AI思维管理

1、

AI思路和公司AI方略规划

1、

思路革新路径

2、

智能化思路

• 连接

• 赋能

• 价值破界

3、公司AI方略蓝图轮廓规划

• 新价值链，开辟价值创造范式

• 新本领，炼就感知认知引擎

• 新旅程，构筑卓越体验闭环

• 新保障，联动业数智技链条

4、公司AI方略“五维五阶施行”模型

• 商业价值链

• 组织人机协同

• 流程梳理

• 技艺支撑

• AI信念

5、公司AI全栈架构蓝图详解

• 算力资源：混合异构的计算基石

• 资料治理和资产：AI-ready的资料供给

• 模型基座：核心智能本领引擎

• 智能体平台：差事分解和调度中枢

• 本领事务流：准则化、可复用的业务本领单元

• 业务运用：情境驱动的货品和解题打法

• 治理和安全：贯穿各层的横切面架构

6、构筑AI-Ready的资料治理架构

• AI-Ready资料的四大特征

• 资料一体化平台

• 资料标注工程

• 自动化工程

1、

怎样构筑智能体

• 智能体架构拆解

• 公司级智能体平台规划

1、

基于智能化的人机协同

1、

公司AI运用层级

• 个人智能

• 情境智能

• 公司智能

1、

AI智能体和公司AI事务流引擎

• 流程AI本领映射表

• 业务规则、管控规则和将控规则

3、AI驱动的组织变革和人机协同新模式

• “人机协同画布”9大模块

• AI驱动组织本领模型

4、微情境人机协同差事解构

• 人机差事解构思路和办法

• 最小执行单元

• 差事输入、核心动作、决策推演、输出

• 结构化差事和非结构化差事

5、落地“五步法”闭环规划

• 价值标的

• MVP

• 评核和迭代

• 规模化推广

• 营运和精进

1、

AI运用和演进趋势

1、

AI运用趋势

• AI重点将在资料基础和资料本领

• 组织正在从广泛的实验转向具体的高价值情境纵深融合

• 从小范围尝试演变为公司大规模的部署

• 语义建模、对话智能和治理正成为要害的差异化因素

• 将资料、新组织和价值标的对齐

1、

AIGC运用趋势

• 资料：从人工处理到自主生成

• 学识：从学识检索到学识生成

• 流程：从规则驱动到生成驱动

• 商机：从资讯汇总到行动生成

• 报价：从犹豫不决到迅速生成

• 规划：从人工变型到文生规划

• 项目：从人为管控到生成主导

• 售服：从解释原因到破解难题

• 决策：从依靠心得到自主闭环

• 营运：从查询拆解到商业洞察

3、AI的运用隐患和合规轮廓

• 模型隐患

• 资料隐患

• 从人为预防到智能预防的坚实防线

• 内容合规自动化和实时监控

• 算法可解释性

• 学识产权

• 第三方隐患

4、未来图景和展望

• 领导力和革新信念：从支持功能到方略核心

• 构筑科技和业界融合的本领

• 量子计算、AGI等等技艺对业界的潜在颠覆

• 从机器智能支持人类买方服务到人类赋能机器智能为买方服务

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博闻智咨询|韩迎娣老师