AI内训热门课题 董事长总裁 可定制大纲

AI+创新商业应用

机器智能技艺的演进已经深刻地改变了人们的生活和事务方式,而未来的演进将会更为迅猛。机器智能可能带来的机遇和革新将会涵盖各个领域,其中包括内容生产、商业服务,电子商务、零售、个性化教育等等很多方面。机器智能为代表的商业革新持续涌现,队伍借助AI本领来重新领会商业、经营、管控环境,怎样面对AI技艺和业界的深度融合释放出超级能量,面对大量的商业革新,公司该怎样搭建基于AI的商业架构,成了公司面临的巨大挑…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
韩迎娣
课程编号
PX-T8051
AI+创新商业应用
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课程背景

机器智能技艺的演进已经深刻地改变了人们的生活和事务方式,而未来的演进将会更为迅猛。机器智能可能带来的机遇和革新将会涵盖各个领域,其中包括内容生产、商业服务,电子商务、零售、个性化教育等等很多方面。机器智能为代表的商业革新持续涌现,队伍借助AI本领来重新领会商业、经营、管控环境,怎样面对AI技艺和业界的深度融合释放出超级能量,面对大量的商业革新,公司该怎样搭建基于AI的商业架构,成了公司面临的巨大挑战。

课程将以AI+革新商业运用为切入点,还原跨境电商环境中的实际实例,支援参训者认知机器智能的演进进程,对商业带来的哪些影响?AI革新思路,差事类型都有哪些?AI结合跨境电商的革新情境运用都有哪些?使参训者学之解惑,学之能用。

课程收益

• 机器智能演进阶段、挑战和机遇,AI革新思路,AI差事类型

• AIGC不同模态的运用情境,亚马逊电商解题打法和服务全景图

• AI+革新运用,跨境电商的智能营销、资料拆解、货品管控和供给链、在线客服、跨境直播、内容营运、代码和安全、一站式支付解题打法、资料跨境合规和治领会题打法以及人力资本革新运用

【课程特色】

干货,没有废话;科学,推演清晰;实战,学之能用;投入,实例精彩

课程大纲

1、

怎样将AI本领赋能商业

1、

思路革新路径

2、机器智能带来商业演进挑战和机遇

• 数智化对商业环境来说是“革新”还是“革命”

• 人类不会交给AI做的事情

• AI只能是人类的“助手”

•

实例拆解:AI Pin

3、AI革新思路

• 效率驱动

• 情境连接

• 以用户为中心

4、AI革新模式,以用户为中心的价值创造

• 价值探索

• 价值创造

• 价值交付

5、AI的差事类型

• 决策式机器智能

• 生成式机器智能

6、AIGC的三大前沿本领

• 孪生本领

• 编辑本领

• 创作本领

7、AIGC不同模态对应着各种生成技艺以及运用情境

• 文本

• 视频

• 图像

• 音频

• 跨模态

1、

AI赋能跨境电商革新运用

1、

亚马逊电商解题打法和服务全景图

2、

AI+革新运用,跨境电商的智能营销

• 电商营销轮廓

• 内容自动化生成

• 广告创意生成

• 用户画像

• 用户结构和细分

• 用户行为和诉求智能拆解

• 用户和货品智能化匹配,智能推荐解题打法

• 用户价值挖掘

•

实例:基于机器智能的拉新、内容、转化、留存自动化营销

1、

AI+革新运用,资料拆解

•

实例:用户价值挖掘

1、

AI+革新运用,跨境电商货品管控和供给链

• 货品定位和管控

• 货品定价模型

• 供给链协同管控

• 基于货品的资料架构和要害指标

•

实例拆解:某大型电商货品和供给链协同管控

1、

AI+革新运用,跨境电商在线客服

• 全渠道接入

• 多形式迎送

• 话术支持

• 工单处理

• 资料中心

• 全方位买方管控

1、

AI+革新运用,跨境直播

• 数字人直播解题打法

• 跨语言模式

•

实例拆解:数字人跨语言视频

1、

AI+革新运用,跨境电商内容营运

• 文章撰写

• 文案编辑

• 内容编辑

• 多语言内容生成

• 内容价值挖掘

1、

AI+革新运用,代码和安全(建独立站)

• 诉求拆解和系统精进

• 代码生成

• 网站测试

• 系统部署

• 系统验收

• 辅助故障诊断

1、

AI+革新运用,跨境电商平台一站式支付解题打法

2、

AI+革新运用,资料跨境合规和治领会题打法

• 资料架构和质量管控

• 资料资产管控

• 资料生命周期管控

• 资料治理自动化

11、AI在人力资本的革新运用情境

•

实例拆解:人力资本管控

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|韩迎娣老师

适合谁听

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、公司高管等等人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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