课程大纲
1、
思路破局
1、 微型拓展:《高楼万丈》
• 队伍桌面搭建大作战
• 游戏复盘
• 成长思索
1、 一部手机的价值思索
• 交流思索:反思自我的成长和价值
1、 自我演进心理学
• 成长标的
• 成长轨迹
• 成长驱动
• 成长反思
1,
从校园菁英到职场高手定位转化
1、 交流思索:我们不一样
2、 初入职场的5+5
五个确定
五个不确定
3、 职场和校园最大的差异
• 六大差异
• 六大困扰
1、 定位认知
• 标的拟定者/接受者
• 规划拟定者/完成者
• 高效协同者
• 价值贡献者
1、 管控定位的四个维度
• 对上级——辅佐者/打法执行者
• 对下级——教练/成长导师
• 对平级——值得信任的协同者
• 对买方——顾问/专家/值得信任的伙伴
1、 怎样更好的达成定位转化
• 交流:我的职场实用说明书
• 怎样让自己更快的进入定位
• 为了更好的进入定位,我需要拉升哪些本领
1、
职场价值观的养成
1、 怎样才能做到“职业化”
• 标的清晰
• 路径明缺
• 技艺过硬
• 善于交流
• 敢于革新
• 自我驱动
• 百折不挠
• 突破成长
1、 职业化的底线要则
• 职业操守的底线
• 职场的红线
1, 职场中的成长反思
• 怎样面对分歧
• 怎样面对领导的批评和质疑
• 怎样面对理想和现实的差距
• 怎样处理同事关系
• 怎样面对失败和挫折
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高云鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
