AI赋能企业经营管理的应用

一、智能化的核心推演

1.

智能化思路

• 连接

• 赋能

• 价值破界

1.

机器智能三大核心

2.

机器智能的差事类型

• 决策式机器智能

• 生成式机器智能

1.

智能化经营管控的难点

• 效率和合规的平衡

• 资源错配和市场响应

• 资料资产化困境

1.

AI在经营管控中的核心价值

• 高自动化程度，往细里说，降本增效

• 从管控到赋能

• 资料驱动，科学决策

• 多模态资料融合，智能决策

• 智能审计，隐患预警，合规提效

1.

智能化经营本质和领导力变革

• 视角转变

• 智能化经营本质和核心推演

• AI领导力

•

实例拆解：怎样借助AI开展方略布局和组织变革

1.

智能化经营的驱动因素

• 公司智能化变革，促成业界竞争格局变革

• 买方服务推演的改变：以买方为中心

• 方略性资产的数智化：公司核心资源的数智化管控

• 资料资产

1.

智能化经营的规划

• 智能化转型模型

• 智能化转型的方略规划

• 决策层怎样撬动组织内外部资源促成智能化转型

二、AI赋能业务

1.

将AI技艺融入公司全价值链

• AI在公司营运中的具体运用情境：买方关系管控、市场营销、服务模式等等

• AI技艺对公司竞争力的本领重塑

1.

透视AI本领边界，精准匹配业务情境

• 识别公司和业界痛点，拟定智能化赋能的中长期标的

• 商业价值机会识别模式

• 借助资料驱动决策：怎样用资料支持方略选项

1.

AI驱动货品研发和革新

• 智能诉求洞察

• 研发流程和效率

•

实例拆解：工业制造用AI精进货品规划

1.

AI挖掘组织人效新空间

• 价值交付

• 超越效率：“心得判断”到“精准赋能”

1.

AI赋能经营隐患和商业机会洞察

• 构筑整合内外部资料AI隐患预警系统，智能识别市场、供给链、财务隐患

• 机会发现

• 实例拆解：AI隐患评核模型

1.

公司拥抱AI的五大准备

• 业务准备

• 技艺准备

• 管控准备

• 组织准备

• 资料准备

1.

智能化的八步落地实战法

• 基础本领的构筑：从“有没有”到“怎么做”的拉升路径

• 从试点到全局：怎样在公司内部达成有效的智能化落地

• 怎样将AI技艺融入公司全价值链，改变经营效率

1.

释放AI潜力的要害要素

• 提示词工程

• 智能体规划、开发和运用

1.

智能化驱动管控变革

• 构筑智能化组织：技艺、营运、管控的协同制度和流程

• 智能化转型管控变革：敏捷管控

1.

智能化的未来思索和经营变革方向

• 智能化和公司的深度融合：怎样构筑智能化生态系统

• 智能化本领对公司长期方略的作用

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博闻智咨询|韩迎娣老师