课程背景
近年来，由于云计算、海量资料、机器智能等等IT技艺迅速演进并和传统业界达成迅速融合，一场由数智化转型带来的业界变革正在蓬勃演进，当软件定义汽车（SDV）成为共识，并且随着E/E架构从分布式向中央计算平台狂飙突进，在实际应用里，以及生成式AI重塑业务和研发范式，大多数公司面临着“车端软硬件难解耦、公司资料孤岛林立、组织架构和敏捷诉求脱节”的三重困局。架构不再仅仅是技艺图纸，而是决定公司能否在智能化下半场生存的方略资产。
课程将以架构管控基础办法为核心要点，支援参训者认知数智化建设架构、认知公司数智化转型要害价值，轮廓架构为何？公司数智化转型架构架构规划的范围为何？基于业务架构的组织、管控、流程变革为何，架构该怎样迁移，打法为何？使参训者学之解惑，学之能用，带领公司踏上成功的数智化转型之路，让公司能更好迎接未来数智化和智能化演进。
课程收益
• 思路革新，数智化思路，数智化转型要害四大价值，数智化转型本质，推演，轮廓蓝图
• 数智化转型架构架构规划：业务架构，运用架构，资料架构，技艺架构和工程架构
• 基于业务架构的组织、管控、流程变革，基于AI的革新实践，架构迁移打法
课程大纲
1、
公司数智化转型轮廓和架构管控
1、
数智化转型的价值标的为何？
2、数智化思路
• 连接
• 赋能
•
价值破界
3、数智化转型要害四大价值
• 主营增长
• 智能化营运
• 商业革新
• 资产价值
• 商业的价值和革新，是能够从资料里生长出来的
•
实例解说：资料价值释放
4、数智化转型本质和推演
• 公司数智化转型本质
• 资料是要素
• 连接是基础
• 算力是核心
• 算法是灵魂
• 融合是要害
•
实例：美的数智化转型
•
学识点：数智化转型规划和架构思路
5、数智化转型轮廓蓝图
6、数智化转型架构架构，业务架构
• 价值流重塑：货品、研发和订单
•
业务本领地图
7、数智化转型架构架构，运用架构
• 云管端一体化
• 服务导向架构在汽车的施行
8、数智化转型架构架构，资料架构
• 资料分类和分级
• 资料治理和确权
• AI-Ready
• AI驱动的“资料闭环”对架构的极 致要求
9、数智化转型架构架构，技艺架构
• 分层解藕规划
• AI基础设施架构
10、数智化转型架构架构，工程架构
• ASPICE和架构的融合
• 基于模型的系统工程
11、架构管控的商业价值重估
12、实例拆解：特斯拉的“软件定义”架构治理
二、基于业务架构的变革和革新
1、基于业务架构的组织变革
• 打破烟囱，运行层面，重塑“铁三角”
• 业务架构的变化导致组织架构从职能型向矩阵型/平台型转变
• 考核和激励模式转变
2、基于业务架构的管将控度变革
• 从“管控”到“治理”
• 从“项目制”到“货品制”
• 决策制度变革
• 敏捷管控
3、基于业务架构的流程变革
• 端到端价值流
• 敏捷和ASPICE的融合
4、革新实践，AI来由下的架构管控新范式
• AI辅助的架构规划
• 基于数字孪生的动态架构验证
• 敏捷和架构的平衡
• 架构治理的自动化
5、革新实践：全球首家智能体工厂
6、从现况架构（As-Is）到标的架构（To-Be）的分步迁移打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。