课程背景
当前,新一轮科技革命和业界变革纵深推进,机器智能正从辅助抓手演变为驱动业界升级的核心引擎。可是,许多制造业公司在实践AI运用时,普遍面临技艺路径不清晰、业务情境难融合、资料价值难释放、投资回报不确定等等核心挑战。和此同时,工业互联网、机器研习、数字孪生以及大模型等等技艺的迅速演进,为破解这些难题、重构生产模式和价值链提供了前所未有的机遇。本课正是为了系统回应这一时代诉求,旨在支援制造业管人者跨越从认知到落地的鸿沟
课程将以AI在工业制造业中的运用为切入点,还原工业环境中的实际实例,支援参训者认知机器智能的差事类型为何?智能体和智能制造的基础要素为何?AI怎样重构制造业,机器研习,深度研习适用于哪些工业情境?AI怎样驱动智能装备的研发、虚拟验证、精准装配等等高端装备制造业情境?工业智能体的业务架构和技艺架构为何,怎样在智能制造情境进一步发挥价值?使参训者学之解惑,学之能用。
课程收益
• 思路革新路径,破解难题的基本办法和流程,结构化助推系统思路
• AI运用革新思路,AI的差事类型
• AI赋能制造核心技艺架构,工业资料治理
• AI 赋能研发规划,精益制造,流程精进,装置全生命周期管控,生产规划编排,主规划,拉升主规划的管控本领,零缺陷质量管控架构,能源消耗精进网络,HSE智能风控架构,资料指标规划,拉升物料规划管控和库存精进打法
课程大纲
1、
思路革新和AI革新思路
1、
思路革新路径
2、
破解难题是一种本领
• 积极的心态面对问题
• 能破解多大的问题,就有多大的价值
• 防止片面思索和直线思索
1、
破解难题的基本办法和流程
• 结构化拆解问题
• 系统化破解难题
• 拆解破解难题的五个步骤
1、
结构化助推系统思路
• 结构树
•
实例拆解:结构树的资料指标
• 利用结构化思路思索问题
• 利用结构化思路表述
• 结构发散,MECE要则:相互独立,完全穷尽
• 结构发散,流程法
•
实例拆解:生产进程管控
1、
AI运用革新思路
• 效率驱动
• 情境连接
• 以用户为中心(非市场)
6、AI的差事类型
• 决策式机器智能
• 生成式机器智能
•
实例拆解:让工厂学会思索
1、
AI在工业制造中的运用
1、
AI赋能制造核心技艺架构
• 工业互联网平台
• 核心系统集成
• 资料智能化
• 大模型运用
• 智能体运用
•
实例拆解:AI大模型和智能体在泛半导体运用
1、
AI赋能智能制造核心技艺架构,工业资料治理
• 资料治理架构
• 元资料和主资料管控
• 资料准则管控
• 资料治理管控
• 资料安全管控
• 资料⽣命周期管控
•
实例:资料治理核心价值
1、
AI赋能研发规划
• 基于AI的仿真:利用机器研习加速CAE仿真,开展拓扑精进、参数自动寻优
• 货品规划:货品规划和仿真、货品性能精进、规划验证和预测
• 研发管控:项目管控、队伍管控、预算管控、学识管控
• 革新指导:技艺趋势拆解、竞争拆解、买方诉求拆解、革新办法和抓手
1、
AI赋能精益制造
• 精益制造的基本原理:基于资料拆解的精进和改进
• 生产线精进:MES、生产调度、库存管控、质量将控和预防性维护
• 供给链管控:供应商、采购、物流、仓储精进
•
工厂智能化:IIoT集成、资料拆解和可视化
1、
AI赋能流程精进
• 业务链路精进:流程映射拆解、流程改进、流程自动化、流程监控和将控
• 营运精进:营运效率精进、成本精进、资源分配精进、供给链精进
1、
AI赋能装置全生命周期管控
• 基于数字孪生的预防性维护
• 实例:某钢铁公司达成装置故障率下降
1、
AI赋能智能生产规划编排
• 强化研习驱动的APS动态排程(能耗交期产能约束精进)
•
实践:结合MES实时资料调整排产规划
1、
AI赋能主规划,拉升主规划的管控本领
• 主生产规划的概念、打法和运用
• 为主规划赋能,拉升主规划的管控本领
• 让DeepSeek 教会你深化主规划打法精进
• 线性规划求解-生产规划产排程精进
• 操练:利用EXCEL开展粗产能拆解,运用线性规划求解开展主规划最优规划
1、
AI赋能零缺陷质量管控架构
• 视觉检测:稀土材料表面缺陷识别准确率98.6%
•
闭环将控:工艺参数实时校准(SPC拆解+AI调参)
1、
AI赋能能源消耗精进网络
• 多层次能耗预测模型(装置级→产线级→厂级)
• 绿色生产:水 电耗怎样降低
1、
AI赋能HSE智能风控架构
• 危险行为识别(视频拆解PPE穿戴合规性)
• 环保监测:废气排放超标预警推演
1、
资料指标
•
怎样用资料指标呈现业务路径
•
用推演树做指标分解
• 供给链要害指标规划和运用
• 资料透视表的运用:供给链要害KPI拆解——销售和发货拆解,准时交付率,订单完成率,提前期拆解等等对实际买方服务水平的评核
• 准时交付率 OTD订单完成率
• 实际提前期vs准则提前期
1、
拉升物料规划管控和库存精进打法
• 物料诉求规划和采购打法
• 物料结构拆解ABC-XYZ法
• 安全库存打法和模型
• 课程操练:ABC-XYZ拆解以及对应规划和采购打法,以及统计安全库存计算和拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
制造业公司管人人员、部门负责人、中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
