课程背景
对于00后员工的管控方式不同于以往，怎样转变管控思路、拉升管控本领、掌握管控技艺，怎样能更好的精进队伍管人者内部管控的交流效率和水平，是本课亟待破解的核心问题
课程收益
掌握00后员工管控办法、拉升交流本领和内部交流效率、学会非暴力交流办法论
课程大纲
1、
管控新课题：00后员工的有效管控和激励
1、“无所谓”+“无所畏”的新生代员工
2，躬身入局——走进他们的世界
3、面对00后员工的岗位“再规划”
4、和而不同——怎样让00后乐于接受你的管控
1、 存威立信 重在梳理
2、 轻管控模式：一招三式
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1、 00后管控的四个难点、四个方向
2、 00后管控的9个多、9个少
1、
高效的队伍内部交流
1、 日常带教中怎样成为高效的“教练”
2、
实战抓手：SB销售建设——怎样让每一位带教参训者都愿意表述并且迅速成长
3、 管控的四个追问——让管控变简单
4、
实战上手：怎样化解和部属交流障碍和冲突
5、正确清晰的安排事务
三、非暴力交流技艺
1、何为非暴力交流
2、非暴力交流四要素和运用
3、非暴力交流的三大运用
4、实战上手：销售管控情境下怎样做到非暴力交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高云鹏老师
适合谁听
主管、所长、中基层销售管人者、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。