程中,虽说引入了各种AI抓手,但由于缺乏系统的培训和实践指导,管人人员往往无法充分发挥这些抓手的潜力,甚至对AI抓手的采用产生误解和抵触情绪…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|高飞1老师
课程编号
PX-T7934
DeepSeek助力高效管理实战课
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课程背景

在当前的公司环境中,管控层大量的时间都在处理大量重复性、低价值的差事,如资料整理、报告撰写、会议记录等等,这些差事不仅耗时耗力,还容易出错,严重影响了事务效率。和此同时,公司在数智化转型进程中,虽说引入了各种AI抓手,但由于缺乏系统的培训和实践指导,管人人员往往无法充分发挥这些抓手的潜力,甚至对AI抓手的采用产生误解和抵触情绪。

具体来看,以下问题在公司中普遍存在:

差事处理效率低下:管人者在日常办公中花费大量时间在重复性差事上,如手动整理资料、撰写准则化文档等等,导致核心事务进展缓慢,甚至延误项目进度。

AI抓手采用不当:尽管公司引入了AI抓手,但管人人员对抓手的功能和采用情境缺乏纵深弄懂,导致抓手的采用成效不佳,甚至出现“AI写出来的东西没用”的误解,具体来看,进一步加剧了对AI抓手的抵触情绪。

决策支持不足:管控层在决策时,往往倚重传统的资料拆解方式,缺乏对AI技艺提供的智能决策支持的充分利用,导致决策进程缓慢并且不够精准。

本课旨在支援公司各层级管人者纵深领会AI抓手在办公情境中的运用,掌握怎样借助DeepSeek技艺精进事务流程、拉升差事处理效率、增强决策支持本领,并最终达成个人和队伍事务效能的飞跃。借助本课,参训者将不仅学会怎样高效采用DeepSeek抓手,还将掌握怎样将这些抓手和日常事务紧密结合,为公司构筑一个更为智能、高效的管控环境。

课程收益

• 领会DeepSeek拉升效率的原理,清晰怎样访问和采用

• 清晰我们和AI的相处办法,运用结构化提示词和AI对话,掌握Deepseek拉升管控效率的基本办法

• 掌握DeepSeek 迅速开展决策管控、规划策划和执行方案的办法

• 掌握DeepSeek 辅助开展公文写作的办法,运用其拉升事务呈报的效率

• 掌握DeepSeek 处理复杂问题的结构化提示语,运用其辅助制作事务PPT

【课程特色】

• 理论和实践相结合:纵深解说DeepSeek、KIMI等等抓手的运用,并结合充实的实际运用实例,支援参训者周全领会AI技艺在管控中的运用。

• 实操导向的课程规划:借助一系列动手操作的操练,让参训者能够熟练掌握DeepSeek和其他AI抓手的采用,确保研习成效的实用性和运用性。

• 高度交流的研习环境:带出参训者积极参与提问和碰头,创造一个开放和交流的研习氛围,从而拉升研习成效和深化领会。

课程大纲

1. DeepSeek是怎么回事

1.1 深度求索

1.2 梁文峰的思索

1.3 DeepSeek为何能横空出世:性能颠覆、模型开源、成本低廉

实例:恒瑞医药周全运用DeepSeek于干部考核中

重庆农村商业银行和腾讯云携手推出“AI小渝”,运用于智能风控管控等等

2. DeepSeek怎样访问

2.1 怎样访问DeepSeek

2.2 用户界面引见

2.3 V3模型、R1模型、联网搜索的采用办法

1. 2.4 访问备选办法:百度AI搜索、askmanyai,腾讯元宝···

2. 2.5 平台调用办法:硅基流动平台、百度千帆平台····

1.

我们和AI为何关系

1.1 AI五力模型矩阵

1.2 人和AI相处三阶模型

• 助手阶段

• 帮手阶段

• 协同阶段

1. 何为协同关系:就像狙击手和观察员

2.

2.怎么和AI对话

3. 核心要则——说清楚你要什么

4. 说清楚第一阶段

5. 说清楚第二阶段

6. 说清楚第三阶段

7. 说清楚第四阶段——结构化提示词公式SATK

8. 定义定位(给他发一个身份胸牌)

9. 指定来由(告诉他为何要做这件事)

10. 明晰标的(这件事要做到什么程度)

11. 要害要求(格外要注意的几个地方)

12.

实操实例:简单提示词和结构化提示词对比

3.和Deepseek高效对话的三维模型

第一维:领导视角——结构化说出你的诉求

实操实例:你是福州空港人事部的培训经理,运行层面,负责公司员工培训--------

第二维:老板视角

办法一 参考资料

实操实例:输出不准确,实操中,怎么办?

第一步 AI要一个参考样本

第二步 然后让AI参照这个轮廓完成方案

办法二 自我查验

实操实例:我想要和外包公司谈餐厅携手方案~~

第三维:上帝视角

办法一 反向思路

实操实例:我的标的是拉升买方满意度~~

办法二 批判性思路

实操实例:你要评核一下人力资本绩效方案怎么样~~

办法三 开放碰头

实操实例:我想跟你碰头一下拉升部门人效的本质和办法~~

1.怎样向DeepSeek表述诉求

1.1 决策诉求怎样表述

具体特点

诉求表述公示

具体提示词打法

实操实例和操练:选项一下哪种物流方案的成本更低——

1.2 拆解诉求怎样表述

具体特点

诉求表述公示

具体提示词打法

实操实例和操练:拆解某买方近两年销售资料——

1.3 创造性诉求怎样表述

具体特点

诉求表述公示

具体提示词打法

实操实例和操练:规划一个革新的货品沙龙方案,要求有公司的特点—

1.4 执行诉求怎样表述

具体特点

诉求表述公示

具体提示词打法

实操实例:请将以下文案按照公文行文准则开展调整,要求——

13.

2.Deepseek还能够对付什么管控问题?

14. 2.1情境提问

15. “我要【标的】,给【对象】用,希望达成【成效】,但担心【问题】···”

16.

实操实例:我要规划一个隐患合规管控内容轮廓,从实践看,要给各层级员工做分享~~~

17. 2.2术语破解

18. 用XX能听懂的话解释【专精术语】,并针对【专精术语】举出一个【实践实例】

19.

实操实例:用新入职员工能听懂的话说明“队伍凝聚力”,并举出一个具体实例开展说明

20. 2.3风格迁移

模仿【作家、专精权威】的【文体、看法、思想】写关于【主题】的【内容类型】

实操实例:用金庸武侠小说的风格,描写一段综合部经理小陈采用DeepSeek-R1高效管控日常事务的情境

3. 提示语链的概念和特征

3.1 提示语链的定义

3.2提示语链的规划要则和模型

3.2.1 规划要则

3.2.2 CIRS模型

Context 上下文

Instruction 指令

Refinement 精进

Synthesis 综合

4. 创意拓展型提示语链规划——营销策划管控

4.1 怎样规划激发革新思路的提示语

具体办法

实操实例:为国投科创的“新技艺 新未来“宣传活动规划一个革新的营销创意概念

4.2 怎样规划精准定位的传播方案提示语

具体办法

实操实例:为国投科创的“新技艺 新未来“宣传活动规划一个全方位的传播打法—

4.3 怎样规划可操作的行动规划提示语

具体办法

实操实例:为国投科创的“新技艺 新未来“宣传活动规划一个详细可行的执行方案—

一、公文写作主要抓手引见

1. Deepseek R1

2.秘塔AI搜索

3.文心一言

二,公文写作提示词的基本写法

1.通用提示词轮廓

定位+来由+差事+要求

2.定位设定

3.描述来由

4.界定差事

5.明晰要求

• 指定内容要点

提示词示例:你是某公司办公室主任,擅长综合管控事务,~~

#论点轮廓(略)

• 框定内容结构

• 写作公式

写作公式示例:收束类材料篇章=帽段+主体段(做法)+主体段(问题)+主体段~~

• 内容模块

对优质的公文开展拆解后,提炼出不同的段落模块

实例演示:公文写作提示词的基本写法

一,

DeepSeek 辅助通知类写作

• 事务性通知的写法

• 两种AI辅助生成的方式

• 不限定内容要点和结构

• 限定内容要点和结构

实例演示:你是某公司办公室主任,具体来看,请以公司名义面向分公司,各部门````````

四、DeepSeek辅助事务呈报材料迅速写作

• 何为3W1H呈报轮廓

弄懂呈报对象——WHO

明晰呈报目的——WHY

熟稔呈报内容——WHAT

明白呈报办法——HOW

• 怎样根据上级的风格选项不同的呈报推演

领导风格和呈报打法适配表

• 怎样根据上级的风格选项不同的呈报结构

领导风格和呈报结构推荐表

• 事务呈报最容易出现的问题

● 从前有座山式呈报法

• 最常用的高效呈报轮廓

● 金字塔呈报模型

● 呈报=结论先行+原因分层+方案备选

•

【实例拆解】运用呈报模型,支援这位主管重新梳理一下呈报内容

【实地操练】你在负责准备一个事务会,领导让你呈报一下筹备进度

• 套用公式生成内容

写作公式:事务呈报=标题+引言段+主要情况部分+存在问题部分+有关建议部分

• 判断调整修改内容

实操上手:生成一份事务呈报的初稿

1.

1.运用DeepSeek搭建一个事务PPT大纲助手

搭建助手的结构化提示词包括:定位、功能、本领、约束、事务流程、输出格式

2.

实操实例:试试由PPT大纲助手生成“怎样借助流行热点拉升公司品牌价值”PPT大纲

3.

2.AI辅助制作PPT事务流

2.1 明晰主题

用AI辅助写标题,有两个办法

一是AI提炼标题共性特征

实操实例:请根据我提供的出色PPT标题-----

二是AI研习后生成标题

实操实例:让 AI收束提炼办法并开展研习,往细里说,然后开展PPT标题的撰写

4. 2.2 梳理目录

• 同字串联法

1.

实操实例:请为以下4个标题分别提炼一个能概括该句的两字词语,实操中,并且4个词语的 第一个字都是”提“

• 拆字串联法

1.

实操实例:将职场精英三项本领拆为T O P开头的英文单词

• 类比串联法

1.

实操实例:将职场规则培训三个部分的标题,采用比喻的方式------

• 数字串联法

1.

实操实例:将“高效制作事务型PPT“的目录增加一个带数字的两个字前缀词

2. 2.3 运用轮廓

• PREP轮廓

1.

实操实例:用PREP轮廓向老板呈报,换个角度看,我们的货品应该涨价20%-----

2.

假设你是某大型连锁超市的门店负责人,执行层面,近期有一场双节活动,你想策划一场“双节促销活动”,落地时,请你用 PREP的结构,组织一段呈报话术----

• SCQA轮廓

1.

实操实例:假设你的事务业绩完成得十分好,想借助本次呈报争取放权,实操中,请用SCQA 结构组织呈报内容

•

5W2H轮廓

1.

实操实例:你要针对国庆和中秋的双节活动制作策划PPT,在实际应用里,请用5W2H的结构梳理PPT的制作推演和思路

• SCRTV轮廓

1.

实操实例:你想要说服领导,实操中,为公司员工批量购买图书,具体来看,呈报内容符合 SCRTV 公式

2. 2.4 提炼内容

• 结构化

1.

实操实例:1.用结构化提示词生成专精的文本结构化提炼专家

1.

对《科技业界人事管控的诉求》文档开展提炼

• 表格化

1.

实操实例:请对以下文字开展拆解,并将其整理成一个表格的形式----

• 公式化

1.

实操实例:请将以下这段话收束为一个简明扼要的公式

2. 2.5 用好金句

3. 思路一:按照名人搜

4. 思路二:按照主题搜

5.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|高飞老师

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