课程背景
机器智能技艺的演进已经深刻地改变了人们的生活和事务方式,而未来的演进将会更为迅猛。机器智能可能带来的机遇和革新将会涵盖各个领域,其中包括内容生产、商业服务,电子商务、零售、个性化教育等等很多方面。机器智能为代表的商业革新持续涌现,队伍借助AI本领来重新领会商业、经营、管控环境,怎样面对AI技艺和业界的深度融合释放出超级能量,面对大量的商业革新,公司该怎样搭建基于AI的商业架构,成了公司面临的巨大挑战。
课程将以AIGC引发的商业革命和商业新机遇为切入点,还原商业环境中的实际实例,支援参训者认知机器智能的演进进程、阶段以及趋势? AIGC在文本,图像和音视频领域有哪些?AIGC在垂直领域的成功实例有哪些?使参训者学之解惑,学之能用。
课程收益
• 机器智能演进现况、挑战和机遇,AI革新思路,AI革新模式,AI的差事类型
• AIGC成为新生产抓手,AIGC四大技艺基础,AIGC三大前沿本领
• AIGC不同模态运用情境,AIGC在文本、图像和音视频领域的运用,Sora的本领
• 机器智能重构公司事务模式,AI和AIGC在营销、办公、供给链生产、财税、档案管控和学识图谱、人力资本以及各业界垂直领域的运用
课程大纲
1、
AIGC 和Deep Seek拆解
1、
思路革新路径
2、
数智化和AI改变了人们的生产、生活、事务方式
3、AI革新思路
• 效率驱动
• 情境连接
• 以用户为中心
4、机器智能演进现况
• 机器智能业界图谱
• 机器智能大模型业界链全景图
•
实例拆解:AI Pin
5、AI的差事类型
• 决策式机器智能
• 生成式机器智能
6、AI新型本领,让AI有了人力和人性
7、AIGC成为新生产抓手
8、AIGC的三大前沿本领
• 孪生本领
• 编辑本领
• 创作本领
9、DeepSeek为何?
10、DeepSeek能够做什么?
11、DeepSeek对机器智能演进促成和改变
• DeepSeek 是否会抑制算力增长?
• DeepSeek 是否会改变 AI 算力的增长范式
• DeepSeek 会改变市场投资推演吗?
• DeepSeek 是否会改变芯片市场格局?
• DeepSeek 真的那么便宜吗?
• DeepSeek 到底有哪些革新?
• DeepSeek 会带动中国科技资产价值重估吗?
• DeepSeek 会促成端侧智能演进吗?
• DeepSeek 会改变开源软件生态吗?
•
实例:
二、AIGC引发的商业变革
1、机器智能带来商业演进挑战和机遇
• 数智化对商业环境来说是“革新”还是“革命”
• 人类不会交给AI做的事情
• AI只能是人类的“助手”
2、AI革新模式,以用户为中心的价值创造
• 价值探索
• 价值创造
• 价值交付
3,AIGC不同模态对应着各种生成技艺以及运用情境
• 文本
• 视频
• 图像
• 音频
• 跨模态
4,Deep Seek在文本领域的运用
• 代码
• 智能客服
• 文章撰写
• 内容编辑
5,AIGC在图像领域的运用
• 商品图片处理
• 换来由,去水印
• 营销海报创作
• 模特换装
6,AIGC在音视频领域的运用
• 数字人视频
• 数字人直播
• 视频创作
7、AIGC和Deep Seek重构公司事务模式
• 营销架构
• 数智化办公
• 在线客服
• 供给链生产
• 财税管控
• 档案以及学识管控
• 基础作业管控
• 资讯化安全和打法
• 人力资本管控
1、
AI和AIGC在营销架构里的运用实例
•
实例拆解:自动化营销
•
实例拆解:诉求智能拆解
•
实例拆解:营销素材自动生成
1、
AI和AIGC在数智化办公里的运用实例
•
实例:文档自动生成
1、
AI和AIGC在供给链生产的运用实例
•
实例:货品规划和研发
•
实例:工艺精进
1、
AI和AIGC在财税运用实例
•
实例:报表生成
1、
AI和AIGC在档案管控和学识图谱的运用实例
•
实例:档案管控,配方管控
•
实例:学识库拆解,专家心得智能化
1、
AI和AIGC在人力资本运用实例
•
实例:简历自动筛选
•
实例:智能面试
•
实例:考题
1、
AIGC在垂直领域新机遇
• AIGC+传媒:人机协同生产,促成媒体融合
• AIGC+电商:推进虚实交融,执行层面,营造沉浸体验
• AIGC+影视:拓展创作空间,拉升作品质量
• AIGC+娱乐:扩展辐射边界,获得演进动能
• AIGC+服务:个人永生和虚拟陪伴
• AIGC+教育:个性化研习
• AIGC+医疗:诊疗,药品研发,装置管控
• AIGC+其他:推进数实融合,改变客服模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
公司家、董事长、创业者、总经理、中高级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
