课程背景
标的和结果之间“最要害的一环”，就是执行本领。再好的公司方略，倘若没有精准、到位的执行本领做保障，一切皆空谈。
很多公司会错误的认为，方略规划是老板的事，执行是基层员工的事。实际上，执行本领，贯穿管控全链条，从公司领 导 者到中层管人者，再到基层员工，每个环节对于执行而言都举足轻重。故而，执行本领，需要架构规划做保障，需要各层级管人者全体参与，需要依靠单兵效能拉升做支持，才能达成整个队伍战斗力的拉升，才能达成方略标的的达成。
本课，从解构执行本领底层推演入手，围绕管人者执行本领素养拉升拉升、员工执行本领训练为重心，系统炼就公司高效执行本领架构。借助大量实地交流、启发带出、实战上手，让受训参训者亲身感受执行本领要害之所在，为公司周全拉升队伍战斗力和单兵执行本领。
【课程受众】
公司中高层管人者、基层员工（
课程重点内容会根据受众不同开展调整
）
课程大纲
一、执行本领的底层推演
1、执行本领是标的和结果之间最要害的一环
2、执行本领是达成方略的必要条件
3、执行本领和行动力
4、实地交流：精准执行（执行本领诊断）
5、执行本领不强的三大表现
6、执行不力对公司的五大影响
7、组织低效产生的原因
8、执行本领差的八大因素
9、要害执行本领
二、领 导 者和管人者才是队伍执行本领的要害
1、实地交流：差事布达（领 导 者对执行本领的要害作用）
2、执行本领的笨蛋法则
3、领 导 者怎样做到“降维领导”
4、个人主义和集体力量的博弈
5、领 导 者和管人者责任（执行中的定位）
6、消除中层执行的不良基因
7、走出管控的责任误区
三、怎样高效激活员工执行本领
1、员工执行本领表现拆解
2、员工执行本领的核心四要素
3、意愿驱动力
4、标的管控和执行本领
5、PDCA管控闭环在执行本领改进中的运用
6、影响执行本领的四大病症
7、打破执行本领的思路枷锁
8、责任价值和执行本领
9、怎样练就“三心二意”的员工（用心、细心、耐心，“愿意”和“无意”）
10、执行本领拉升的“每日四问”
11、队伍执行本领的四个要害
12、执行之术
• 发现问题三不放过
• 破解难题三措施
• 破解难题三步曲
四、执行本领架构建设
1、重构公司执行本领架构
2、自驱力，才是竞争力
3、从马斯洛诉求理论寻找执行驱动力
4、三维激励架构
5、执行本领架构建设的三大抓手
• 人员管控
• 方略管控
• 营运管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高云鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。