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AI赋能化工企业落地应用

机器智能技艺的演进已经深刻地改变了人们的生活和事务方式,而未来的演进将会更为迅猛。机器智能可能带来的机遇和革新将会涵盖各个领域,其中包括内容生产、商业服务、零售、工业、公司管控等等很多方面。机器智能为代表的商业革新持续涌现,队伍借助AI本领来重新领会商业、经营、管控环境,怎样面对AI技艺和业界的深度融合释放出超级能量,面对大量的商业革新,公司该怎样搭建基于AI的商业架构,成了公司面临的巨大挑战…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
韩迎娣
课程编号
PX-T8027
AI赋能化工企业落地应用
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课程背景

机器智能技艺的演进已经深刻地改变了人们的生活和事务方式,而未来的演进将会更为迅猛。机器智能可能带来的机遇和革新将会涵盖各个领域,其中包括内容生产、商业服务、零售、工业、公司管控等等很多方面。机器智能为代表的商业革新持续涌现,队伍借助AI本领来重新领会商业、经营、管控环境,怎样面对AI技艺和业界的深度融合释放出超级能量,面对大量的商业革新,公司该怎样搭建基于AI的商业架构,成了公司面临的巨大挑战。

课程将以AI在公司落地运用为切入点,还原商业环境中的实际实例,支援参训者认知到底何为机器智能,机器智能的演进进程、阶段以及趋势?AI怎样改变化工公司事务模式?AI给化工业界带来的变革有哪些?使参训者学之解惑,学之能用。

课程收益

• 机器智能演进现况、挑战和机遇,AI革新思路,AI的差事类型

• 机器智能改变化工公司事务模式,在研发,日常办公,档案学识管控,人力资本、生产制造、供给链、质量将控和自动化实验等等运用

• AI给化工业界带来的变革,主要从商业模式、生产制造以及业界链变革等等

【课程特色】干货,没有废话;科学,推演清晰;实战,学之能用;投入,实例精彩

课程大纲

1、

怎样将AI本领赋能商业

1、

思路革新路径

2、机器智能演进现况

• 何为机器智能

• 机器智能业界图谱

• 机器智能演进阶段

•

实例拆解:AI Pin

3、AI赋能公司智能化轮廓架构和基础

4、AI革新思路

• 效率驱动

• 情境连接

• 以用户为中心(非市场)

5、AI的差事类型

• 决策式机器智能

• 生成式机器智能

6、AIGC的三大前沿本领

• 孪生本领

• 编辑本领

• 创作本领

实例拆解

二、AI在公司落地运用实例拆解

1、

怎样向AI提问,表述诉求

• 从“下达指令”到“表述诉求”

• 差事诉求和提示语打法,示例拆解

1、

机器智能改变化工公司事务模式

• 数智化办公

• 研发革新,加速材料规划

• 化工生产制造

• 预测性维护和安全管控

• 供给链和碳排放

• 档案以及学识管控

• 资讯化安全和打法

• 资料治理和资料拆解

• 质量将控和自动化实验

• 人力资本管控

1、

AI在办公情境的运用实例

• 文章撰写

• 会议收束以及会议报告

• 实例:PPT撰写和自动生成

1、

AI在数智化研发运用

• 自动化代码、检测和修复

• 资料资产化

1、

AI和AIGC在档案管控和学识图谱的运用实例

• 实例:档案管控,业界资料,技艺指引

• 实例:学识库拆解,专家心得智能化

1、

AI在人力资本的运用

• 实例:简历自动筛选

• 实例:智能面试

• 实例:考题

7、AI在化工研发革新:加速材料规划和合成

• 借助分子还原和高通量计算大幅缩短研发周期

• 实例:“AI化学家”系统

8、AI在化工生产制造的运用

• 机器研习算法动态精进生产参数,达成能效拉升

• 实例:数字孪生和实时精进系统结合,降低能耗

• 实例:利用AI动态调整反应参数,缩短货品研发周期

9、AI在预测性维护和安全管控

• AI借助传感器和视觉识别构筑主动安全防护

• 实例:AI预警平台

• 实例:数字孪生辅助拟定应急预案

10、AI在供给链和碳排放管控

• AI预测系统动态调整库存,降低物流成本

11、质量将控和自动化实验

• AI视觉检测和机器人实验拉升精度和效率

• 实例:AI质检系统识别货品缺陷

• 实例:自动化实验机器人运用

12、AI采用层次和突破路径

三、AI给化工业界带来的变革

1、AI给化工业界带来的商业模式变革

• 老旧产能的成本差距有望进一步拉大

• 材料整合的浪潮

• 碳排,能耗的管控落地

2、AI正促成化工业界从“自动化”向“认知制造”演进

3、AI化工业界链变革以及机遇

• 化工新材料或者将受益于业界链配套演进

• AI赋能化工业界链,催生革新变革和效率拉升

• AI催生诉求新动能,高端新材料国产替代或者提速

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|韩迎娣老师

适合谁听

化工公司总经理、常务副总经理、总监等等公司高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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