课程背景
近年来，由于云计算、海量资料、机器智能等等IT技艺迅速演进并和传统业界达成迅速融合，一场由数智化转型带来的业界变革正在蓬勃演进，数字技艺将周全渗透各个业界，并达成跨界融合和倍增革新，驱动世界经济向以数字经济为要害内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经周全来临，数智化和智能化的渗透将会重新定义公司新格局，公司该怎样在数智化转型升级中解放思想，化解自如？该怎样重新审视，数智化的环境中，怎样找到经营演进和管控的突破点？？
课程将以数智化转型方略规划为核心要点，支援参训者认知数智化建设架构、认知公司数智化转型价值有哪些？公司数智化转型该怎样规划，业务管控该怎样参与，数智化转型的落地办法为何？数智化转型对公司提出哪些本领要求？使参训者学之解惑，学之能用，带领公司踏上成功的数智化转型之路，让公司能更好迎接未来数智化和智能化演进。
课程收益
• 思路革新，数智化思路，数智化转型要害四大价值，公司数智化转型商业地图
• 公司数智化转型本质，推演，模型和轮廓，数智化转型成熟度拆解
• 公司数智化转型实战8步落地法，数智化转型对公司本领要求，数智化转型的“坑”
• 公司业务数智化价值链架构，公司价值流图，怎样使价值流“精益”，公司数智化转型的轮廓架构以及项目整体规划
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
1、
数智化思路和数智化转型升级价值
1、
思路革新路径
• 打破
• 多视角重构
1、
数智化改变生产、生活和事务方式
• 实例：改变管控和事务方式
1、
数智化转型的最终目的是降本增效么？
• 数智化转型是否真的能够做到降本增效
• 为何能够做到降本增效？
4、数智化思路
• 连接
• 赋能
•
破界
5、数智化转型要害四大价值
• 主营增长
• 智能化营运
• 商业革新
• 资料资产
• 商业的价值和革新，是能够从资料里生长出来的
• 资料的价值
•
实例解说：资料价值释放
6、公司数智化转型商业地图，对组织本领的新要求
• 谁规划？
• 谁会做？
• 谁在用？
实例：美的数智化转型
学识点：数智化转型规划思路
二、公司数智化转型实战办法论
1、何为数智化转型？
• 公司数智化转型概念
2、数智化转型本质和推演
• 公司数智化转型本质
• 资料是要素
• 连接是基础
• 算力是核心
• 算法是灵魂
• 融合是要害
3、数智化转型模型和轮廓
• 公司数智化转型模型七步走
• 公司数智化转型轮廓蓝图
1、
公司数智化成熟度
• 公司数智化转型成功的要害项为何？
• 公司数智化转型成熟度的进程
5、公司数智化转型8步落地法
• 愿景
• 数智化程度
• 单点启动
• 精进革新
• 迅速迭代
• 扩展延伸
• 运行管控
• 体验和安全
6、数智化转型对公司的本领要求
• 变革本领
• 方略规划本领
• 革新和敏捷本领
• 组织本领
• 资料本领
• 资源和生态本领
• 精益本领
• 资料资产化本领
7、数智化转型“坑”
实例碰头和操练：实例碰头和操练：大型集团实例碰头和操练
实例学识点：构筑用户为中心，效率驱动，价值输出视角
数智化转型，公司经营的可视化管控
三、公司数智化转型价值流和项目规划
1、公司业务数智化价值链架构
• 公司价值链轮廓
• 实例拆解：公司价值链架构和轮廓架构
2、公司价值流图
• 何为价值流图
• 怎样采用价值流图
• 物料流和资讯流
3、公司数智化现况图
• 业务现况图
• 数智化现况图
4、怎样使价值流“精益”
• 怎样改进现有的价值流
• 精益价值流特征
5、达成未来状态
• 怎样达成未来状态
• 价值流规划
• 价值流改进的责任
•
实例拆解：价值流在数智化转型的核心作用和价值
6、数智化转型项目整体规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。