课程背景
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本次课程破解什么问题
破解难题结果输出
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怎样从根本上破解党建事务和一线实际事务两张皮的问题？ 怎样从根本上破解党建事务和一线实际事务两张皮的问题？ 怎样从根本上破解党建事务和一线实际事务两张皮的问题？ 怎样从根本上破解党建事务和一线实际事务两张皮的问题？
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怎样让党建和业务事务达成良性交流、互相助推的局面？ 怎样让党建和业务事务达成良性交流、互相助推的局面？ 怎样让党建和业务事务达成良性交流、互相助推的局面？ 怎样让党建和业务事务达成良性交流、互相助推的局面？
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一线基层怎样将党建和业务融合落到实处？ 一线基层怎样将党建和业务融合落到实处？ 一线基层怎样将党建和业务融合落到实处？ 一线基层怎样将党建和业务融合落到实处？
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课程有哪些主要内容
课程收益
【课程特色】
• 以参训者为中心的党建课。围绕参训者怎样研习和运用卓越党建管控理念开展开发和规划，综合运用共创带出技艺，带领参训者在研习中创造，在创造中研习。
• 有理论有实操的党建课。课程一方面有理论架构支撑，有轮廓有模型，让参训者清晰领会理论架构和具体办法，另一方面全程共创和实操环节，运用情景研讨和行动研习技艺，带出参训者思索和动手，真正能够在事务中用得上、会操作。
课程大纲
导入部分：
一、AI时代已来，在实际应用里，一线岗位在实践党建和业务融合难点在哪里？
1.要有什么样的事务办法？
准则化和灵活化
协同和反馈
2.要具备什么样的思路方式？
精益思路
系统思路
3.引见工作坊参与要则和头脑风暴要则
第一板块：凝聚红色动能
实操活动：成立临时支部
1.每个小组成立一个临时党支部
2.选举产生临时党支部的支部委员
3.完成后全组鼓掌借助，宣传委员负责向老师报告
第二板块：很难找到事务中的党建和业务融合点，怎么办？
学识点补充：
一，党中央对国企党建的要求直达一线
国资委党委强调的“八个牢牢把握”转化为“八个一线落实”：
安全责任落实本领拉升落实
制度执行落实思想凝聚落实
革新攻坚落实群众服务落实
廉洁自律落实效益贡献落实
二，基层党建的立足点：“三抓三强”
1.抓思想引领，就一线经验说，强行动自觉
2.抓先锋示范，强攻坚合力
3抓制度落地，实操中，强执行刚性
三、基层融合重点：党建和生产“三融三提”
1.融工序细节，执行层面，提质量效率
2.融安全底线，提本质安全
3.融革新实践，提降本动能
四、实例拆解
1.别人的党业融合实例能够给我们什么启发？
2.我们党建事务的积累和优势有哪些？
活动一：发现“业务压力点”和“党建着力点”
（头脑风暴）
发散
1.小组成员分别思索和书写，运行层面，写出“业务压力点”和“党建着力点”各3点
2.小组收集“业务压力点”和“党建着力点”，开展解释说明和同类合并，具体来看，产生小组意见
3.各小组将整理后的“业务压力点”和“党建着力点”各5点，分别上左右带出布
震荡
4.全体成员分别对“业务压力点”和“党建着力点”开展碰头，具体来看，
5.全体成员动手开展分类合并，运行层面，产生意见共识
收敛
6. 分组对整理后的“业务压力点”和“党建着力点”开展命名
活动二：碰撞产生“党建业务融合点”
步骤同活动一，实操中，经过收敛，执行层面，确定产生的
“党建业务融合点”
思路补充：“胖东来”怎么做零售
活动三：把握融合重点有哪些难点（共创研讨）
1.各小组分别选项一个“党建业务融合点”（各小组选项不重复）
2.思索这个融合点的落实有哪些难点，组员分别思索和书写，往细里说，每人至少写3点
3.小组集中碰头，经过碰撞和收敛，往细里说，最后留下6-8点
4.小组展示和说明
第三板块：有了融合点，怎样借助编制党建业务融合方案，将融合点落地达成?
学识点补充：
一、在新质出产力理论轮廓下，党业融合需要怎样进化？
1.新质出产力概念的“12345”基本轮廓
2.一个核心：革新
3. 3.破解两个问题
4. 4.三个特征：高科技、高效能、高质量
5.
碰头：回到我们的事务岗位，新质出产力体现在哪些方面？
二、“五融合”演进路径
1.党建和公司决策融合
2.党建和队伍建设融合
3.党建和公司信念融合
4.党建和具体项目融合
5.党建和客情关系融合
视频实例：党员徽章的故事
活动：党业融合妙招方案集市（世界咖啡）
1各小组根据上个步骤和补充的学识点，执行层面，形成自己的党业融合具体措施6-8条。
2. 这些具体措施要有革新点，在实际应用里，容易施行，往细里说，尽量还要有趣。小组制作成大白纸海报作为自己小组的摊位商品，具体来看，书写人做为守摊人。
3. 每个小组采用大白纸架展示海报，守摊人负责开展解说。
4. 除守摊人外的其他组员，落地时，开展小组顺序轮换，对所到组的海报内容开展补充。
5.当轮换回到原小组，运行层面，具体来看，小组成员根据补充后的措施内容，换个角度看，制作党业融合具体方案（具体措施，行动步骤、负责人，时间点）
6.小组方案展示和说明。
第四板块：从一线岗位的角度，怎么将党建项目管控达成闭环式落实？
学识点补充：卓越党建管控理念
1.何为党建项目化管控？
2.党建项目化管控施行流程
• 项目选项
• 组织和施行
• 验收和评核
• 收束和推广
3.科学运行
• P 规划
• D 施行
• C 考核
• A 改进
活动一：开展项目最小化验证
（MVP行动）
1.小组选项方案中的一个点，能够是党建品牌创建、三会一课革新或者创意党日活动
2.小组分工携手，将这个点按照项目管控流程开展规划编写
3.拟定具体行动规划步骤，明晰时间阶段和职责分工
活动二：具体行动情境上手
1.小组开展定位分工，担当具体行动进程中的负责人
2.开展小组上手，往细里说，推演行动具体步骤
3.小组开展展演，运行层面，组织评选上手出色奖和方案出色奖
结束活动：行动一张表
1.每位伙伴写出自己的三个收获、两个转变和一个行动规划
2.用纸飞机放飞行动一张表，捡到飞机的伙伴成为相互督导行动的对子
3.对所有参训者的行动规划开展留存，便于后续跟踪
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高飞老师
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2. 国有公司基层管人人员、一线业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。