课程背景
我们正处在从“数智化转型”向“AI原生化转型”深刻变革的历史拐点。2025年已成为AI智能体（AI Agent）的运用落地元年，机器智能正以颠覆性力量重构人力资本管控的底层推演。传统人力资本部门若仅满足于流程线上化，将难以适应以代理型AI，人机协同为核心特征的新型组织形态
课程将以AI智能体+人力资本为切入点，还原商业环境中的实际实例，支援参训者认知机器智能的演进进程、阶段以及趋势？HR的AI原生化转型有哪些价值？AI智能体在人力资本情境该怎样搭建和运用？AI智能体怎样基于事务流的整合，达成智能体相互协同？使参训者学之解惑，学之能用。
课程收益
•
机器智能演进现况和演进阶段、机器智能带来人力资本演进挑战和机遇
• HR的AI原生化转型，AI智能体在HR中的四大方略意义
• AI智能体平台概览和搭建初体验，专家级提示词工程，部门级智能学识库
• HR六大模块智能体，智能体基于事务流的整合打法，智能化重构公司组织事务模式，智能组织架构的构筑
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
1、
从AI认知到HR的AI转型
1、
机器智能演进现况
• 机器智能图谱
• 机器智能演进阶段
• AIGC的出现，意味着进入强机器智能时代吗？
2、机器智能带来的人力资本演进挑战和机遇
• 智能化对HR来说是“革新”还是“革命”
• 人类不会交给AI做的事情
• AI只能是人类的“助手”
3，核心理念：HR的AI原生化转型
• 从数智化到AI原生化的范式转移
• AI在HR运用上的差异和痛点
• AI在HR运用价值定位
4、AI智能体在HR中的四大方略意义
• 降本增效
• 业务协同
• 改变事务方式
• 基于资料的行为决策
•
实例解说：基于事务流的差事拆解
1、
AI智能体重构人力资本情境
1、AI智能体平台概览和搭建初体验
2、基础本领：专家级提示词工程
3、基础设施：构筑部门级智能学识库
4、情境实战：HR六大模块智能体
• 简历筛选
• AI面试官
• 培训课程
• 领导力
• 绩效反馈智能体
• 薪酬资料拆解
•
实例碰头：基于价值交付的数字薪酬
1、
智能体基于事务流的整合打法
• 将单点智能体串联为自动化事务流
• 智能体集成打法
6、智能化重构公司组织事务模式
• 营销架构
• 数智化办公
• 在线客服
• 供给链生成
• 财税管控
• 档案以及学识管控
• 基础作业管控
• 资讯化安全和打法
• 人力资本管控
7、机器智能结合人力资本的事务缺陷
• 常识性学识
• 受资料影响
• 事实性错误
• 领会错误
8、智能组织，换个角度看，变化一点点发生
• 价值增量的组织关系
• 组织事务方式的变化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
总经理、副总经理、公司人力资本总监、业务管控等等高级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。