卓越党建管理体系—党建与银行生产经营深度融合的路径与方法

导课部分

小组碰头：现在党建和银业界务融合存在的问题和困难

• 党建服务银行演进的思路和办法

• AI时代党建事务面临的新挑战

• 党务事务者需要具备的两种思路方式

• 微积分思路

• 系统思路

正课部分

单元导入：红包来啦 （每个小组抽一个红包，实操中，其中一个里面是题目，小组成员回答，具体来看，答对一半以上内容有奖励）

一，中央精神

1，二十大对金融改革的精神

2、党中央关于金融业党建事务要求

二、何为卓越党建管控架构？

1、何为卓越党建管控模式

2、卓越党建管控架构的总要则

3、坚持党对银行的领导

4、和银行改革同步谋划

5、融入中心，嵌入管控

6、遵循公司演进规律

7、革新方式办法

8、卓越党建管控架构的事务方式

三、卓越党建管控架构的构成

1、 一个决定

《关于贯彻落实党中央周全从严治党要求的决定》

2、二类规则

3、党委事务规则

4、基层党建事务规划

5、三项工程

6、四大载体

实例：深圳机场集团于2019年构筑了全国首个设在机场航站楼内的党群服务中心

实例：**银行先进典型宣传阵地

一、党建融入公司治理

1、落实党建入章

2、促成党的领导融入改革演进全链条

二、双向进入，交叉任职

1、银行基层组织事务条例规定

2，从组织上强化党组织在银行法人治理结构中的地位

3，从源头上保证了党委参与银行重大事项决策

4、从制度上加强英才队伍建设

三、明晰权责边界

1、中央精神

2，党委的三大作用

• 引方向

• 重协调

• 促演进

3、党组织的六项基本差事

• 将方向

• 抓宣贯

• 管党员

• 带群众

• 建信念

• 促演进

四、贯通责任链条

1、办法模型

• 逐级承接分解法（DOAM办法）

• 全员参与管控（TPM管控）

2、自上而下逐级分解党建事务

3、自下而上逐级承诺践诺

研习活动：抛球回顾（小组为单位抛纸团，落地时，接到的分享一个收获点，然后继续抛球）

小组碰头：做实基层行党业融合的小招数

一、运用先进管控理念和办法

1、房屋理论

2、质量管控架构

3、项目管控理念和办法

二、架构的房屋模型

1、夯实基石

2，领导带动

3、科学规划

4、组织健全

5、进程管控

6、落实责任

7、强化考核

8、科学运行

单元操练：画个图吧（各小组采用思路导图或者甘特图、鱼骨图等等方式，将本单元所学内容画出来）

单元活动：漫游碰头

一、何为党建项目化管控？

二、党建项目化管控施行流程

1、项目选项

2、组织和施行

3、验收和评核

4、收束和推广

三、党建项目化管控施行要求

四、整理党建项目库

五、项目施行办法和抓手

六、按照三个阶段推进

1、第一阶段

• 编制党建规划

• 拟定“一个意见”“二类规则”

2，第二阶段

• 运用“房屋理论”，“PDCA""DOAM""TPM“等等办法，从科学的的管控角度 ，研究符合实际的党建办法

3，第三阶段

• “项目为依托，党建为纽带“，落实党建和经营管控的融合

一、“六融合”演进路径

1. 1、党建和银行决策融合

2. 2、党建和主力练就融合

3. 3、党建和公司信念融合

4. 4、党建和作风建设融合

5. 5、党建和具体项目融合

6. 6、党建和客情关系融合

二、融合好才有生命力

7. 1、明晰党建事务的立足点

8. 2、把握融合事务的重点

视频实例：党员徽章的故事

三、融合的抓手

1、将支部建在基层网点

• 按照”一个中心一个支部“要则，精进组织设置

视频实例：一中心一支部

• 炼就”一支部一品牌“

• 将党建结晶炼就成精品，将精品炼就成品牌

视频实例：“锻剑大师”支部品牌故事

• 运用”VIB“法则炼就党建品牌

2、创建“党员先锋岗”

视频实例：小安机器人的故事

• 融合的要害载体

• 裁决准则

• 评选和表彰

3、开展党组织联建共建活动

实例：深圳市投资控股有限公司炼就“跟党一起创业”首品牌

单元操练：融合项目好点子（每位伙伴针对之前碰头过的党建问题、或者党业融合小招数，换个角度看，运用“六融合”的思路和具体的融合抓手，换个角度看，策划一个具体可落地的党业融合项目点子，重点在于施行内容。

研习活动：卓越党建项目方案集市

各小组要向上级行主管领导呈报自己的卓越党建项目方案，能够是组织建设、能够是载体建设、能够是业务革新，小组共同完成项目轮廓和重点部分，然后借助学识集市的办法互相交流、取长补短。

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