高层管理者(经营决策层) 商业公司总裁总经理 可定制大纲

AI在商业运营的创新应用

面对智能化时代,商业地产业界正经历深刻变革,传统招商倚重心得,高空置率和营运成本,买方体验同质化导致线下流量低转化率。AI技艺为破局提供新引擎——借助智能招商匹配租户诉求、动态调价模型精进租金收益、AR导航和个性化营销拉升客单价,就一线经验说,AI正重塑“人-货-场”价值链条…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
韩迎娣
课程编号
PX-T8033
AI在商业运营的创新应用
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课程背景

面对智能化时代,商业地产业界正经历深刻变革,传统招商倚重心得,高空置率和营运成本,买方体验同质化导致线下流量低转化率。AI技艺为破局提供新引擎——借助智能招商匹配租户诉求、动态调价模型精进租金收益、AR导航和个性化营销拉升客单价,就一线经验说,AI正重塑“人-货-场”价值链条。

课程将以AI对商业地产经营赋能为切入点,在实际应用里,还原商业环境中的实际实例,支援参训者认知智能化思路为何?AI差事类型为何?AIGC的三大前沿本领为何?AI在商业营运的核心运用情境为何?使参训者学之解惑,学之能用。

课程收益

• 智能化思路、AI差事类型,AIGC的三大前沿本领

• 智能商业营运轮廓架构,AI在商业营运的核心运用情境,从商圈拆解、智能营销、智能物管、智能招商、装置和能耗、商业决策驾驶舱到数字孪生全情境拆解

【课程特色】

干货,没有废话;科学,推演清晰;实战,学之能用;投入,实例精彩

课程大纲

1、

智能化思路和商业营运

1、

思路革新路径

2、

智能化思路

• 连接

• 赋能

• 价值破界

4、AI差事类型

• 决策式机器智能

• 生成式机器智能

5、AIGC的三大前沿本领

• 孪生本领

• 编辑本领

• 创作本领

•

实例:腾讯大厦,让建筑学会思索

6、智能商业营运轮廓架构

•

实例:阿里巴巴“商业操作系统”,落地时, 深圳“智慧商圈大脑”

1、

AI在商业营运的核心运用情境

1、

商业营运的人、货、场拆解

• 人效

• 品效

• 场效

•

实例:永辉超市“全渠道智能零售中台”

1、

AI在商业营运的核心运用情境

• 商圈拆解

• 智能营销

• 智能物管

• 智能招商

• 装置和能耗

• 商业决策驾驶舱

• 数字孪生

•

实例:深圳福田CBD的AI资料管控平台

1、

AI在商业营运的核心运用情境之一,商圈拆解

• 城市要素资料和商业拆解

• 商圈画像和用户诉求特征

• 动态辐射范围建模:基于LBS资料拆解客源距离衰减规律

•

实例:上海五角场商圈拆解

1、

AI在商业营运的核心运用情境之二,智能营销

• 用户画像

• 用户结构和细分

• 用户行为和诉求智能拆解

• 智能导航和动线智能化管控

• 基于用户动线的个性化带出

• 用户价值挖掘

•

实例:基于机器智能的拉新、内容、转化、留存自动化营销(两个实例:杭州湖滨银泰,具体来看,另一个是单品牌自动化营销)

1、

AI在商业营运的核心运用情境之三,智能物管

• AI和智能物管的服务落地

• 自动智能拟定项目服务规划

• 智能排班表

• 集群化工序分层智能调度

• 基于AI成本模型

• 智能物管大脑

•

实例拆解:爱物管,某超甲写字楼综合体+商业体

1、

AI在商业营运的核心运用情境之四,智能招商

• 诉求缺口挖掘,对比商圈供给与消费者诉求

• 基于AI商户结构精进

• 租金动态定价模型,AI预测商户坪效和租金承受力

• 商户经营健康度AI拆解和掉铺隐患

• 合同隐患预警

•

实例:凯德Mall

1、

AI在商业营运的核心运用情境之五,装置和能耗

• 装置智能化营运

• 装置预测性维护

• 能耗智能管控

• 绿色客流动线精进,减少无效能耗

•

实例:重庆来福士购物中心,上海前滩太古里,具体来看,深圳One Avenue卓悦中心

1、

AI在商业营运的核心运用情境之六,商业决策驾驶舱

• 用户生命周期管控和价值空间挖掘

• 场域坪效管控和服务价值挖掘

• 商户选址的商业决策模型

• 虚拟商业还原:借助AIGC生成业态组合方案和收益预测

• ROI测算模型:AI投入和租金增长/空置率下降的量化关系

•

实例:联通智能选址,北京大悦城

1、

AI在商业营运的核心运用情境之七,数字孪生

• 空间智能化管控

• 数字孪生商圈,实时映射线下情境营运打法

•

实例:广州天河城商圈,全要素数字孪生基座;

•

实例:上海南京西路商圈,城市级孪生网络

1、

智慧商业演进要素

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|韩迎娣老师

适合谁听

商业公司总裁、总经理、常务副总经理、公司高管等等人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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