课程背景
面对制造业数智化转型的深水区,公司普遍面临严峻挑战:传统生产管控倚重人工心得,决策滞后;海量资料沉睡于孤立的ERP、MES系统中,难以转化为智能。而引入AI的门槛过高,成本和复杂性令许多公司望而却步。和此同时,国产AI大模型和平台正迎来爆发式演进,其易用性、可控性和情境适配本领,为制造业提供了“AI普惠”的新路径。
课程将以AI智能体怎样落地制造业为切入点,还原商业环境中的实际运用实例,支援参训者认知AI思路为何,大模型和智能体的运用差异为何?怎样构筑智能体,全球首个智能体工厂的实例,给公司带来哪些价值?公司智能化轮廓架构为何?制造业AI智能体规划轮廓、规划核心要素为何?生产规划和排产智能体该怎样做,采购和物料管控智能体该怎样做?AI智能体怎样融合公司内部资讯化系统?结合大量工业智能体实例分解,使参训者学之解惑,学之能用。
【课程特色】
够专精,内容前沿并且正确;讲俗话,将复杂技艺具象清晰有趣化;重交流,巧妙规划拉升参与感;能落地,反复验证的办法以及真实实例。
课程大纲
一、AI大模型和智能体拆解
1、AI革新思路
• 链接
• 赋能
• 价值破界
2、机器智能运用层级
• 个人智能
• 情境智能
• 公司智能
3、大模型采用要害要则
• 模型选项
• 提示语规划
• 提示词工程:从下达指令到表述诉求
4、通用VS专用
• 专用AI技艺:用自己公司的资料,训练专属自己的AI算法
• 通用AI技艺:采用别人做好的AI算法,做自己公司的业务
5、通用抓手的落地规律
• 落地进程需要大量的业务学识拉升成效
• 落地成效的两个要害点:采用招数 & 业务模型本领
6、大模型和智能体的运用差异性
• 大模型的“字典”本领
• 智能体会思索的行动者
7、AI智能体核心概念拆解
• 何为智能体?
• 智能体的执行流程
• 智能体:有思路链,不需要人实时驱动,真正能够解放生产力
8、AI智能体技艺架构详解
• 大语言模型(LLM)在智能体中的定位
• 抓手调用(Tool Calling)制度
• 记忆和学识库管控
• 事务流和多智能体协同
9、智能体的分类
• 云端智能体核心优势:门槛低,轻量化,全栈本领强大
• 云端智能体核心劣势:资料保密,必须联网,在实际应用里,无法访问本地资源
• 本地智能体核心优势:隐私可控,往细里说,可高度定制,完全替代人开展本地操作
• 本地智能体核心劣势:门槛多并且高,权限管控,本领开发门槛高
10、智能体的运用示例和实操
• 云端智能体实例1:Workflow-报销机器人
• 本地智能体实例1:业务系统的自动化开发
• 实操:资料看板自动化开发
收束:云端面向多人协同和线上资料,本地面向个人操作和本地隐私资料
11、怎样构筑智能体
• 对话型智能体创建流程
• 演示:基础配置:系统提示词、学识库上传、基础抓手调用
• 实操:通用智能体的搭建和运用
12、
实例拆解:全球首个智能体工厂
• AI重写制造业的三重价值
• 智能体工厂定义:自动化 vs 自主决策
• 14个智能体全景矩阵
• 14个智能体怎样让产线“自己动”?
• 实例情境:首检和锁附革命
• 实例情境:多智能体,品质和工艺联动
• 公司部署智能体工厂五步路线图
• 要害成功要素和避坑指南
二、制造业AI智能体规划办法论和情境运用
1、制造业业务情境拆解
• 制造业核心业务链路梳理
• 生产规划和排产流程
• 采购和供给链管控流程
• 生产执行和质量管控流程
• 库存和物流管控流程
• 思索:AI Ready 流程
2、各环节的痛点和AI机会点识别
• 资料分散、决策倚重心得、响应迟缓等等
• AI智能体可破解的典型问题清单
3、制造业公司智能化轮廓架构
4、全价值链业务情境微差事拆解模式
5、制造业AI智能体规划轮廓
• 诉求拆解
• 情境定义
• 本领规划
• 搭建达成
• 测试部署
6,智能体搭建核心要素
• 系统提示词(System Prompt)规划要则
• 学识库构筑和管控:文档格式、分块打法、更新制度
• 抓手/本领规划:怎样将业务系统API封装为智能体抓手
7、生产规划和排产智能体实战
• 生产规划和排业界务链路详解
• 诉求接收 → 产能评核 → 规划拟定 → 资源分配 → 动态调整
• 智能体本领规划
• 资讯收集:订单、库存、装置状态
• 决策支持:排产方案建议、冲突识别
• 执行辅助:规划发布、异常提醒
• 创建“生产规划助手”智能体
• 系统定位和职责定义
• 上传货品工艺文件、装置参数表、工时准则
• 配置学识检索打法
• 抓手/本领集成
• 规划“接收新订单→评核产能→生成规划草案”流程
• 排产智能体的规划陷阱和成功要害
8、采购和物料管控智能体实战
• 情境:供应商询比价,采购订单跟踪
• 创建采购智能体
• 核心差异点:供应商学识库、比价推演、合同条款处理
• 情境拆解对比:和排产智能体的异同:资料源、决策推演、交互对象
9、实操差事:搭建“物料短缺预警和处理助手”
• 差事情境:当生产规划所需物料库存低于安全库存时,智能体能自动预警,具体来看,就一线经验说,并提供处理建议(如调用替代料,触发紧急采购)
• 智能体创建和定位定义(15分钟)
• 学识库构筑:物料清单(BOM)、替代料表、供应商清单(30分钟)
• 抓手/本领配置:库存查询接口、采购申请表单(30分钟)
• 事务流规划:监控→判断→建议→执行
• 测试和分享(15分钟)
10、生产执行智能体搭建
• 情境:生产工单执行跟踪和异常上报
• 工单查询和进度呈报
• 质量检验结果录入和统计
• 装置异常上报和派工
• 复杂事务流:状态判断→路径选项→多步骤执行
11、质量拆解智能体搭建
• 情境:生产质量资料拆解和改进建议
• 特色功能:资料拆解和报告生成
• 学识库:检验准则、历史质量资料、工艺文件
• 抓手集成:资料查询抓手+图表生成抓手
• 系统提示词规划:带出智能体开展多维度对比和归因拆解
12、AI智能体怎样融合公司内部资讯化系统
• 融合核心:MCP服务
• MCP功能架构
• 传统业务0代码改造转换为MCP Server
• MCP模式下的身份认证和权限管控
• 插件制度灵活设置MCP服务代理打法
• MCP 安全性和成效验证
13、人机差事解构
• 两种痛点梳理路径:基于业务链路和基于决策诉求
• 人机差事解构思路和办法
• 差事输入、核心动作、决策推演、输出
• 结构化差事和非结构化差事
14、工业智能体运用实例
• 华为工业智能体
• 工业智造超级智能体
• 智能体智造平台
• 西门子工业智能体
• “勘探云脑”工业智能体
15、智能体实战思索
• 有效的智能体对公司内部业务专精要求(业务专家)
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
想要掌握智能体赋能制造公司运用的管控人群。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
