管理直通车(新任、中高层) 公司相关管人人员 可定制大纲

职场转型必修课:职场角色转化与职场价值观塑造

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
高云鹏
课程编号
PX-T7969
职场转型必修课:职场角色转化与职场价值观塑造
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程大纲

1、

思路破局

1、 微型拓展:《高楼万丈》

• 队伍桌面搭建大作战

• 游戏复盘

• 成长思索

1、 一部手机的价值思索

• 交流思索:反思自我的成长和价值

1、 自我演进心理学

• 成长标的

• 成长轨迹

• 成长驱动

• 成长反思

1,

从校园菁英到职场高手定位转化

1、 交流思索:我们不一样

2、 初入职场的5+5

五个确定

五个不确定

3、 职场和校园最大的差异

• 六大差异

• 六大困扰

1、 定位认知

• 标的拟定者/接受者

• 规划拟定者/完成者

• 高效协同者

• 价值贡献者

1、 管控定位的四个维度

• 对上级——辅佐者/打法执行者

• 对下级——教练/成长导师

• 对平级——值得信任的协同者

• 对买方——顾问/专家/值得信任的伙伴

1、 怎样更好的达成定位转化

• 交流:我的职场实用说明书

• 怎样让自己更快的进入定位

• 为了更好的进入定位,我需要拉升哪些本领

1、

职场价值观的养成

1、 怎样才能做到“职业化”

• 标的清晰

• 路径明缺

• 技艺过硬

• 善于交流

• 敢于革新

• 自我驱动

• 百折不挠

• 突破成长

1、 职业化的底线要则

• 职业操守的底线

• 职场的红线

1, 职场中的成长反思

• 怎样面对分歧

• 怎样面对领导的批评和质疑

• 怎样面对理想和现实的差距

• 怎样处理同事关系

• 怎样面对失败和挫折

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|高云鹏老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询