企业共享经营

1、

思路革新和共享破局

1、

思路革新路径

2、

钢铁业界当前经营管控痛点盘查

• 机构重叠，运行层面，人员冗余

• 成本“跑冒滴漏”

• 管控滞后

• 忙闲不都，资源浪费

• 资讯化烟囱

3、共享经营

• 共享经营，从实践看，共享什么？

• 经营模式升级

4，共享经营的四大价值杠杆

5、钢铁公司共享经营全景图

6、钢铁公司六大共享域

1、

钢铁公司共享经营的“三不共享”红线

• 核心盈利决策不共享

• 资质不共享

• 核心技艺不共享

•

研讨：共享域优先级矩阵

1、

共享经营的业务情境

1、

钢铁公司共享经营轮廓架构

• 方略定位

• 组织切分

• 流程清单

• 系统接入

• SLA轮廓

2、钢铁公司采购共享和资源协同

• 方略集采

• 执行共享

3、钢铁公司装置 / 维检资源共享

• 检修人力和技艺资源池

• 大型机具/工装/吊具共享

• 备件/材料联储联备仓

4、钢铁公司物流 / 仓储 / 运输协同共享

• 运输资源统筹

• 仓储/堆场/码头窗口协同

5、钢铁公司质量 / 计量 / 检验实验室共享服务

• 内部检测服务中心

• 取样规则和判定阈值

6、钢铁公司安环 / 能源 / 碳排放合规和资料服务共享

• HSE（健康安全环保）合规服务共享

• 能源管控和碳核算共享

7、钢铁公司IT / 资料 / 主资料 / MES接口运维共享

• 资料是共享跑起来的前置条件

• 内部IT服务平台

• 资料治理

8、研讨：共享业务情境筛选

1.

三、怎样搭建共享经营架构？

1、

钢铁公司共享经营顶层规划五问

• 这个共享经营对集团的方略价值为何？

• 共享经营的价值标的为何？

• 共享经营需要共享中心么？

• 共享经营边界划在哪？

• 共享经营成功的样式为何？

2，共享经营定位三选项

• 管控型共享

• 服务型共享

• GBS

3、流程再造，钢铁公司流程梳理“五步法”

• 全量摸排

• 差异拆解

• 准则规划

• 规则固化

• 切换上线

4、系统和资料，是共享经营高速公路

• 钢铁公司共享平台

• 三件"必须提前做"的事

• AI+RPA在钢铁共享中的高ROI落点

5、变革管控

• 为何共享项目失败一般不是技艺问题？

• 变革管控五张牌

6、共享经营的营运管控架构

• 营运维度

• 怎样防止不流于形式

7、从共享到价值，资料资产化和决策支持

1、

钢铁情境高价值拆解主题

• 采购价差拆解

• 供应商集中度/倚重度

• 资金占用

• 成本还原

9、施行落地

• 准备

• 试点

• 扩展延伸

• 深化增值

• 隐患和防控

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博闻智咨询|韩迎娣老师